有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合
盡管中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司的定位已經(jīng)明確，但直到現在，全國省級廣電網(wǎng)絡(luò )（600831）的整合進(jìn)度依然復雜而緩慢，中國廣電夢(mèng)想中的“第四運營(yíng)商”之路依然任重道遠。
整合之路面臨資金等挑戰
如何看待中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司的整合前景？
目前，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司在業(yè)內外各方人士企盼的眼神中仍然是“只聞其聲不見(jiàn)其人”。
未來(lái)的中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司作為整個(gè)有線(xiàn)行業(yè)的龍頭、標桿，其成立的難度比三年前、十年前都要困難得多。僅從資本市場(chǎng)層面來(lái)看，2010年之后，各省級的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商開(kāi)始紛紛以上市的形式來(lái)解決自身未來(lái)的行業(yè)地位，目前，具有“有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商血統”的上市公司主要有：歌華有線(xiàn)（600037）、吉視傳媒（601929）、廣電網(wǎng)絡(luò )、電廣傳媒（000917）、天威視訊（002238）、華數傳媒（000156）、湖北廣電（000665）、東方明珠（600832）、中信國安（000839）等。
截至2013年3月底，上述幾家具有“有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商血統”的上市公司市值高達600.37億元（湖北廣電連續停盤(pán)，故未含該公司數據；東方明珠擁有東方有線(xiàn)30%左右的股份，不算純正的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商；
中信國安雖然不是純正的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商，但該公司卻在全國二十余座城市中都有其入股的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司）。
根據我們調查的情況，近幾年，至少還有三家以上的省級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商正在為上市之路未雨綢繆。如果再加上這三家準備上市的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司，那十余家有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商總市值有可能沖向千億元大關(guān)。
但整個(gè)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )行業(yè)的年收入每年基本上維系在數百億元。未來(lái)上述三家省級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商成功上市后，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司不僅面臨技術(shù)層面如何實(shí)現有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的雙向化與互聯(lián)互通、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)創(chuàng )新等問(wèn)題，更會(huì )面臨一個(gè)巨大的挑戰——如何通過(guò)資本的方式完成對十幾家有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的整合工作？回購股票可能是方法之一。而傳統的行政命令可能僅局限于對那些未上市的省級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商身上。
此外，未來(lái)中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司還要面對資金來(lái)源、技術(shù)統一、雙向網(wǎng)改、終端部署等硬環(huán)境，以及人才儲備、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)體系等軟環(huán)境的挑戰。
應積極探索新商業(yè)模式
在IPTV、OTT TV、智能電視等新業(yè)態(tài)的沖擊下，廣電系統應該如何面對？
對于上述新業(yè)態(tài)的出現，廣電系統旗下的不同機構（如，電視臺、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商等）應該充分意識到互聯(lián)網(wǎng)、IT、消費類(lèi)電子產(chǎn)品等領(lǐng)域對于廣電系統自身的沖擊。
對于電視臺而言，近幾年，隨著(zhù)信息傳輸通道逐步突破相應技術(shù)瓶頸，電視臺對于頻道、節目及內容等層面的傳輸通道可選擇空間逐步放大。在這樣的背景下，電視臺開(kāi)始與有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商產(chǎn)生直接的競爭態(tài)勢。
對于有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商而言，IPTV、OTT、智能電視包括未來(lái)的國網(wǎng)公司，都極有可能成為有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商最直接的競爭對手。作為傳統的頻道與節目傳輸的網(wǎng)絡(luò )，未來(lái)應該根據科技的進(jìn)步、大眾的需求、產(chǎn)業(yè)鏈構建等方面的情況進(jìn)行戰略規劃。畢竟，之前的生態(tài)鏈完全處于無(wú)品牌、無(wú)營(yíng)銷(xiāo)、無(wú)純競爭的格局。未來(lái)應該重新構建相應的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，最終實(shí)現管理機構、運營(yíng)商、廠(chǎng)商、服務(wù)提供商、媒體、用戶(hù)等各得其所，共同促進(jìn)中國有線(xiàn)電視行業(yè)的快速發(fā)展。
在微信、OTT TV的沖擊下，電信運營(yíng)商應該如何定位？
在回顧中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程后發(fā)現，在過(guò)去二十余年左右的發(fā)展過(guò)程中，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全是以一個(gè)“顛覆者”的面目出現：用電子郵箱取代了傳統的書(shū)信交往的方式；用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站等取代了報紙、雜志；用微信、即時(shí)通信工具取代了人們通電話(huà)；用網(wǎng)絡(luò )視頻取代了電視頻道；用電商取代了購物商場(chǎng)；用免費使用取代了付費的習慣……
在這樣一個(gè)氛圍下，作為電信運營(yíng)商應該清醒地認識到，只是一味回避是沒(méi)有任何意義的，運營(yíng)商應該正視這樣一個(gè)發(fā)展現狀，進(jìn)而尋找到與其相融、相適應的發(fā)展之路。
目前當務(wù)之急是，三大電信運營(yíng)商可否將各自旗下的飛信、飛聊、翼信、沃友等業(yè)務(wù)進(jìn)行“四合一、三合一”，共同研發(fā)及推出一個(gè)可以跨網(wǎng)絡(luò )、跨平臺能夠與微信相抗衡的電信運營(yíng)商版本的“微信”？在共同研發(fā)及推出過(guò)程中，三大電信運營(yíng)商還可以充分與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同探索全新的商業(yè)模式。
在三網(wǎng)融合全國推廣的過(guò)程中，預計還會(huì )誕生哪些全新的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品？
近幾年，隨著(zhù)我國文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)規劃的不斷向前推進(jìn)，文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)布局（如，運營(yíng)平臺搭建、內容產(chǎn)業(yè)整合、衍生產(chǎn)品領(lǐng)域的聯(lián)合、資金層面的確定等）已初步成型。
在今后的三網(wǎng)融合工作中，兩大陣營(yíng)的運營(yíng)商們可將更多精力放在圍繞大眾具體需求，研發(fā)出更多消費者樂(lè )于接受的業(yè)務(wù)上。
未來(lái)無(wú)論哪個(gè)信息傳輸通道，都可以將發(fā)力點(diǎn)放在努力為用戶(hù)打造貼心、快捷、便利的娛樂(lè )文化消費環(huán)境與氛圍這個(gè)重心上。
三網(wǎng)融合背景下，最為容易實(shí)現的業(yè)務(wù)就是娛樂(lè )領(lǐng)域，而娛樂(lè )文化產(chǎn)業(yè)當中最主要的環(huán)節就是通過(guò)各自平臺，緊緊抓住并解決當下年輕群體在精神文化領(lǐng)域全新的需求。除此之外，還可以圍繞老齡化現象，研發(fā)并推出相應的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品。
三網(wǎng)融合實(shí)際上是應用、業(yè)務(wù)層面的融合，應用、業(yè)務(wù)可跨終端、跨網(wǎng)絡(luò )是我國推動(dòng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)的最大初衷之一，上述業(yè)務(wù)暢想只是冰山一角。未來(lái)，運營(yíng)商只要推出大眾真正需要的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，能滿(mǎn)足不同人群的相關(guān)需求，無(wú)論是運營(yíng)商（如中國移動(dòng)、國網(wǎng)公司等）、設備廠(chǎng)商（如中興、華為、烽火通信（600498）、樂(lè )視網(wǎng)（300104）、小米等）、內容提供商（如華誼兄弟（300027）、中視傳媒（600088）、成都博瑞等）、第三方服務(wù)商（如藍色光標（300058）、省廣股份（002400）等），自然都會(huì )找到其存在價(jià)值。
聯(lián)系客服
