| 鄭延琦
中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》強調，要“把高層次人才隊伍建設擺上重要位置。中高級領(lǐng)導干部、優(yōu)秀企業(yè)家和各領(lǐng)域高級專(zhuān)家等高層次人才，是人才隊伍建設的重點(diǎn)。”企業(yè)作為提升我國綜合實(shí)力的主要單元，其領(lǐng)軍人才隊伍對經(jīng)濟發(fā)展具有重要的促進(jìn)、帶動(dòng)、輻射作用。我國要繼續保持高速發(fā)展和可持續發(fā)展，必須改變缺少著(zhù)名大企業(yè)和大企業(yè)家群體的現狀，努力打造一支戰略型的、高素質(zhì)的、創(chuàng )新型的企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍。
一、企業(yè)領(lǐng)軍人才的內涵與基本特征
企業(yè)領(lǐng)軍人才，必須是能“領(lǐng)兵打仗”的將帥之才。在經(jīng)營(yíng)管理上，能夠運籌帷幄，接軌國際，決勝于千里之外，掠城占地；在產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)上，不但能夠緊跟國際上先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢，還善于做好結合的文章，在國內加以應用推廣，發(fā)展一流產(chǎn)業(yè)；在團隊建設上，能夠凝聚一支隊伍，促進(jìn)一流人才，打造高績(jì)效的一流團隊，形成“核心”。綜上所述，企業(yè)領(lǐng)軍人才必須是本行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）、本領(lǐng)域公認的杰出人才；必須出類(lèi)拔萃，學(xué)有專(zhuān)業(yè)，具備培育一流企業(yè)核心競爭力、發(fā)展一流產(chǎn)業(yè)的才識；必須具備成為一個(gè)團隊的核心和靈魂的能力，能夠帶出一流的團隊。
企業(yè)領(lǐng)軍人才，從其所起的作用來(lái)看，一般地具有下述幾個(gè)特征。第一，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)“超人”。企業(yè)領(lǐng)軍人才是眾多企業(yè)家中的杰出人物，是本行業(yè)、本地區公認的杰出“超人”。其除具有企業(yè)家應具備的懂經(jīng)營(yíng)、善管理等復合型人才的素質(zhì)外，還應有高遠的戰略眼光，敏銳的洞察力、準確的判斷力，了解與把握本領(lǐng)域、本行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀與趨勢，且言行具有權威性影響。第二，發(fā)展能力超強。具有出眾的把握、抓住發(fā)展機遇的能力，決策高瞻遠矚，發(fā)展立志宏遠，目標定位前瞻而又符合實(shí)際，能夠把企業(yè)塑造成本區域、本行業(yè)、本產(chǎn)業(yè)的“績(jì)優(yōu)股”與“領(lǐng)頭羊”，其一舉一動(dòng)均能造成業(yè)內的“感冒”，甚至“地震”。第三，團隊統領(lǐng)力超強。企業(yè)領(lǐng)軍人才既應有個(gè)人的科技、管理知識與能力的豐厚積累，還應具備成為一個(gè)團隊的核心與靈魂的能力，具有強有力的親和力、凝聚力，善于調動(dòng)、協(xié)調集體的力量，帶出一流團隊，形成發(fā)展合力，圍繞企業(yè)目標而努力。第四，貢獻巨大。企業(yè)領(lǐng)軍人才旗下的企業(yè)，應當是同行業(yè)、同產(chǎn)業(yè)、同區域內的一流企業(yè)，能夠指導影響本行業(yè)的現狀與發(fā)展；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等創(chuàng )新以及繳納稅費上，應當成就顯著(zhù)，貢獻巨大。第五，層次性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)領(lǐng)軍人才有層次性特點(diǎn)。某一企業(yè)領(lǐng)軍人才，在一定的區域內可能當之無(wú)愧，而在更大的區域內可能就成為一般的企業(yè)家。企業(yè)領(lǐng)軍人才又是動(dòng)態(tài)的，既企業(yè)領(lǐng)軍人才要長(cháng)期保持自己的“地位”，需要不斷注入新的發(fā)展元素。
二、打造企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的制約因素
