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M理論不像X理論，也不像Y理論，不會(huì )把人看得那么好，也不會(huì )把人看得那么壞。人是可以塑造的，要塑造他。趁3歲到6歲，3歲看大，6歲看老，7歲以后無(wú)能為力。

我們常常講黃金時(shí)間，黃金時(shí)間就是那么一小段而已，其實(shí)一個(gè)人有沒(méi)有自信，是在你出生10個(gè)月到18個(gè)月，那8個(gè)月所造成的，你出生18個(gè)月以后沒(méi)有自信，就是沒(méi)有自信了。

我們不要以為盡心就好，我們要懂得用合適的方法，來(lái)塑造合理的人，這才叫人性管理。

員工雖然他已經(jīng)超過(guò)18歲，大家有沒(méi)有發(fā)現，人在18、20歲以前，幾乎每個(gè)人都差不多，所差很有限。我們所差的是20歲以后，有的人進(jìn)步很快，有的人進(jìn)步很慢，有的人很快發(fā)展，有的人很慢發(fā)展，所有的變化幾乎都是在20歲以后。

而20歲就是他開(kāi)始要進(jìn)入工作職場(chǎng)了，他會(huì )從工作當中去成長(cháng)，他會(huì )以他的領(lǐng)導作對象來(lái)模仿，你的責任多大。

所以當一個(gè)領(lǐng)導其實(shí)只有兩個(gè)責任，一個(gè)就是教他，要求他，讓他成長(cháng)；一個(gè)就是給他機會(huì )，叫他好好表現，沒(méi)有其它的了，這才叫人性。我們不是，我們是壓抑他，叫他聽(tīng)話(huà)，你少動(dòng)腦筋，那他慢慢腦筋就不管用了。

我有一句話(huà)大家做參考，與其早成功，不如晚成功。第二句話(huà)與其晚失敗，不如早失敗，你年紀輕輕怕什么失??？失敗，爬起來(lái)再來(lái)。

我們現在觀(guān)念很差的，哎呀你了不起呀，不到30歲就當了總裁了，其實(shí)我每次看到人家名片，很年輕就當總裁，我真的替他擔心。我心想你下半輩子怎么過(guò)？我不曉得，當然可以撐了，但是要撐那么久很辛苦。

人家50歲才當總裁的話(huà)，他了不起撐個(gè)十幾年，還可以，你20幾歲那你要撐多少年，撐三四十年，那很累的，與其早成功，真的不如晚成功。

一個(gè)人最可愛(ài)、最可貴的是不斷成長(cháng)的過(guò)程，這是最好的，這樣也叫中道。

所以是不是你的企業(yè)一下要做的很大？我相信我講的話(huà)各位都聽(tīng)過(guò)，做強做大不如做久，你做很強很大一下子不見(jiàn)了，那你干嗎？那你生活在那種很不愉快的陰影當中，做強做大做久，不如做的有價(jià)值。

人生是要創(chuàng )造價(jià)值的，人性可貴就是它有光輝，不是誰(shuí)看你都躲。那誰(shuí)看到你都躲，那你做這種事干嗎，我們還沒(méi)有碰到一個(gè)人，給你名片，人家說(shuō)你在干什么呢？我在賣(mài)毒品的，大概沒(méi)有，因為那是完全沒(méi)有價(jià)值的東西。

我們要講約法三章的精神，那大家一定會(huì )想到，究竟M理論的約法三章是什么？你一定要很簡(jiǎn)單明了的，把我們M理論一口氣講完，大家印象才會(huì )深刻。

所以我們就把M理論歸納成三句話(huà)而已：

一、人性可塑，員工是可以改變的，只要用心塑染，員工可以變得十分理想。

二、員工如果關(guān)心工作，就會(huì )自動(dòng)隨機應變，以便尋求此時(shí)此地的合理解決方案。

三、管理者和被管理者雙方面都是人，都需要把對方當作人來(lái)看待，彼此都需要被了解和同情。