余世維《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》
★ 內容簡(jiǎn)介
本課程學(xué)習目標
1．了解傳統經(jīng)理人常見(jiàn)的工作誤區
2．掌握常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法和技巧
3．掌握有效管理下屬的方法和技巧
4．掌握提高工作績(jì)效的方法和技巧
5．掌握提高管理能力的途徑和方法
為什么學(xué)習本課程
在中國與世界用同一規則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jì)的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人，均會(huì )碰到一些問(wèn)題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，無(wú)疑是有效提升企業(yè)競爭實(shí)力的有力手段?！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領(lǐng)您從“傳統經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過(guò)程。
誰(shuí)需要學(xué)習本課程
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
企業(yè)基層管理者
★ 課程提綱
第一講 拒絕承擔個(gè)人責任
1． 引言
2． 有效的管理者，為事情的結果負責
3． “努力的表現”與“不停的辯解”
4． 觀(guān)察你自己，別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區/辦公室/人手
第二講 未能啟發(fā)工作人員
1． 引言
2． 離開(kāi)辦公室一天，不會(huì )引發(fā)混亂
3． 主管需要“少不了他們”的感覺(jué)
4． 未能自己訓練員工，提升其績(jì)效
5． 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓
第三講 只重結果 忽視思想
1． 引言
2． 成功者與不成功者之間的差別
3． 思想在啟發(fā)，不再教條
4． 想法?觸動(dòng)?行為?習慣
第四講 在公司內部形成對立
1． 引言
2． 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞
3． 接電話(huà)的人或被詢(xún)問(wèn)的人
就是要解決問(wèn)題的人
第五講 一視同仁的管理方式
1． 一把鑰匙開(kāi)一把鎖
2． X-Y-Z理論與Fidler的權變觀(guān)點(diǎn)
第六講 忘了公司的命脈：利潤
1． 利潤是企業(yè)的命脈
2． 管理的主要目的
3． 世界500強年年換名
第七講 只見(jiàn)問(wèn)題 不看目標
1． 只注意小處或問(wèn)題，會(huì )喪失創(chuàng )造力
2． 80%與20%
3． 勿忘短、中、長(cháng)期目標
第八講 不當老板 只做哥們
1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在
2． 別在員工面前作踐自己
3． 跟手下在一起就是專(zhuān)業(yè)，就是公事
第九講 未能設定標準
1． 完善的公司一定會(huì )有既定的政策
2． 何謂“標準”
3． 追求“標準”變成原動(dòng)力
第十講 縱容能力不足的人
1． 引言
2． 管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎
3． 留住拒絕學(xué)習的人，對團體有欠公平
4． 怕別人超越自己，只好互相包庇
5． 別在辦公室里尋愛(ài)，別當老好人，
別怕面對他人
第十一講 眼中只有超級巨星
1． 中等資質(zhì)的人加少數超級巨星
2． 頂尖高手的弊端
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