王石（資料圖）
近日，一場(chǎng)關(guān)系到“宇宙第一房企”控制權的股權戰正在進(jìn)入高潮。
出場(chǎng)的是中國房地產(chǎn)企業(yè)的標桿萬(wàn)科、神秘的寶能集團，以及其更為神秘的掌門(mén)人姚振華。
先來(lái)看看進(jìn)攻方“寶能系”的動(dòng)作。
很簡(jiǎn)單，就是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，以近400億的成本增持萬(wàn)科股權到22.45%，順理成章地擠掉華潤成為第一大股東，用時(shí)僅5個(gè)月。
王石都覺(jué)得太冒險了，在17日的一次內部談話(huà)中提到：“萬(wàn)科這么大的體量，連續兩三個(gè)漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會(huì )沒(méi)有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬(wàn)科很在乎自己的品牌。所以我說(shuō)，我不接受你，我個(gè)人來(lái)講不接受你。萬(wàn)科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東?！阈庞貌粔??！?/p>
但是寶能集團今日發(fā)表聲明回應王石質(zhì)疑，稱(chēng)集團“相信市場(chǎng)力量”。
其后寶能更有力的回復道：“我們很遺憾地看到王石先生的這樣表態(tài)，王石先生是我們尊敬的人，這份尊敬沒(méi)變，我同時(shí)尊重王石的選擇以及表達的權力。公司的創(chuàng )始人確實(shí)沒(méi)有王石先生創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)高，但我們認為這正是社會(huì )公平發(fā)展的證明，而不是其他?！?/p>
此外，寶能提出了五個(gè)問(wèn)題，相當犀利。
寶能提出的五個(gè)問(wèn)題
敢和王石叫板的寶能老板：賣(mài)菜起家
寶能掌門(mén)人姚振華是個(gè)什么樣的人，敢和王石叫板？
姚振華（資料圖）
姚振華，潮州人。從公開(kāi)資料來(lái)看，1988-1992年在華南理工大學(xué)讀工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)，1992年進(jìn)入深圳工作，早年靠賣(mài)蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的“寶能系”發(fā)展成集地產(chǎn)、保險、物流、小額貸款、教育、醫療、農業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)的龐大而神秘的商業(yè)帝國。
姚振華長(cháng)期保持低調，被稱(chēng)為“隱形地產(chǎn)的大鱷”，微信公號拆哪兒（ID：IChinar）就調侃道：“寶能系老板姚振華坐在深圳的辦公室里，在百度里搜索自己名字，百度馬上彈出了一堆聯(lián)想詞匯。這位潮汕商人驚恐萬(wàn)分。他對身邊穿著(zhù)制服的女秘書(shū)說(shuō)：‘親，快去找百度，讓他們設置下，在百度里絕對不能搜到我的名字！’”
姚振華弟弟姚建輝也在寶能系舉足輕重。姚建輝2000年任寶能集團法人代表、董事長(cháng)、總經(jīng)理，之后姚振華與姚建輝不斷對換董事長(cháng)、總經(jīng)理等職位。
姚建輝(資料圖）
“兩兄弟都在國企深業(yè)集團工作過(guò)，之后出來(lái)創(chuàng )業(yè)?！睂毮芗瘓F一位知情人士告訴記者，“70后”的姚氏兄弟很低調，極少接受媒體采訪(fǎng)，外界對其的印象停留在幾年前舉牌深振業(yè)、掌控寶誠股份時(shí)的“資本新貴”印象。
