什么是5S
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S逐漸被各國的管理界所認，并已成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。
5S是指SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)，因為五個(gè)單詞的首字母都是“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。
具體來(lái)說(shuō)：
整理(seiri)——即將工作場(chǎng)所的物品區分成必需品與非必需品，將必需品留下，非必需品清離出工作場(chǎng)所
整頓(seiton)——將必需品按一定規律放置，加以標示
清掃(seiso)——清理工作場(chǎng)所，包括看的見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方(如廁所等場(chǎng)所)
清潔(seiketsu)——將清掃所創(chuàng )造的成果保持下去。
素養(sh_itsuke)——使員工養成良好習慣，守紀，積極主動(dòng)，照章辦事
施行5S管理的根本目的在于培養員工的積極性和主動(dòng)性；創(chuàng )造人和設備皆宜的環(huán)境；減少浪費，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準；培養團隊及合作精神。
5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現企業(yè)的競爭方針與目標。所以說(shuō)5S是現代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎。
5S活動(dòng)是通過(guò)由上而下的推行手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門(mén)主管、干部的共識、支持，就不會(huì )產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)。同時(shí)企業(yè)還需要通過(guò)教育、宣傳、成立推行組織以及制定激勵措施等使之全面貫徹執行。企業(yè)一旦實(shí)行了了5S活動(dòng)，就必須堅持下去，不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養成習慣。
隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，5S管理理論也在不斷地升化之中，有的公司在原來(lái)5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S\\\"；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S\\\"。但是總體而言，其核心思想是一樣的。
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