目前處于行業(yè)低谷的中國水泥業(yè)已經(jīng)成為外資的盛宴。“一個(gè)又一個(gè)國內大公司被外資控制，最終將導致中國水泥業(yè)完全被外資掌控。”中國數字水泥網(wǎng)執行總裁劉作毅警告說(shuō)。
在中國市場(chǎng)蟄伏7年之久的世界第二大水泥企業(yè)豪西蒙開(kāi)始大舉發(fā)力。
繼上月宣布將通過(guò)定向增發(fā)控股中國第二大水泥企業(yè)華新水泥后，其與河南省國資委關(guān)于進(jìn)入河南同力集團的談判也已幾成定局。
一個(gè)顯著(zhù)的事實(shí)是，目前處于行業(yè)低谷的中國水泥業(yè)已經(jīng)成為外資的盛宴。“一個(gè)又一個(gè)國內大公司被外資控制，最終將導致中國水泥業(yè)完全被外資掌控。”中國數字水泥網(wǎng)執行總裁劉作毅警告說(shuō)。
豪西蒙入河南幾成定局
4月25日，一位知情人士向記者透露，經(jīng)過(guò)一年的接觸，瑞士豪西蒙(Holcim)公司與河南同力水泥洽談合作之事，“目前已經(jīng)進(jìn)入到評估階段”。而另一位熟知內情的人士則稱(chēng)，“此事基本上已經(jīng)定下來(lái)了。”
“我們對此事不想發(fā)表任何評論。”對于出讓河南同力水泥股份一事，記者聯(lián)系上的幾位河南省國資委相關(guān)人員均態(tài)度異常謹慎。
豪西蒙集團是世界第二大水泥制造商，產(chǎn)能達1.4億噸，生產(chǎn)基地遍布世界70多個(gè)國家和地區。而河南同力水泥集團則是2004年在河南省政府支持下，由河南省建設投資總公司牽頭組建的大型水泥集團，目前旗下共有同力水泥有限公司、豫鶴水泥有限公司、新鄉平原水泥有限公司、駐馬店豫龍水泥有限公司、黃河同力水泥有限公司等五家企業(yè)。至2005年底，同力集團的產(chǎn)能達到年產(chǎn)1000萬(wàn)噸。按此計算，該集團的生產(chǎn)能力可以排在國內水泥行業(yè)前十強。
知情人士稱(chēng)，豪西蒙與同力集團的接觸早在去年春天即已開(kāi)始。
去年9月，豪西蒙集團副總裁、中國區總經(jīng)理李建軍與華新水泥公司總裁一行人曾專(zhuān)赴河南，先后參觀(guān)了新鄉、鶴壁、洛陽(yáng)、駐馬店四個(gè)水泥基地。通過(guò)調研，豪西蒙方面對于同力集團旗下公司的基本情況已經(jīng)心中有底。
在河南參觀(guān)期間，李建軍還與河南省常務(wù)副省長(cháng)史濟春當面交換了意見(jiàn)。會(huì )見(jiàn)的當日下午，省建設投資公司書(shū)記胡智勇就與李建軍代表雙方簽訂了合作意向書(shū)，以加快推進(jìn)雙方的合作進(jìn)程。
整合河南水泥業(yè)
河南同力集團剛剛組建不久，為何河南建投卻要將其賣(mài)予他人？
中國水泥協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)莊春來(lái)告訴記者，河南建投雖然是一個(gè)投資經(jīng)驗豐富、資金實(shí)力較雄厚的公司，“但是這家公司以往的投資大多集中在高速公路、汽車(chē)、金融、網(wǎng)絡(luò )等領(lǐng)域，對于水泥業(yè)基本是一個(gè)外行”。作為一個(gè)投資型公司，其生存準則是哪里賺錢(qián)就往哪里去，但是目前中國水泥行業(yè)普遍不景氣，因此河南建投急于退出也就不足為奇了。
事實(shí)上，引進(jìn)資金和技術(shù)實(shí)力雄厚的豪西蒙，對于河南省政府來(lái)說(shuō)，也許還有更深一層的用意，那就是，借外力來(lái)整合河南省的水泥企業(yè)。
目前河南水泥總產(chǎn)能位居全國第六位，但省內水泥企業(yè)多達260多家，其中絕大多數是中小企業(yè)，年產(chǎn)量超過(guò)100萬(wàn)噸的寥寥無(wú)幾。此外，河南省水泥企業(yè)的工藝普遍比較落后，傳統的立窯依然占有很大比例。一位業(yè)內人士稱(chēng)，河南的水泥工業(yè)整體比外省落后3－5年。雖然早已意識到這一問(wèn)題的河南省國資委已經(jīng)先行一步，把省內五家較大規模企業(yè)聚合在一起，然而，要想真正完成振興河南水泥大省的任務(wù)，只靠“外行”河南建投多少顯得心有余而力不足。
