想要開(kāi)一家便利店，選址就是第一道門(mén)檻，怎么做好選址工作是創(chuàng )業(yè)開(kāi)店首先要攻克的一個(gè)難題。今天我們就聊聊便利店選址這個(gè)話(huà)題。
選址選好了，就如在戰場(chǎng)中占據了有利地形，取得地利優(yōu)勢。沒(méi)有選好址，緊靠后天在經(jīng)營(yíng)、推廣方面的努力，往往也無(wú)力回天。
所以，選址不能將就，創(chuàng )業(yè)不要草率。關(guān)于便利店選址，大量資金的投入是不可避免的。選址之前，要調查詳細，思慮周密，制定正確的選址策略。
下面這選址的六大致命錯誤，一定不要犯了！
有一個(gè)新建的十分優(yōu)越的場(chǎng)地，各方面都很理想，但是生意就是不好，問(wèn)題是出現在招商的這部分。在二、三線(xiàn)城市，在建、待建，建成放空的購物中心很多，應該更多關(guān)注開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)，規劃，招商，運營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)，物管等綜合實(shí)力。千萬(wàn)不要被他的招商推廣誤導，要有自己的判斷，寧可等開(kāi)業(yè)后第二波品牌調整時(shí)找機會(huì )進(jìn)入，也不要貿然第一個(gè)吃螃蟹。
繁華商圈由于旺盛的人氣和集中的消費，成為許多創(chuàng )業(yè)者首選的店面選擇范圍，但是在創(chuàng )業(yè)初期，繁華商圈動(dòng)輒數萬(wàn)的月租以及不菲的轉讓費會(huì )讓你的資金馬上捉襟見(jiàn)肘。另外，繁華商圈內大型購物場(chǎng)所經(jīng)常性的打折、送禮活動(dòng)會(huì )讓你的小店人流受到嚴重沖擊。
所以一般建議新人選擇次商圈，因為次商圈的好處是顯而易見(jiàn)的。首先節約了大量的店面沉淀資金，可以用于店面裝修、貨品組織等店內的硬件升級；其次不為大型購物中心的促銷(xiāo)活動(dòng)所累，可以自由組織自己的促銷(xiāo)活動(dòng)；最后由于距離主商圈不太遠，還可以分享到主商圈的消費人氣。
很多鋪面是掌握在二房東手里的。二房東也相當于一個(gè)招商經(jīng)理，他的眼界和能力如何，同樣影響到整個(gè)地方生意的好壞。
在廣州有一個(gè)案例，一個(gè)二房東將2000多平方物業(yè)承租下來(lái)，隨后招商租給商家，后來(lái)在過(guò)年的時(shí)候因為欠下巨額債務(wù)直接違約，索性放下?tīng)€攤子不干了，導致大房東強行收回房產(chǎn)，入駐的商家無(wú)辜躺槍?zhuān)捌谕度胪耆踪M。
在碰到這樣的問(wèn)題時(shí)，應該秉承下面兩個(gè)原則：絕不和三房東簽約；與二房東簽約，必須拿到大房東的同意轉租證明書(shū)面文件。
在選址的時(shí)候，不能感情用事，生意有很多風(fēng)險，而能控制的風(fēng)險必須掃清障礙，排除隱患。
選址的時(shí)候要了解目標位置所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對一個(gè)行業(yè)固有的認知變化非?？?，原本火熱的商圈很可能第二天就冷清了。
因此，不要看現在人多，那只是表象。創(chuàng )業(yè)者需要考察的是商圈的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，了解發(fā)展趨勢和方向，對生意可持續性有個(gè)判斷。
在一些人流量大，人員密集的地方，很可能這些人都是流動(dòng)人口，進(jìn)店的欲望和需求并不強烈。我們選址判斷的標準看來(lái)光憑人流數量是遠遠不夠的，我們還要考量有效人流。
經(jīng)濟基礎決定上層建筑，消費能力必須要和品牌屬性匹配你才能精準定位。
