“理解未來(lái)電視的關(guān)鍵，是不再把電視當電視看。”十年前，被譽(yù)為“中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙者”的美國麻省理工大學(xué)教授尼古拉斯？尼葛洛龐帝這樣預測未來(lái)電視時(shí)，還被人視為無(wú)稽之談。但沒(méi)想到，十年后，電視真的變得不再是原來(lái)的電視了，因為電視即將插上“翅膀”可以飛了———在盟友中國電信的強力推動(dòng)下，長(cháng)虹的上網(wǎng)電視將大規模進(jìn)入家庭。
電視上網(wǎng) 開(kāi)創(chuàng )全新生活方式
2006年1月28日，大年三十。上海市的一個(gè)小區中，燈籠高懸，喜氣洋洋。5樓的王先生一家人，圍坐在客廳里，享受著(zhù)一年中難得的天倫之樂(lè )。
王先生的父親，一位白發(fā)蒼蒼的老者，環(huán)顧四周，卻連連嘆氣，因為小孫兒已三年沒(méi)有回家了。見(jiàn)老人不高興，王先生打開(kāi)電視，開(kāi)始上網(wǎng)用“視際通”和兒子聯(lián)系。剎那間，遠在北京的孫兒孫媳鮮活的面容出現在電視上，兩人含笑向老人問(wèn)好。老先生頓時(shí)眉開(kāi)眼笑，高興起來(lái)。
兒子稱(chēng)，要大年初一才能回家，要王先生預訂返程機票。于是王先生再用電視上網(wǎng)，先查詢(xún)了春節期間的天氣情況，再到航空公司網(wǎng)站查了一下航班，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò )預訂了初七返北京的機票。剛放下遙控器，在一旁的小孫子就迫不及待地搶過(guò)去，開(kāi)始在電視上打網(wǎng)絡(luò )游戲去了。
類(lèi)似這樣的場(chǎng)景，即將發(fā)生。因為2005年11月28日，中國電信與四川長(cháng)虹聯(lián)袂在京，隆重推出雙方戰略合作成果：上網(wǎng)電視。
雙方稱(chēng)：基于2004年12月簽署的“中國電信—四川長(cháng)虹戰略合作備忘錄”，以及各自的優(yōu)勢和資源，決定先在五省市（上海、廣東、江蘇、浙江、陜西）的十七個(gè)本地網(wǎng)（上海、南京、蘇州、無(wú)錫、揚州、杭州、寧波、溫州、臺州、廣州、深圳、東莞、佛山、汕頭、中山、珠海、西安）推廣上網(wǎng)電視。
上網(wǎng)電視也叫交互式網(wǎng)絡(luò )電視，是利用寬帶網(wǎng)的基礎設施，以家用電視機或計算機作為主要終端設備，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通信等多種技術(shù)于一體，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )協(xié)議向家庭用戶(hù)提供包括數字電視在內的多種交互式數字媒體服務(wù)的嶄新技術(shù)。
據了解，長(cháng)虹推出系列iTV網(wǎng)絡(luò )電視，可以通過(guò)電視上網(wǎng)，讓消費者零距離享受網(wǎng)絡(luò )資源，它包涵更大平臺，實(shí)現了機頂盒＋電視、機頂盒內置一體機，加上長(cháng)虹家庭娛樂(lè )中心（長(cháng)虹數霸）交互網(wǎng)絡(luò )資源，將大大改變消費者固有的觀(guān)看電視的生活方式。
據了解，相比傳統電視，上網(wǎng)電視多了互動(dòng)性，使消費者在收看電視節目時(shí)能根據自己的個(gè)人喜好進(jìn)行選擇，實(shí)現了互動(dòng)性，甚至于用戶(hù)可以決定劇情的發(fā)展。
比起數字電視，上網(wǎng)電視多了更多的選擇，電視節目只是它其中的一部分內容，還可享受通信類(lèi)業(yè)務(wù)以及各種增值業(yè)務(wù)。
