“從中國發(fā)送集裝箱，光在海上就要耗費35天，這在平板電視時(shí)代是絕對虧錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)。”
曾因“中國制造”等崛起而受到嚴重沖擊的東歐制造業(yè)，正在經(jīng)歷新的角色嬗變。
本報記者獲悉，長(cháng)虹在捷克投資3000萬(wàn)美元建設的工廠(chǎng)即將于2007年1月投產(chǎn)。而1月4日，明基宣布即將在捷克第二大城市BRNO，投資興建一座全新的液晶顯示器工廠(chǎng)。再加上上廣電在保加利亞、海信在匈牙利分別建設的彩電組裝工廠(chǎng)，以及TCL集團旗下TTE在波蘭的彩電工廠(chǎng)，中國家電廠(chǎng)商已在東歐紛紛拉開(kāi)陣勢。
“進(jìn)入平板電視時(shí)代，歐盟和北美市場(chǎng)才是主流市場(chǎng)，我們必須抓住這次產(chǎn)業(yè)升級的機會(huì )重返歐洲市場(chǎng)，在東歐投資只是我們的第一步。”正如長(cháng)虹集團企劃部部長(cháng)何克思所言，由于可以借以規避歐盟的貿易和技術(shù)壁壘，東歐可能成為向歐盟出口的“橋頭堡”。
到東歐去
長(cháng)虹海外發(fā)展公司董事長(cháng)鄔江對記者表示，此次投資3000萬(wàn)美元在捷克中部城鎮寧布爾克建立的平板電視基地，將成為長(cháng)虹最大的海外投資。據了解，長(cháng)虹在歐洲的平板基地年產(chǎn)能將突破100萬(wàn)臺。
“長(cháng)虹在2003年遭遇美國反傾銷(xiāo)以及APEX事件后，對美國的出口下降很多。”鄔江表示，目前長(cháng)虹最主要的精力都放在歐洲市場(chǎng)的開(kāi)拓上。
中國家電產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的經(jīng)歷可謂一波三折。1988年，歐盟對中國彩電發(fā)起反傾銷(xiāo)調查；1998年歐盟決定對所有來(lái)自中國的彩電征收44.6％的反傾銷(xiāo)稅率；2002年，歐盟給予中國7家企業(yè)每年40萬(wàn)臺的配額；2006年，歐盟重新開(kāi)始征收44.6％反傾銷(xiāo)稅。經(jīng)過(guò)這樣的不斷折騰，目前中國彩電基本退出了歐洲市場(chǎng)。
然而，歐洲的平板電視熱潮又讓中國企業(yè)不得不動(dòng)心。記者了解到，2006年歐洲銷(xiāo)售的平板電視總量超過(guò)2000萬(wàn)臺，占全球的40%左右。
為了重返歐盟市場(chǎng)，中國企業(yè)開(kāi)始將目光瞄準了東歐地區的生產(chǎn)基地。而身處中國內陸的長(cháng)虹，由于在平板電視時(shí)代，并不具備出口方面的優(yōu)勢———此前長(cháng)虹為提高周轉效率，已將其海外生產(chǎn)基地搬到了廣東中山，更是對東歐基地寄予厚望。
其實(shí)，在此之前中國彩電企業(yè)通過(guò)不同方式已在東歐找到了自己的“落腳點(diǎn)”。如不少企業(yè)利用當地閑置的生產(chǎn)資源，來(lái)合作進(jìn)行電視組裝；而TCL集團和明基則選擇了通過(guò)跨國并購的方式來(lái)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。
不過(guò)，這兩種模式在目前都遇到了一定困難。首先，中國企業(yè)的跨國并購遇到融合難題。2006年，明基關(guān)掉了其西門(mén)子手機德國公司；TCL則在去年年底對歐洲業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了大重組。
