李演珍就今后企業(yè)文化建設暨工作作了具體安排部署，他強調要重點(diǎn)做好兩件事：一、干部走動(dòng)式管理要做到“九定、十二查、五帶五拓展”?！熬哦ā奔炊ㄘ熑?、定次數、定線(xiàn)路、定區域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎罰、定考核通報講評；“十二查”即查“三違”、查隱患、查設備運行、查工程質(zhì)量、查規程措施落實(shí)、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗情況、查“兩述一化”、查預想確認、查“三三整理”、查應知應會(huì )；“五拓展”即干部每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年一個(gè)干部至少包兩個(gè)五精示范崗，每次到現場(chǎng)至少發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，每月至少對工人進(jìn)行一次現場(chǎng)培訓考試，每年至少研究一個(gè)管理課題；“五帶”即帶有關(guān)資料，帶走動(dòng)管理卡，帶檢測工具，帶現場(chǎng)培訓本子，帶學(xué)習調研本子。二、安全確認要注意第一次就做對，先確認，再行動(dòng)、再操作，做到一辨識，二分析，三認定，全要素、菜單式、無(wú)缺漏、本質(zhì)化。李演珍總結提出了十多種確認，即家屬親友關(guān)愛(ài)確認，本人各種危險狀態(tài)確認，聯(lián)保確認，預想確認，開(kāi)工前全要素確認，行走站坐全要素立體式全方位確認，每次涉危操作確認，環(huán)境、設備、工具、物料確認，請示指揮確認，簽字確認，多人操作聯(lián)絡(luò )確認，交接班菜單式確認等。
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