概言之，上網(wǎng)電視，把我們從被動(dòng)地看電視陷阱中解救出來(lái)，進(jìn)入一個(gè)更主動(dòng)，更自由，更具互動(dòng)性與參與性的生活中去。
1000網(wǎng)點(diǎn)3C進(jìn)入新里程
提出電視上網(wǎng)的，長(cháng)虹并不是第一個(gè)，也決不會(huì )是最后一個(gè)。
真正的始作俑者是大名鼎鼎的微軟“掌門(mén)人”比爾·蓋茨。
1999年3月，深圳成為家電、PC巨頭們矚目的焦點(diǎn)。比爾·蓋茨親臨深圳發(fā)布“維納斯計劃”。斯時(shí)，聯(lián)想集團柳傳志、海爾集團張瑞敏、四通集團段永基、步步高段永平等企業(yè)要人，均到場(chǎng)助陣，AMD、C－Cube、ESS、聯(lián)陽(yáng)半導體、菲利浦等硬件合作廠(chǎng)商也參加了現場(chǎng)演示。
所謂“維納斯計劃”，是微軟專(zhuān)為中國家庭電子消費市場(chǎng)所開(kāi)發(fā)設計，其核心思想就是在電視上安裝一臺機頂盒實(shí)現上網(wǎng)功能。當時(shí)的機頂盒基于X86架構，并預裝了微軟的操作系統。比爾·蓋茨的打算是想讓當時(shí)擁有3.2億臺電視機、4千萬(wàn)臺VCD的中國老百姓都通過(guò)電視上網(wǎng)。
這個(gè)宏大的計劃，點(diǎn)燃了國內企業(yè)對信息家電的夢(mèng)想。
5月，“維納斯計劃”發(fā)布不久，海信就推出了“網(wǎng)絡(luò )電視機頂盒”，聯(lián)想、四通、上廣電、海爾、TCL、創(chuàng )維和裕興等廠(chǎng)家，在10月紛紛宣布相關(guān)產(chǎn)品出臺。但是誰(shuí)也沒(méi)有想到，由于計劃太過(guò)超前，時(shí)日不久，維納斯計劃的發(fā)展形勢就急轉直下，最后竟中途流產(chǎn)。
此后，業(yè)界關(guān)于電視上網(wǎng)的喧囂，一浪高于一浪，調子一個(gè)比一個(gè)高，但市場(chǎng)卻一直鮮見(jiàn)產(chǎn)品，并沒(méi)有一家企業(yè)進(jìn)行大規模的推廣。所謂的信息家電、3C電視、上網(wǎng)電視僅停留在概念階段。
因此，時(shí)隔六年，長(cháng)虹與中國電信突然宣布推出上網(wǎng)電視，業(yè)界為之側目的同時(shí)，更關(guān)心的是，此次推出的上網(wǎng)電視到底到了什么階段呢。是嘴上說(shuō)說(shuō)，推出個(gè)概念產(chǎn)品，光說(shuō)不練？還是動(dòng)真格，進(jìn)行大規模的推廣，進(jìn)入真正的商用階段。
據了解，本次長(cháng)虹并不是只是提提概念，而是準備真刀真槍地大干一場(chǎng)。近期，將在上海、廣東、江蘇、浙江、陜西等五省的十七個(gè)本地網(wǎng)中，建設1000個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)參與和中國電信的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，推廣其iTV電視。而1000個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)所需的網(wǎng)絡(luò )電視內容，寬帶連接等服務(wù)則由中國電信提供。
建設1000個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)推廣上網(wǎng)電視，是3C融合產(chǎn)品首次進(jìn)入大規模商用階段，業(yè)界認為，長(cháng)虹如此的大手筆，證明其3C產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程取得實(shí)質(zhì)成效。
三網(wǎng)融合 長(cháng)虹搶占先機
業(yè)界認為，長(cháng)虹此舉更大的意義在于，在三網(wǎng)融合之際，搶占了先機。
