Friendster并沒(méi)有銷(xiāo)聲匿跡，只是它的用戶(hù)基礎轉移到了海外。如今，Friendster超過(guò)70%的訪(fǎng)問(wèn)流量都來(lái)自東南亞。據網(wǎng)站研究機構Alexa分析，Friendster是菲律賓最受歡迎的網(wǎng)站。在馬來(lái)西亞、新加坡和印度尼西亞則排名第二。該網(wǎng)站目前的注冊用戶(hù)人數是2003年時(shí)的十倍，日網(wǎng)頁(yè)瀏覽量是2003年的20倍。而且，網(wǎng)站還在快速發(fā)展。
谷歌在美國的社交網(wǎng)站Orkut.com也同樣是墻里開(kāi)花墻外香，深受巴西和印度人的追捧。網(wǎng)站確實(shí)是萬(wàn)維的，但問(wèn)題是，做生意還得依靠本地市場(chǎng)。
Friendster在亞洲重獲生機實(shí)屬無(wú)心插柳之事。從成立之初起，該網(wǎng)站便受到了加州亞裔美國人及其亞洲親朋的喜愛(ài)，它在菲律賓尤其受歡迎。海外菲律賓人社區的凝聚力屬于亞裔族群中最強的。很早就在Friendster注冊的Richard Lew Jumao現在已是菲律賓奎松城的一名大學(xué)生。他說(shuō)，自己必須了解朋友們、尤其是遠方朋友的生活近況。
Friendster已經(jīng)深深融入了菲律賓文化，以致于菲律賓人彼此都以friendsters相稱(chēng)。雇主和大學(xué)紛紛屏蔽這個(gè)網(wǎng)站以防雇員和學(xué)生們開(kāi)小差。據Internet World Stats統計，菲律賓、馬來(lái)西亞、新加坡和印度尼西亞這四個(gè)Friendster最大的市場(chǎng)共有4,100萬(wàn)網(wǎng)民。
從2004年起，Friendster的網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量每到夜晚便開(kāi)始攀升(這時(shí)正是亞洲的白天)，用戶(hù)基礎向亞洲的轉移使這家舊金山的小公司面臨著(zhù)技術(shù)和管理上的挑戰，那些跨國經(jīng)營(yíng)的大公司也會(huì )受到這種困擾。
網(wǎng)絡(luò )使世界扁平化了，但網(wǎng)絡(luò )公司卻在用戶(hù)基礎發(fā)生地區轉移時(shí)敗走麥城。例如eBay和雅虎(Yahoo)的中國業(yè)務(wù)都已經(jīng)轉給了中國本地公司。外國網(wǎng)絡(luò )公司在美國的表現也不好。韓國的Cyworld.com為了在美國站住腳費盡了周折。
對Friendster來(lái)說(shuō)，全球化的痛苦首先體現在技術(shù)方面。開(kāi)始時(shí)，公司優(yōu)化了軟件以應付用戶(hù)的激增。但是改進(jìn)之后仍無(wú)法應付來(lái)自亞洲的訪(fǎng)問(wèn)量。所以Friendster于2006年聘請馬薩諸塞州企業(yè)Akamai Technologies在亞洲為它依原樣再建了一個(gè)站點(diǎn)，從而加快了亞洲用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)速度。亞洲訪(fǎng)問(wèn)量隨即大幅上升。
財務(wù)方面，用戶(hù)的增加并不意味著(zhù)收入的增長(cháng)。員工人數僅35人的Friendster拒絕透露財務(wù)狀況。但是美國最大的網(wǎng)站想通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣告賺錢(qián)都不容易。東南亞的網(wǎng)絡(luò )廣告行業(yè)更是小得沒(méi)法進(jìn)行測算。
另一方面，Friendster自己也有很多管理問(wèn)題。硅谷認為，該網(wǎng)站的創(chuàng )始人2003年拒絕以3,000萬(wàn)美元的價(jià)格把網(wǎng)站賣(mài)給谷歌是一個(gè)極大錯誤。2004年以來(lái)Friendster已經(jīng)更換了4個(gè)首席執行長(cháng)。網(wǎng)站的軟件優(yōu)化直到2006年才完成。該軟件是Friendster的專(zhuān)利產(chǎn)品。Friendster表示，現在已經(jīng)萬(wàn)事俱備了。
Friendster面臨的最艱難抉擇是將自己定位為亞洲業(yè)務(wù)還是服務(wù)全球的美國業(yè)務(wù)。要想做出選擇并不容易。Friendster在四個(gè)亞洲國家有先發(fā)優(yōu)勢，它的一個(gè)涵蓋東南亞高水平年輕網(wǎng)民的數據庫很有價(jià)值。但選到合適的本地合作者卻不容易。該公司曾經(jīng)想和一家名叫Pusit的公司合作推出面向菲律賓人的分類(lèi)廣告。但2006年Friendster放棄了這個(gè)計劃，取而代之選擇了一個(gè)美國分類(lèi)廣告運營(yíng)商。
淡化地域色彩讓Friendster得以從發(fā)達國家市場(chǎng)獲得廣告收入。Friendster想走一條折衷的道路。Friendster負責營(yíng)銷(xiāo)的副總裁大衛瓊斯(David Jones)說(shuō)，該網(wǎng)站如今并不將自己僅局限于某一國家或地區。公司的總部還在舊金山，但廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)則由在亞洲的代理人負責管理。
去年，Friendster在菲律賓建立了一個(gè)由10位工程師組成的團隊。美國管理人員會(huì )在早上6點(diǎn)和他們通電話(huà)。在這些工程師的建議下，Friendster正在增加用戶(hù)可以擁有的朋友和照片數量。該公司管理人員堅持說(shuō)，他們采納這一建議只是因為它具有普遍適用性。
瓊斯表示，Friendster關(guān)注的是那些全球通行的做法。
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