一位老板曾經(jīng)為了拿下一個(gè)位置極佳的鋪面，選擇了一個(gè)呈窄長(cháng)形狀的鋪面，其面積就像智利的國土。這個(gè)店原本是停車(chē)場(chǎng)的通道，由于地理位置實(shí)在太好，被加建改造起來(lái)做商業(yè)。位置雖好，可用戶(hù)體驗極差。
上述選址的六大致命錯誤，也是創(chuàng )業(yè)開(kāi)店中最容易碰到、最容易犯的六大雷區。
在對最終店址下決策前，還要考量很多因素。不是簡(jiǎn)單的去店鋪門(mén)口測下人流，簡(jiǎn)單看下布局就可以了。怎么做好選址精準分析？選址考察評估怎么做才對？5月29-30日，零售老板內參條碼學(xué)堂特邀兩位選址專(zhuān)家，就單店選址和連鎖便利店選址進(jìn)行系統化的講解，親授10多年選址經(jīng)驗總結，歡迎報名聽(tīng)課。
講師：徐淼 ，零售老板內參特約講師，上海來(lái)店聯(lián)合創(chuàng )始人，第一屆螞蟻金服零售行業(yè)特邀講師。
畢業(yè)于浙江大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，碩士研究生學(xué)歷。過(guò)去十一年，一直在連鎖零售信息化領(lǐng)域從事工作。每年有將近200余天時(shí)間在全國各個(gè)連鎖企業(yè)現場(chǎng)調研工作，對連鎖零售企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，以及通過(guò)信息化手段提升門(mén)店效率有較深的理解?；谶^(guò)去11年的積累，以及針對全國100余家連鎖企業(yè)的實(shí)地調研，參與設計出了店馳選址管理組件，店馳運營(yíng)管理組件。
本節課程涉及案例：7-11便利店、羅森便利店、全家便利店、新佳宜便利店、見(jiàn)福便利店、天福便利店
開(kāi)課時(shí)間：5月29日19:00
講師：岳洋，零售老板內參特約講師，7家美宜佳連鎖便利店業(yè)主，也是資深市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。他有15年零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾就職于知名快消品牌、臺資企業(yè)。利用其多年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，打造了一套特有的便利店營(yíng)銷(xiāo)管理模式，對超過(guò)百家便利店業(yè)主進(jìn)行過(guò)深度剖析的實(shí)戰指導。對便利店行業(yè)的籌備規劃、門(mén)店設計、日常經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、員工培訓等主要模塊均給出了“不講空話(huà)大理論，只求務(wù)實(shí)接地氣”的經(jīng)營(yíng)指南。
曾指導經(jīng)典案例：曾指導一家虧損的便利店做到月?tīng)I業(yè)額破13萬(wàn)，毛利率達到26%；從選址開(kāi)始跟進(jìn)一家便利店，月?tīng)I業(yè)額達到21萬(wàn)。
開(kāi)課時(shí)間：5月30日19:00
Q1：學(xué)習的形式是怎樣的？
A：本課程為線(xiàn)上課程，開(kāi)課當天學(xué)員進(jìn)入課程平臺，課程頁(yè)面可以收聽(tīng)導師語(yǔ)音講解以及實(shí)時(shí)更新PPT或者視頻講解。
Q2：如何觀(guān)看課程？
A：課程和購買(mǎi)為同一個(gè)入口，開(kāi)課當天也會(huì )在零售老板內參公眾號菜單欄公布入口，預約后建議收藏鏈接，便于準時(shí)收看課程。
Q3：線(xiàn)上視頻可以長(cháng)期觀(guān)看嗎？
A：可以，購買(mǎi)后進(jìn)入購課鏈接，隨時(shí)隨地可收看課程。
Q4：如何加入課程微信群？
A：購買(mǎi)課程之后，請添加小助手微信，發(fā)送購課截圖，小助手會(huì )在開(kāi)課當天拉群。
聯(lián)系客服
