企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展及治理過(guò)程中有著(zhù)不可替代的作用。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，物質(zhì)資源都會(huì )枯竭，唯有文化才有生生不息的力量！優(yōu)秀企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是企業(yè)文化建設做的特別出色。但，好多企業(yè)都是在“口頭”上談企業(yè)文化、在形式上秀企業(yè)文化，而真正能把文化落地的不是特別多。
一般來(lái)說(shuō)，文化是以企業(yè)的核心創(chuàng )業(yè)團隊尤其是創(chuàng )始人的管理思想理念為主形成的，經(jīng)歷了企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展歷程，變得更加清晰、堅定，最終成為了這個(gè)組織人人信奉的準則和價(jià)值觀(guān)念。所以文化是有根源、有生命的，文化的宣導和踐行，其實(shí)就是讓“個(gè)體基因“與”組織基因“同化的一個(gè)過(guò)程。但是很多HR同行們面臨的最大一個(gè)問(wèn)題就是：那些看著(zhù)高大上的文化，怎么讓它真正內化于心、外踐于行？怎么落地？
企業(yè)文化主要由“企業(yè)愿景”、“企業(yè)使命”、“核心價(jià)值觀(guān)”三個(gè)關(guān)鍵部分組成。企業(yè)愿景是企業(yè)的創(chuàng )始人以他的胸懷、格局、視界為這個(gè)組織編制的夢(mèng)想！是整個(gè)組織的終極奮斗目標。企業(yè)使命是企業(yè)能夠為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和改變做什么樣的承諾，是企業(yè)立于天地之間應當承擔起的時(shí)代的、歷史的神圣責任。核心價(jià)值觀(guān)就是組織中每個(gè)個(gè)體在所有的行為中應該信奉的共同的、最基本的準則。
那么，文化如何有效落地？可以從以下三個(gè)方面入手：
一、先內化于心
有些人總是否定企業(yè)文化掛在了墻上，筆者認為文化上墻是文化宣傳的最基本的途徑之一，文化就得在企業(yè)內部無(wú)處不在！文化落地的第一步就是讓你的成員將文化內容文化要旨背會(huì )、爛熟于心，沒(méi)有這一步，別提你是在搞文化建設，試想，如果你的員工連企業(yè)的愿景都記不住，他怎么能在內心深處形成一個(gè)遠大而清晰的夢(mèng)想？如果他連核心價(jià)值觀(guān)也記不住，在行為可左可右時(shí)，他以什么作為選擇的依據？
筆者認為，企業(yè)文化嚴格一點(diǎn)來(lái)講，就應該讓每個(gè)人都必須能背誦?！渡涞裼⑿蹅鳌防锏墓柑煨择w鈍，但他能記住降龍十八掌的全部心法，所以無(wú)論遇到什么樣的高手，只需要一路把這十八掌打下去就無(wú)大礙，企業(yè)文化也要這樣，張口就來(lái)，說(shuō)夢(mèng)話(huà)時(shí)也能全部背誦出來(lái)。只有說(shuō)的多了、記得多了、背得多了，內心才會(huì )有印痕，行為才會(huì )自然而然地受到影響。
當然內化于心的過(guò)程并不是天天抓幾個(gè)人，抽查他們的的背誦是否一字不漏，形式可以多樣化、靈活化，比如階段性地搞一些征文比賽，通過(guò)員工寫(xiě)作過(guò)程中的思考會(huì )進(jìn)一步加深他們對文化的理解；另外公司組織的大型文娛活動(dòng)中也可將文化內容設計為有獎競猜的游戲；我們上次的年會(huì )上，準備了好多紅包，現場(chǎng)征集，凡是能準確完整背誦出企業(yè)文化的都有機會(huì )獲得幾百元的紅包。這些方式可以借鑒使用