河南省的整合思路正好與豪西蒙的中國戰略不謀而合。
豪西蒙從上世紀90年代進(jìn)入中國至今已有七年，但是與其老對手拉法基頻頻跑馬圈地，大肆收購一些中等水泥企業(yè)相比，豪西蒙的動(dòng)作顯然要緩慢的多。不過(guò)，上個(gè)月豪西蒙突然發(fā)力，宣布將對中國第二大水泥企業(yè)華新水泥通過(guò)定向增發(fā)實(shí)現控股。顯然，豪西蒙的中國戰略是，要么不買(mǎi)，要買(mǎi)就要買(mǎi)大的。而豪西蒙一旦拿下同力，就相當于控制了河南的水泥市場(chǎng)，這顯然符合豪西蒙的既定策略。
在豪西蒙參股華新水泥成為其第二大股東后，公司董事會(huì )就對華新的發(fā)展戰略進(jìn)行了重大調整，確定了以長(cháng)江和京廣線(xiàn)為核心的大十字戰略布局(東到上海、江蘇，西到重慶，南到湖南，北到河南)。而河南正是豪西蒙新的中國戰略中急欲補上的北邊一極。
此外，河南具有優(yōu)越的區位優(yōu)勢，這里既有連接南北的大交通動(dòng)脈，又有豐富的礦山資源，是目前中部地區唯一沒(méi)有被外資染指的處女地。其正北的冀東早已被海德堡盯上，東南方的海螺也已有摩根士丹利等投行進(jìn)駐，正南則是豪西蒙即將控股的華新大本營(yíng)，正東、西南則分別為拉法基系的瑞安建業(yè)和四川雙馬。所以河南的地盤(pán)，對于任何一個(gè)外資水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得至關(guān)重要。
警惕外資壟斷
據太平洋水泥中國投資有限公司總經(jīng)理助理包勤立分析，一般情況下，建一個(gè)5000噸/日產(chǎn)的水泥廠(chǎng)，約需5億資金?，F在河南省建投下邊的五個(gè)公司中，新鄉和鶴壁二地的公司都是新上的設備，而其它幾個(gè)也是近兩年進(jìn)行改造的。如果按照100%股權收購算，同力集團的價(jià)值應該不會(huì )低于20億人民幣。
一位業(yè)內人士認為，這筆數目對于財大氣粗的豪西蒙來(lái)說(shuō)，應該不算難事。“按照外資并購的一般規律，如果豪西蒙重組同力，最終肯定會(huì )要求取得控制股。”包勤立分析。
今年3月初，豪西蒙一擲1.25億美元，以高于公司每股凈資產(chǎn)3.6元的價(jià)格接下了華新為其定向增發(fā)的1.6億股權，如若審批通過(guò)，豪西蒙在華新水泥的股權將由原來(lái)的26.1%增加到50.3%，從而實(shí)現對華新的絕對控股。
“國內目前正在力推建設十大水泥集團，外資想要取得控股權并不容易。”中國水泥協(xié)會(huì )一人士稱(chēng)。
“我們對于外資逐步壟斷中國水泥業(yè)的行為不得不防。”中國數字水泥網(wǎng)執行總裁劉作毅說(shuō)。
事實(shí)上，近年來(lái)，外資在中國水泥行業(yè)的并購及參股已到了全面開(kāi)花的地步。而中國前五大的水泥企業(yè)中，除了浙江三獅外，其他四家企業(yè)已悉數打上了外資的烙印。
4月18日，拉法基瑞安水泥有限公司在貴州正式成立分公司，并一舉收購了貴州本土3家大型水泥廠(chǎng)。在此之前幾天，該公司負責人還曾前往大同水泥洽談并購事宜。而來(lái)自日本的太平洋水泥也明確表示，目前正在積極尋找合適的并購對象。
4月24日，國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局副局長(cháng)牛建國公開(kāi)警告說(shuō)，中國水泥企業(yè)規模普遍偏小，隨著(zhù)外資整合中國水泥市場(chǎng)的步伐加快，國內企業(yè)如不加快整合，將面臨更嚴峻的競爭局面。
聯(lián)系客服