據記者回憶，在一次股東大會(huì )上“姚建輝姍姍來(lái)遲、步入會(huì )場(chǎng)時(shí)，威風(fēng)凜凜，颯爽英姿，大佬范十足，參會(huì )的一些中小股東甚至集體起立鼓掌表示歡迎，場(chǎng)面頗為有趣?！?/p>
據統計，目前姚振華控制的下屬公司及核心企業(yè)多達49家。這些資產(chǎn)體量驚人。僅深業(yè)物流經(jīng)營(yíng)的華南汽車(chē)交易市場(chǎng)，年交易額超過(guò)100億元，約占深圳三分之一的市場(chǎng)份額，年拉動(dòng)稅收超10億。
彪悍兇狠、大步快跑、野蠻擴張
在商戰中，姚氏兄弟將潮汕商人的剽悍、兇狠演繹得淋漓盡致。
以寶能旗下的前海人壽為例，從成立伊始，前海人壽就大打“3倍同行工資”旗幟四處招人；隨后以月均開(kāi)設1-2家分支機構的速度大步快跑；三個(gè)月后拿下第一張保單；目前，前海人壽在全國落子已近20家。
據微信公號拆哪兒（ID：IChinar）的評價(jià)：前海人壽銜著(zhù)“前海自貿區”這一金鑰匙出生，并在短時(shí)間內又集齊了財險牌照，顯示著(zhù)其不同一般的能量。前海人壽的資產(chǎn)增長(cháng)異常迅猛，從成立之初的17.3億元，一路飆升到1260億元。（數據來(lái)源Wind資訊）
在保險圈人士看來(lái)，前海人壽是個(gè)異類(lèi)，除去頻頻被曝出采取高額手續費、高薪挖角等形式來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)之外，也有產(chǎn)品結構畸形和高風(fēng)險等問(wèn)題。
在姚振華的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，“大步快跑”的風(fēng)格也很常見(jiàn)。據寶能集團副總裁吳永剛透露，“集團計劃用五年時(shí)間，投資1200億元，至2018年開(kāi)發(fā)建設40個(gè)創(chuàng )新型購物中心，全部統一自持經(jīng)營(yíng)?！边@令業(yè)界目瞪口呆。一位保險業(yè)內人士認為地產(chǎn)與保險的聯(lián)姻并非好事：若不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)入下行通道，償付能力的“泡沫”便會(huì )破裂。
為效仿萬(wàn)達用物業(yè)銷(xiāo)售養資產(chǎn)的模式，寶能高薪大量招攬萬(wàn)達員工，從張春昊到亢小燕，均許以四五百萬(wàn)年薪挖其加盟。然而半年或一年之后，這些高管紛紛離職，有媒體稱(chēng)雙方的磨合并不愉快。
姚振華借債強買(mǎi) 王石：我不歡迎
最重要的一點(diǎn)，寶能集團大規模借債強買(mǎi)的風(fēng)格也令王石反感。
7月11日寶能系持有萬(wàn)科A股5%的股份。7月底增持到10%，
為此，王石與寶能系掌門(mén)人從晚10點(diǎn)長(cháng)談到凌晨2點(diǎn)，王石回憶：“他還是挺健談，有點(diǎn)收不住嘴。主要談了他的發(fā)家史，也談了對王石的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之后，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護的?！?/p>
但是王石直接潑了一盆冷水：“你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒(méi)有料到我是這么一個(gè)態(tài)度?！?/p>
兩人最終不歡而散。
到了8月27日，寶能持股比例短暫超過(guò)了萬(wàn)科的第一大股東華潤，這是大股東的位置15年來(lái)首次易主。王石終于忍不住在微博上公開(kāi)感慨：“濱海爆炸，萬(wàn)科三個(gè)小區首當其沖，一萬(wàn)多居民撤離家園；股市過(guò)山車(chē)，野蠻人強行入室.....”