黨的十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國經(jīng)濟步入了高速、持續、健康發(fā)展的快車(chē)道，而我國著(zhù)名大企業(yè)、大企業(yè)家群體卻沒(méi)有實(shí)現同步、匹配發(fā)展，尚未形成與我國綜合國力相匹配的一大批具有世界性影響的企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍。究其原因，首先是企業(yè)家（經(jīng)營(yíng)者）人才的市場(chǎng)化、職業(yè)化進(jìn)程緩慢。其深層次原因主要有國有大型企業(yè)干部人事制度改革到位不足，國企外聘人才很少，體制沖突時(shí)有發(fā)生，優(yōu)秀企業(yè)家普遍人格化滯后；企業(yè)家人才流動(dòng)空間狹窄，杰出人才大都沉淀在原有體制之中；企業(yè)家人才可持續開(kāi)發(fā)障礙重重，酬薪結構與人力資本價(jià)值脫節嚴重，缺乏強有力的激勵、約束機制。其次是企業(yè)領(lǐng)軍人才的儲備嚴重短缺。有關(guān)專(zhuān)家指出，我國國際競爭力排名滯后的一個(gè)重要原因就是超強企業(yè)少、企業(yè)領(lǐng)軍人才匱乏。如果以世界500強企業(yè)的“老總”為國際企業(yè)領(lǐng)軍人才的話(huà)，2004年7月份《財富》雜志公布的2003年度全球500強企業(yè)，我國僅有國家電網(wǎng)公司、上海寶鋼集團公司等16家企業(yè)進(jìn)入名單。上海作為國際大都市，其中大中型企業(yè)“老總”中，懂國際游戲規則、精通外語(yǔ)的只占19％。由此可以看出，我國企業(yè)領(lǐng)軍人才，顯然與我國的綜合國力不相匹配，儲備嚴重不足。再次，企業(yè)領(lǐng)軍人才在區域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)中的分布不合理。以我國進(jìn)入世界500強的企業(yè)為例，多為國家壟斷、獨資、或改革后衍變的行業(yè)，如金融、鋼鐵、石化等行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)未見(jiàn)蹤影。其作為行業(yè)“帥才”的企業(yè)領(lǐng)軍人才分布的領(lǐng)域少且面窄量寡；從區域上看，則多分布在東部沿海地區，西部則基本空白。最后，企業(yè)領(lǐng)軍人才開(kāi)發(fā)成長(cháng)環(huán)境欠優(yōu)化。目前我國的人才管理體制，條塊分割的矛盾依然比較突出；兩種機制的沖突時(shí)有發(fā)生；企業(yè)領(lǐng)軍人才評價(jià)機制、選拔使用方式需要完善等。此外，還有企業(yè)家主觀(guān)方面的原因。如對國際游戲規則掌握不夠、缺少冒險精神、敢為天下先的精神等。
三、打造企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的措施
黨的十六大提出的全面建設小康社會(huì )的宏偉目標，迫切需要一大批不同領(lǐng)域、行業(yè)和層次的能夠“領(lǐng)兵打仗”的企業(yè)領(lǐng)軍人才。建設一支日益強大的企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍，對于躍升我國的生產(chǎn)力水平，增強綜合國力，具有重要的推動(dòng)作用。
1、創(chuàng )新企業(yè)領(lǐng)軍人才選拔機制。一要堅持以“科學(xué)人才觀(guān)”為指導。在企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍建設中，既看重學(xué)歷和資歷，又“不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯成份”，通過(guò)市場(chǎng)化的“賽馬”而選拔。二要選準選好。企業(yè)領(lǐng)軍人才，必須是“杰出＋團隊核心”，而且要在一定區域范圍內“業(yè)內認可、社會(huì )認可”，應克服和避免單純的“行政認可”。三要選拔途徑多元化。既可由上而下，通過(guò)完善的行政、組織、協(xié)會(huì )等系統層層進(jìn)行選拔，并注重將具有“杰出＋團隊核心”稟賦和潛質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家納入視野。更應注重由下而上，通過(guò)群眾和社會(huì )團體，將各行各業(yè)取得了突出成績(jì)，而為社會(huì )所認識、認同的優(yōu)秀企業(yè)家選拔出來(lái)。