今日，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在日新月異地發(fā)展，電視與電腦之間的界限開(kāi)始慢慢模糊了，有專(zhuān)家預測，電視將成為具有通訊、互聯(lián)網(wǎng)、電視功能的綜合數字化家庭終端，電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)、廣電網(wǎng)三網(wǎng)融合有了一些新跡象。
但在三網(wǎng)融合過(guò)程中，誰(shuí)將成為未來(lái)的電視的代表？是數字電視，還是網(wǎng)絡(luò )電視，在業(yè)界引起了廣泛的討論。
一種觀(guān)點(diǎn)認為“網(wǎng)絡(luò )高清”是未來(lái)電視的趨勢。另一種觀(guān)點(diǎn)由國內資深的電信業(yè)專(zhuān)家陳如明教授提出，他認為：“NGN（下一代網(wǎng)絡(luò )）才能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。”“NGN的三大組成部分，是下一代因特網(wǎng)（NGI）、下一代電信網(wǎng)（NGTN）和下一代移動(dòng)網(wǎng)（NGMN）”。從NGN的演進(jìn)發(fā)展來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )電視將是其典型業(yè)務(wù)。
根據易觀(guān)國際分析認為，預期2005年網(wǎng)絡(luò )電視市場(chǎng)規模將為3億元，到2006年市場(chǎng)規模會(huì )小幅攀升，預期規模在11億元，但在2007年后網(wǎng)絡(luò )電視市場(chǎng)將高速增長(cháng)，到2009年將增長(cháng)到167億元。為此，相當多的企業(yè)，開(kāi)始下賭。
2005年，網(wǎng)絡(luò )電視成為國內各大廠(chǎng)商和投資機構追捧的熱點(diǎn)。中國電信、中國網(wǎng)通、上海文廣、盛大科技、微軟、英特爾、AMD等國內外知名企業(yè)的參戰，更使這場(chǎng)戰火燃得更大。
11月11日，長(cháng)虹朝華發(fā)布了第一款3C融合產(chǎn)品———長(cháng)虹數霸客廳娛樂(lè )中心。這是其與AMD和微軟等合作的結晶。而現在，長(cháng)虹又和中國電信一起推廣上網(wǎng)電視，這表明長(cháng)虹在三網(wǎng)融合的過(guò)程中，由于構建了一個(gè)強大的戰略盟友軍團，加上自己的實(shí)力，越來(lái)越主動(dòng)，已盡得先機。
而上述企業(yè)之所以于愿意和長(cháng)虹合作，是因為電視是實(shí)現家庭娛樂(lè )的最主要終端，網(wǎng)絡(luò )資源的最終商用有賴(lài)于電視終端的強力支撐。電視終端強大凝聚力角度，網(wǎng)絡(luò )媒體與電視媒體結合，才能使網(wǎng)絡(luò )資源充分得到利用，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)飛速發(fā)展，同時(shí)找到最可預期的商業(yè)前景。據相關(guān)統計，盡管目前PC發(fā)展迅猛，目前全國擁有電腦約有8000萬(wàn)臺，但仍遠遠不敵中國的4億電視用戶(hù)。而現有電視用戶(hù)中，長(cháng)虹目前在全球擁有超過(guò)1.2億用戶(hù)，其龐大的用戶(hù)群及家庭影響力，使其在三網(wǎng)融合進(jìn)程中占據了先天優(yōu)勢。
盡管長(cháng)虹搶得先機，但其3C的征程仍然漫長(cháng)。業(yè)界認為，理性消費時(shí)代正在來(lái)臨，人們從關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品概念，到關(guān)注產(chǎn)品本身對生活、工作、娛樂(lè )的影響。只有長(cháng)虹產(chǎn)品真正走進(jìn)大多數老百姓家庭，并為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟效益的那一天，才能說(shuō)成功二字。