12月16日，香港聯(lián)交所最新數據顯示，寶能系在12月10日和11日又花52億元繼續增持萬(wàn)科，目前持股比例已達22.45%，擊敗華潤，坐穩了萬(wàn)科第一大股東的位子。
高杠桿融資一直是寶能系的風(fēng)格，據統計，自7月16日至12月8日，前海人壽共有5家股東將其股份質(zhì)押給銀行、信托，累計質(zhì)押31.05億股。最近的一次增持萬(wàn)科股份，寶能就以1:2的杠桿比例出資，本公司出資32.17億元，資管計劃按杠桿比例出資64.34億元?！吧钲趲缀跛械你y行都做了寶能系的貸款?！币幻佑|過(guò)寶能集團的銀行人士稱(chēng)，寶能系的巨額資金需求也吸引不少信貸員上門(mén)做生意。
王石對此深?lèi)和唇^：“他們層層借錢(qián)，循環(huán)杠桿，沒(méi)有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國上世紀80年代的垃圾債券、杠桿收購，一旦撐不下去，后果不堪設想，1990年美國有接近60家壽險公司破產(chǎn)?！?/p>
總的來(lái)說(shuō)，王石對寶能風(fēng)格知根知底：“我曾在微信發(fā)過(guò)‘深圳企業(yè)，彼此知根知底’。什么意思呢？萬(wàn)科在深圳有個(gè)浪騎項目，當年為了迎接大運會(huì )，旁邊建了一個(gè)新的海上運動(dòng)中心，賽后沒(méi)有運營(yíng)方，萬(wàn)科想接手運營(yíng)，最后拍賣(mài)這個(gè)中心的時(shí)候，沒(méi)想到寶能以高于底價(jià)10倍的價(jià)格買(mǎi)下，這種冒險精神，實(shí)在是不可理解。這個(gè)海上運動(dòng)中心現在處于基本閑置狀態(tài)。另外我比較了解的是寶能入股深業(yè)物流的過(guò)程，他們進(jìn)入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進(jìn)行分拆，分拆的結果是他們拿到深業(yè)物流品牌的使用權，‘一進(jìn)、一拆、一分’，這就是他們的發(fā)家史?！?/p>
此次徐振華對萬(wàn)科的“圍獵”，到底是意圖求財還是要控制權？
經(jīng)濟收益是已經(jīng)不少了。根據中金公司研究報告計算，寶能系歷次增持萬(wàn)科，買(mǎi)入總成本已經(jīng)超過(guò)380億。但其冒險已經(jīng)獲得了不少收益，僅在12月內，萬(wàn)科的股價(jià)上漲了60%，以12月18日萬(wàn)科A午間收盤(pán)價(jià)24.43元計算寶能系浮盈高達約219.11億。
然而根據王石披露，姚振華在談話(huà)中隱然有獲得控制權之意。在業(yè)內人士看來(lái)，當寶能系獲得萬(wàn)科控制權，其眾多儲備用地就可和萬(wàn)科的住宅開(kāi)發(fā)能力聯(lián)系在一起，顯然是一筆不錯的生意。為了達到這一目的，寶能至少要持股30%。
王石絕地反擊：蜜蜂要打敗黑熊
王石當然不希望“野蠻人”入主影響萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)。
在內部講話(huà)中，王石直擊入侵的危險：“寶能系可以通過(guò)大舉借債，強買(mǎi)成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬(wàn)科最值錢(qián)的東西。萬(wàn)科最值錢(qián)的是什么？就是萬(wàn)科品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機構以及商業(yè)評級機構就會(huì )對萬(wàn)科的信用評級重新調整?！?/p>
王石補了一句：“什么時(shí)候你的信用趕上萬(wàn)科了，什么時(shí)候我就歡迎你做大股東?！?/p>
值得玩味的是，12月14日萬(wàn)科通過(guò)“萬(wàn)科周刊”發(fā)出6個(gè)段子，似乎借此表明態(tài)度以及反擊的信號。在《蜜蜂的寓言》當中，似乎暗示“寶能系”為黑熊，時(shí)不時(shí)偷吃蜂蜜。最終蜜蜂利用自己研究的毒刺蜂、聯(lián)合森林的友蜂及來(lái)自外地的白熊，共同打敗黑熊。
18日下午13:00點(diǎn)，萬(wàn)科的股票臨時(shí)停牌。其停牌公告顯示，“正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)?！蓖跏陀袅练指跋愀酆腿A潤求援。
（來(lái)源：中國證券報、中國企業(yè)家等）
聯(lián)系客服