2、創(chuàng )新企業(yè)領(lǐng)軍人才培養機制。首先，通過(guò)培育“載體”培養“產(chǎn)業(yè)巨子”。要打破體制壁壘，注重“航母”大企業(yè)的培育，推進(jìn)企業(yè)規模膨脹與聯(lián)合重組，培育一批經(jīng)營(yíng)規模大、核心競爭力和綜合實(shí)力強、融資能力好、由較高知名度的“品牌”大企業(yè)、大集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，為“產(chǎn)業(yè)巨子”的產(chǎn)生搭建好載體，提供施展才華的舞臺。其大企業(yè)、大集團的構筑，要以產(chǎn)業(yè)布局和區域為基礎，可以以隸屬關(guān)系和資產(chǎn)紐帶為鏈接點(diǎn)，政府引導組建集團；也可以依靠企業(yè)自我發(fā)展，膨脹裂變快速擴張；還可以依托強勢企業(yè)強弱聯(lián)合，做大做強企業(yè)；以及政府引導，相關(guān)企業(yè)捆綁，“模塊化”共闖市場(chǎng)；等等。有了“航母”企業(yè)，就能有效推進(jìn)載體與人才的有機結合與互動(dòng)，吸引海內外優(yōu)秀企業(yè)人才集聚，有利于造就一批“艦長(cháng)”。其次，搞好“能力建設”（capacity-building）。堅持以能力與素質(zhì)為標準，努力發(fā)掘和遴選具有企業(yè)領(lǐng)軍人才培養潛質(zhì)的企業(yè)家，為其提供學(xué)習和實(shí)踐的機遇，促進(jìn)其鍛煉提高，以培養出一大批職業(yè)化的具有杰出才能和團隊精神的企業(yè)領(lǐng)軍人才。要注意區分不同層次、不同區域、不同產(chǎn)業(yè)的差異，分類(lèi)施教，有針對性的分層次培養。培養方式力求多元化。如每年選派部分現任企業(yè)高層管理者到國內外著(zhù)名高校培訓或到世界500強企業(yè)學(xué)習；或依托境外工程、商貿機構，培養提升外向型能力和水平等。再次，建立培養企業(yè)領(lǐng)軍人才開(kāi)發(fā)基金，加大政府投入。通過(guò)政府資金投入的推動(dòng)，啟動(dòng)激活企業(yè)領(lǐng)軍人才的培養工程。
3、創(chuàng )新企業(yè)領(lǐng)軍人才的激勵機制。企業(yè)領(lǐng)軍人才的管理模式應引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰。要定期在同區域、同行業(yè)中開(kāi)展領(lǐng)軍人才的評選工作，要想“連任”或提高層次，須重新開(kāi)始周期性的新一輪競爭，從而實(shí)現以“活”來(lái)激勵企業(yè)優(yōu)秀人才不斷創(chuàng )新，以避免出現“吃老本”現象。對企業(yè)領(lǐng)軍人才的評價(jià)，要堅持以“發(fā)展才是硬道理”為指導，以業(yè)內認可、社會(huì )認可、投資者認可為標準，予以公正公平評價(jià)。并以此標準“論功行賞”。要借鑒上海市的成功經(jīng)驗，建立企業(yè)優(yōu)秀人才政府投保制度，對連續數次入選企業(yè)領(lǐng)軍人才者，除享有終身榮譽(yù)稱(chēng)號外，還在經(jīng)濟上得到“儲值”。
4、創(chuàng )新人才服務(wù)機制。建設企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍是一項系統工程。在黨委組織和政府人事行政部門(mén)的“牽頭抓總”下，各級政府人才服務(wù)機構應充分發(fā)揮好職能作用，為企業(yè)領(lǐng)軍人才提供全方位服務(wù)。一是建立各級企業(yè)領(lǐng)軍人才庫及后備人才庫，全國、省、市、縣各級都在建立企業(yè)領(lǐng)軍人才信息資源庫，將企業(yè)領(lǐng)軍人才及其后備人才的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、技能、實(shí)績(jì)、突出貢獻等基本情況錄入信息庫。二是構建人才服務(wù)平臺，為企業(yè)領(lǐng)軍人才實(shí)施全方位人事代理，為其提供職稱(chēng)考評、檔案管理、人才流動(dòng)等人事人才服務(wù)，以推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)軍人才的市場(chǎng)化、職業(yè)化進(jìn)程。三是與時(shí)俱進(jìn)、大力引進(jìn)企業(yè)領(lǐng)軍人才及“潛質(zhì)”人才。注重國際人才的交流與合作，采取產(chǎn)業(yè)聚才、項目開(kāi)發(fā)引才、核心人才帶動(dòng)等方式，引進(jìn)、儲備和盤(pán)活國際人才。尤其要注重發(fā)揮“留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園”的作用，集聚一批高端“海歸”人才，以夯實(shí)和擴大企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的根基。 | 