·背景·
網(wǎng)絡(luò )電視在中國
1999年微軟力推“維納斯計劃”，試圖將中國龐大的電視機資源（3.2億臺）與互聯(lián)網(wǎng)接軌，最后以失敗告終。
2001年中國電信就與新華社聯(lián)手，成立了“上海新華電信網(wǎng)絡(luò )電視公司”，但由于政策技術(shù)等多種原因并未有很大影響力。
2004年5月，中國網(wǎng)通與IDG等合資組建的天天在線(xiàn)獲準成為國內首家播放視頻節目的寬帶門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
2004年6月，長(cháng)虹與微軟簽署了一份基于技術(shù)層面的戰略合作協(xié)議，開(kāi)始致力于IP電視的發(fā)展和研究。
2004年6月，中央電視臺開(kāi)播了“央視網(wǎng)絡(luò )電視”。
2004年8月，繼北京之后，央視網(wǎng)絡(luò )電視在上海落地。110多萬(wàn)上海電信寬帶用戶(hù)能在試驗階段免費上網(wǎng)收看中央電視臺的網(wǎng)絡(luò )電視節目。
·評述·
數年磨刀 今朝出征
長(cháng)虹突然發(fā)力3C家電，看似偶然，實(shí)質(zhì)蓄謀已久。
1999年，當蓋茨在深圳發(fā)布“維納斯計劃”時(shí)，長(cháng)虹在一旁冷眼旁觀(guān)。長(cháng)虹不出席，并不表示重視，相反長(cháng)虹早認為通訊、IT、家電的3C融合，是未來(lái)的發(fā)展方向。但長(cháng)虹高層認為：此事，太過(guò)超前，暫不宜動(dòng)。
2000年前后，長(cháng)虹一方面將重心投于個(gè)有現實(shí)市場(chǎng)的背投，一方面潛心準備相關(guān)的信息家電技術(shù)的儲備，以期擇機行動(dòng)。2002年，聯(lián)想柳傳志到綿陽(yáng)會(huì )唔長(cháng)虹倪潤峰，因為相傳雙方可能在信息家電上合作，成為當年業(yè)界最令人矚目的事件。雖然雙方合作之事，不了了之，但長(cháng)虹蓄勢信息家電的雄心，已初現端倪。2004年6月30日，長(cháng)虹和微軟簽定戰略協(xié)議，“軟硬”結合，為長(cháng)虹的3C戰略埋下了伏筆。
曾經(jīng)擔任過(guò)長(cháng)虹技術(shù)總工的趙勇，重返長(cháng)虹后，更是將3C大規劃為長(cháng)虹新的戰略方向。趙勇稱(chēng)，未來(lái)家電的發(fā)展，有兩個(gè)關(guān)健詞：一是移動(dòng)，二是無(wú)線(xiàn)。家電、IT、通訊融合成為大的趨勢，長(cháng)虹要努力在此過(guò)程中占據較有利的戰略位置。
為此，長(cháng)虹展開(kāi)了一系列令人眼花繚亂的合縱連橫，成立長(cháng)虹朝華公司介入IT業(yè)，成立國虹通訊公司涉足通訊業(yè)。至此，長(cháng)虹初步構架起家電、IT、通訊的框架。
但僅僅有此構架，并不足以完成長(cháng)虹的3C夢(mèng)。因為在3C前景不明朗的情況下，要占據有利的位置，最快也是最有利的方式，莫過(guò)于尋找擁有巨大資源的企業(yè)合作，共同形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
為此，長(cháng)虹開(kāi)始尋找戰略盟友。微軟、中國電信、盛大、英特爾、AMD等企業(yè)領(lǐng)導人，成為了長(cháng)虹的座上賓。當一切就緒時(shí)，長(cháng)虹開(kāi)始拔劍，走上了3C的征程。
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