芙蓉姐姐憑借“一張妖媚十足的臉和一副性感萬(wàn)分的身材”的自畫(huà)像和充滿(mǎn)自戀的文字一夜之間紅遍大江南北，網(wǎng)絡(luò )上下，隨之而起的又出現了菊花姐姐、芙蓉哥哥們。輿論對芙蓉姐姐的評論普遍是“超級自戀”，不過(guò)，也有分析將芙蓉姐姐的關(guān)鍵詞不是定格在“自戀”，而是“表演”。
自戀人格也罷、表演人格也罷，他們的共同特征是：超級自我中心主義，用夸張的表演和行為引來(lái)他人瞠目結舌的關(guān)注，而這種別人的關(guān)注和贊美成為他們內心的需要和動(dòng)力。
其實(shí)不得不承認的事實(shí)是：我們每個(gè)人都有自戀的一面，也有愛(ài)表現的一面，只不過(guò)是表現的方式和程度不同罷了。從這個(gè)角度出發(fā)，環(huán)視我們的四周，辦公室里到處都可以找到芙蓉姐姐的身影。
芙蓉員工之――自戀者獨自走江湖
在組織中，依據員工的不同特點(diǎn)和行為模式，可以將之劃分成不同的類(lèi)型，老虎型、貓頭鷹型、變色龍型……當然其中少不了的一種類(lèi)型是自戀、愛(ài)表現的孔雀型。
芙蓉表現：“在自己的桌子上擺著(zhù)小鏡子，最喜歡時(shí)不時(shí)照照，甚至開(kāi)會(huì )時(shí)，也會(huì )忍不住拿出隨身攜帶的小鏡子自我欣賞一番，然后露出滿(mǎn)意的微笑”，“每天搞得都像是服裝演示會(huì )，最喜歡干的事就是在單位開(kāi)大會(huì )的時(shí)候，在眾人面前挺胸抬頭，扭著(zhù)模特步招搖過(guò)市”，“此君其貌不揚卻自比潘安，跟你說(shuō)話(huà)總是有極強的優(yōu)越感，覺(jué)得全單位自己最好。你多看他兩眼，他就覺(jué)得你對他有意思；你多跟他說(shuō)兩句話(huà)，他就覺(jué)得你在跟他套瓷。”
表現分析：叫他們孔雀也好，稱(chēng)他們?yōu)榛ê埠?，通常他們就是單位里的一道特殊風(fēng)景和人們八卦的中心。不可否認的是失去了他們，辦公室的故事就會(huì )顯得無(wú)趣得多。從某種意義上，只會(huì )埋頭干活的員工和頭懸梁錐刺股的北大清華考研的學(xué)生們一樣，也需要放松和調劑。
從另一面看待芙蓉員工――表演有價(jià)
如果提這樣一個(gè)問(wèn)題：“芙蓉姐姐在美國以同樣的方式會(huì )這么火嗎？”不同背景的人有著(zhù)不同的答案。有著(zhù)哈佛經(jīng)歷的零點(diǎn)調查公司董事長(cháng)袁岳給出的答案是否定的。
“在美國事事都表演，美國人小到選組長(cháng)，大到選總統，都需要表演。表演得最好的人、自我‘吹捧’的人才會(huì )獲得人們的認可。因此，芙蓉姐姐的行為并不會(huì )顯得這么突出，自然也引不起別人這么強烈的關(guān)注。”在袁岳看來(lái)，芙蓉姐姐們的本身意義并不大，但是折射出一種社會(huì )偏差――無(wú)論是老一代還是網(wǎng)絡(luò )上長(cháng)大的新一代真正能夠獲得表現的機會(huì )并不多，而對種種表現，整個(gè)社會(huì )的認可機制也沒(méi)有準備好。
在他看來(lái)，“自我表演”在職場(chǎng)中有很重要的價(jià)值，一來(lái)他們可以吸引眼球，讓自己從蕓蕓眾生中脫穎而出；二來(lái)懂得表演的人會(huì )獲得更多的資源，而這些資源很可能會(huì )超出他們自身的實(shí)力。當一個(gè)組織每個(gè)人都愿意充分自我表現時(shí)，可以降低人力成本，做到人盡其才。“而且這樣的表演型組織往往打破傳統和舊有的規則，創(chuàng )造新的時(shí)尚。”“從這個(gè)角度講，不是芙蓉姐姐表演得過(guò)火，而是大多數的人太不善于表演；不是芙蓉姐姐這類(lèi)表演型的人太多了，而是太少了。”袁岳說(shuō)道。
與袁岳持相同看法的還有某公司的人力資源部程經(jīng)理，他告訴記者：在今年招聘中，很多畢業(yè)生成績(jì)挺好，但是在面試的時(shí)候會(huì )非常緊張，該說(shuō)的說(shuō)不出來(lái)，該表現的也沒(méi)有表現出來(lái)。倒是有一個(gè)女孩成績(jì)相貌都不出眾，但是她面試時(shí)一點(diǎn)也不怵場(chǎng)，一副舍我其誰(shuí)的樣子，最終讓她從上百人中獲得了機會(huì )。
芙蓉員工在職場(chǎng)的優(yōu)勢――“新新‘我’一代”考驗管理者
芙蓉姐姐雖然已經(jīng)年方28，但還是受到了以清華北大學(xué)子們?yōu)榇淼囊淮说淖放鹾蛧@。“這是新新‘我’一代，需要的是自我表現、自我實(shí)現。這是人性解放的必然，是一種進(jìn)步現象。”深圳展動(dòng)力獵頭公司CEO郭展序認為，和老一代不同的是，他們在組織中，不再是聽(tīng)話(huà)、順從、好管理的，而是更多的要做自己想做的事。
“我的地盤(pán)我做主”，“受教育程度高的一代在職場(chǎng)中會(huì )更多的表現出自我、自信與自戀，相應地，組織也應該是更多元化。”郭展序談了他的看法。
“這也要求我們對管理者和組織不能在是那種等級森嚴的組織結構，管理者也不能是權威家長(cháng)式的，而應該是溝通型、互動(dòng)型的，從更高的層次考驗管理者‘尊重、同理、溝通’的能力。”袁岳說(shuō)道。
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