而尋找合作伙伴的方式則被證明是不穩定的。長(cháng)虹海外有關(guān)人士告訴記者，其此前也在波蘭、俄羅斯找到了當地閑置的生產(chǎn)線(xiàn)，“但是由于他們是趨利的，在LG、三星等提高價(jià)碼后，他們就放棄了我們”。
長(cháng)虹認為，其自建生產(chǎn)線(xiàn)的模式，可能是一種比較穩定的可持續模式。
東歐新角色
事實(shí)上，除了長(cháng)虹之外，來(lái)自中國內陸、日韓和臺灣的不少企業(yè)，已經(jīng)捷足先登。
2006年10月，上廣電位于保加利亞的電視機和消費電子工廠(chǎng)竣工投產(chǎn)。當年11月，海信在匈牙利偉創(chuàng )力工業(yè)園中建設的年產(chǎn)平板電視15萬(wàn)臺的工廠(chǎng)開(kāi)工。
此外，康佳在土耳其也擁有生產(chǎn)基地；創(chuàng )維則正在東歐尋找新的生產(chǎn)基地，去年其投資斯洛伐克的計劃因故未能實(shí)現。
據了解，東歐曾一度被歐美企業(yè)看成是產(chǎn)業(yè)轉移的目的地。不過(guò)，自上世紀90年代以來(lái)，由于遭受到中國等更具成本優(yōu)勢地區的競爭，東歐的地位開(kāi)始衰落。飛利浦將彩電和顯示器的工廠(chǎng)從東歐搬到了中國的蘇州和東莞；湯姆遜則干脆將彩電業(yè)務(wù)賣(mài)給了中國的TCL多媒體。
然而，歐盟從上世紀80年代開(kāi)始針對中國企業(yè)的反傾銷(xiāo)和專(zhuān)利壁壘，改變了中國和東歐的產(chǎn)業(yè)競爭關(guān)系。東歐國家也由此成為外來(lái)投資的重點(diǎn)區域。
對于中國彩電企業(yè)來(lái)講，在東歐地區生產(chǎn)電視機，可以避免歐盟征收的14%的進(jìn)口關(guān)稅。這也是TTE去年年底的重組中堅持保留歐洲業(yè)務(wù)的最重要的原因。
此外，和需求旺盛的西歐市場(chǎng)的接近是東歐地區吸引制造業(yè)投資的一大優(yōu)勢。
有專(zhuān)家表示，富士康最大的生產(chǎn)基地都在深圳、蘇州，但是如果惠普公司在西班牙或者德國急需增加筆記本電腦供應，那么東歐工廠(chǎng)可以在24小時(shí)內送達，但從中國發(fā)送集裝箱，光在海上就要耗費35天，“這在平板電視時(shí)代是絕對虧錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)”。
創(chuàng )維海外事業(yè)部總裁金相燁就表示，東歐的工資成本仍然只是西歐地區的幾分之一。而另一方面，歐盟的這些東歐新成員國也非?？释@得來(lái)自海外的投資，并在可以提供就業(yè)機會(huì )的項目和投資方面，提供了非常優(yōu)惠的政策。
記者了解到，富士康公司和長(cháng)虹公司在捷克都獲得了為期十年的稅收優(yōu)惠政策。
當然，對于中國彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在歐洲市場(chǎng)還面臨著(zhù)土耳其的彩電企業(yè)的競爭，土耳其曾為此于2005年向中國彩電企業(yè)發(fā)起反傾銷(xiāo)調查。如今，中國企業(yè)在東歐投資就得到了與土耳其企業(yè)同臺公平競爭的機會(huì )，中國的產(chǎn)業(yè)規模優(yōu)勢勢必將戰勝土耳其的企業(yè)。
當然在東歐的投資也不是萬(wàn)能的。中國的自有品牌產(chǎn)品依然面臨反傾銷(xiāo)等壁壘，而且平板電視的利潤很低，中國彩電產(chǎn)業(yè)在歐洲市場(chǎng)的前景依然不容樂(lè )觀(guān)。
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