成功領(lǐng)導者的強力領(lǐng)導原則，狼性總經(jīng)理的六大方針。
1、黑白分明
在是非錯對之間建立一個(gè)明確的界限和標準。
什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì )被鼓勵，被褒揚！
什么是與我們提倡的不一致的，什么就會(huì )被摒棄，被淘汰！
誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，要一清二楚。
2、沒(méi)有借口
完成任務(wù)是一個(gè)假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結果。
結果是可以用來(lái)交換的對象，是有價(jià)值的。
任務(wù)是拿來(lái)對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒(méi)有達到老板想要的效果。
3、百分百執行
凡是公司決定好的，就要堅決執行，我們只發(fā)出一種聲音。
執行能力是生存能力，一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執行到底。
即使決定是錯的，也必須執行。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。
4、敬畏客戶(hù)
客戶(hù)是用來(lái)被感動(dòng)的，不是用來(lái)被搞定的。
只有給客戶(hù)提供價(jià)值，才能獲得客戶(hù)忠誠。
客戶(hù)是我們的衣食父母，對待客戶(hù)只能用心，不能用花招。
5、行動(dòng)就是硬道理
先開(kāi)槍?zhuān)竺闇省?/strong>
很多機會(huì )都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！
有行動(dòng)不一定有好結果，但不行動(dòng)就一定不會(huì )有結果。
6、團隊第一
有犧牲就有團隊，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團隊。
每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候，團隊的整體利益最大。結果高于一切，責任重于泰山！
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