固特異股價(jià)未受罷工打擊
迄今為止，固特異公司(Goodyear Tire & Rubber Co.)的大規模罷工尚未損害其股價(jià)。
鑒于勞工糾紛──以及在美國和加拿大的16家工廠(chǎng)12,000多名工人無(wú)所事事──將給公司帶來(lái)數以百萬(wàn)美元計的損失，而且是在公司希望展示復蘇計劃取得穩定進(jìn)展時(shí)發(fā)生的，這的確有些令人不可思議。
在10月5日的罷工首日出現下跌后，固特異股價(jià)此后開(kāi)始反彈，并突破了14美元。上周五，該股上漲25美分，收于14.70美元，市值為26億美元。
固特異的股價(jià)受到了兩個(gè)因素的支撐：投資者相信固特異的工會(huì )工人將被迫做出重大讓步，就像航空公司和汽車(chē)零件公司等諸多企業(yè)近期的勞資糾紛一樣。同時(shí)有跡象顯示，輪胎行業(yè)整體可能受到石油價(jià)格下跌的提振。
New Generation Advisers Inc.的總裁喬治•普特南(George Putnam)說(shuō)，我認為大多數人都預計管理層能夠同工會(huì )達成包括降低成本和提高生產(chǎn)率等令人滿(mǎn)意的協(xié)議。New Generation是波士頓一家對沖基金，截至今年6月30日共持有322,000股固特異股票。
普特南稱(chēng)，這對重組該公司的美國業(yè)務(wù)是必需的。我們沒(méi)有設定股價(jià)目標，但我預計該股起碼在明年前后會(huì )漲至20-23美元。他還預計罷工不會(huì )持續很久。
固特異公司的管理層已表示不會(huì )讓步。10月13日，固特異首席財務(wù)長(cháng)在聲明中宣布，已經(jīng)借入了9.75億美元“額外的現金，以防備罷工難以在短時(shí)間內結束。”
公司還裁減了北卡羅來(lái)納州一家鋼絲廠(chǎng)的300名小時(shí)工，這個(gè)工廠(chǎng)并未參加罷工，此舉也表明固特異在為罷工可能持續很長(cháng)時(shí)間做準備。這家工廠(chǎng)為固特異在北美地區的輪胎廠(chǎng)生產(chǎn)鋼絲。
罷工的爆發(fā)是由于固特異和工會(huì )未能達成新的三年期合約，以取代今年7月到期的原合約。此前的協(xié)議一直逐天延長(cháng)到本月初，然后工人宣布談判陷入了僵局，并舉行了罷工。
美林(Merrill Lynch)分析師約翰•墨菲(John Murphy)在罷工開(kāi)始前對該股發(fā)布了賣(mài)出的評級，他說(shuō)，他對該股的抗跌性感到吃驚。（美林稱(chēng)持有1%或更多的固特異股票。）
他說(shuō)，看來(lái)人們相信，公司將會(huì )瓦解工會(huì )，或是獲得接近其提議的讓步。
墨菲指出，市場(chǎng)可能也考慮了整個(gè)輪胎行業(yè)基本面改善的因素。原材料價(jià)格的漲勢──油價(jià)上漲是原因之一──已出現了放緩的跡象，許多人預計隨著(zhù)人們更多地駕車(chē)，美國輪胎的銷(xiāo)售量將會(huì )增加。
勞資糾紛的要點(diǎn)在于，固特異堅持公司有權關(guān)閉新協(xié)議涵蓋的、建有工會(huì )的12個(gè)工廠(chǎng)中的兩個(gè)。（4家不在協(xié)議范圍內的工廠(chǎng)也參加了罷工。）
分析師預計，關(guān)閉兩個(gè)工廠(chǎng)每年可節約1億美元。固特異更大的目標在于將成本削減到能與競爭對手相匹敵的程度，目前越來(lái)越多的來(lái)自低成本海外工廠(chǎng)或無(wú)工會(huì )的國內工廠(chǎng)的輪胎充斥著(zhù)美國市場(chǎng)。
固特異的工人看來(lái)是想將罷工持續下去。代表該工廠(chǎng)工人的美國聯(lián)合鋼鐵工人工會(huì )(United Steelworkers)表示，工會(huì )在2003年上次勞工和約談判中已經(jīng)對公司做出了很大讓步。工會(huì )稱(chēng)，正是上次的那些讓步幫助固特異免于破產(chǎn)。由于公司目前的狀況已經(jīng)改善，工會(huì )希望員工們能夠從中受益。
罷工將持續多長(cháng)時(shí)間是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。一位分析師預計，固特異每天將損失200萬(wàn)美元。但如果罷工持續一個(gè)月以上，付出的代價(jià)就可能會(huì )大大增加，公司可能采取更加昂貴的辦法保證將產(chǎn)品供應給客戶(hù)。
固特異表示，將通過(guò)讓白領(lǐng)員工到工廠(chǎng)工作、增加進(jìn)口和動(dòng)用現有輪胎庫存等多種方法滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
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