二、文化也要考評
考核中常提到的一種觀(guān)點(diǎn)是“企業(yè)需要什么，就要考核什么”，所以文化價(jià)值觀(guān)這么重要的事項若不與考核關(guān)聯(lián)起來(lái)，是不會(huì )引起員工足夠的關(guān)注的。在阿里巴巴集團，文化價(jià)值觀(guān)的考核占總考核比重的50%，在阿里你要想升職、加薪，甚至年底拿到獎金，文化考核這一項就必須得達標；所以阿里通過(guò)價(jià)值觀(guān)跟考核相關(guān)聯(lián)的方式很好地將文化在內部3萬(wàn)多名員工中得以順利地推行和宣貫。
文化價(jià)值觀(guān)一般都是宏觀(guān)而籠統的概述，這就需要我們HR結合企業(yè)實(shí)際從文化價(jià)值里提煉出最具代表性的核心考核項，并且對每個(gè)指標做好對應的分級和行為描述。然后有標準、分階段、持續性地去做考核，同時(shí)還要把考核結果跟個(gè)人的晉升提拔、薪資調整結合起來(lái)，通過(guò)物質(zhì)激勵和精神肯定的雙重手段去驅動(dòng)價(jià)值觀(guān)在內部的滲透，真正讓文化成為引導員工行為、激發(fā)員工潛能的有力工具。
具體實(shí)施中這里也給幾點(diǎn)參考建議：
1、初創(chuàng )類(lèi)的公司（因為要先保證活下來(lái)）需要快速高效的業(yè)績(jì)作支撐，可適當側重業(yè)績(jì)考核的比率，業(yè)績(jì)考核盡量在總考核中不低于75%；
2、在企業(yè)成長(cháng)期及穩定期內，文化價(jià)值觀(guān)的比重可以在原基礎上適當拉高一些，但個(gè)人仍建議不要超過(guò)50%。
三、文化要有“案例”
企業(yè)文化對員工的行為要有引領(lǐng)和指導作用，但是單純靠字面讓大家去個(gè)性地揣摩不如我們總結一些案例更易于群體接受，所以那些高度代表奉行文化理念的“案例”，我們要經(jīng)常性地去挖掘、整理、宣傳、分享，通過(guò)文化案例感染人、帶動(dòng)人。
舉例來(lái)講，文化里面若提倡“誠信”，那么在員工的所有工作行為中，只要涉及到的能展現“誠信”理念的做法，都可以整理成案例。
內部宣傳的形式可以多樣化：
1、將優(yōu)秀案例以小故事的形式集結成冊供內部學(xué)習使用。這種方式尤其能夠快速幫助新員工了解并融入企業(yè)。
2、將優(yōu)秀的案例搜集足夠的圖片素材，配以簡(jiǎn)單的文字解析概述，把它做成HTLM5微信形式，通過(guò)微信群內部發(fā)送，那些帶著(zhù)合適背景音樂(lè )的圖片很能感染人的，大家也樂(lè )于轉發(fā)。我們公司前段時(shí)間做了個(gè)《奮斗文化》的專(zhuān)題微信H5，那些圖中與公司一塊成長(cháng)的老員工看的潸然淚下，其影響力可見(jiàn)一斑。
3、條件允許可以設立專(zhuān)門(mén)的文化視頻制作小組，定期制作文化視頻案例，這需要有足夠的事例素材，還需要專(zhuān)業(yè)的人員把它進(jìn)行藝術(shù)包裝。微視頻這種方式大家還是比較喜聞樂(lè )見(jiàn)的，其傳播力度也比較大。
文化宣傳和推行是個(gè)既精細又需要創(chuàng )意的工作，既要做的有聲有色，體現出文化本應具備的精神層次的上的“高大上“，同時(shí)又得從效果上保證“潤物細無(wú)聲”。
另外，還要記住，所有從事企業(yè)文化建設的HR都不要因為這項工作的空泛而心生厭棄，即便你很努力了、方向很到位了，也不可能短時(shí)間內見(jiàn)到立竿見(jiàn)影的效果，文化建設一定是一項長(cháng)期的、持續性的工作。
我們要想讓自己有價(jià)值，就先把這項看著(zhù)不能體現價(jià)值的工作做得有價(jià)值起來(lái)。加油，專(zhuān)業(yè)的征途中，我們一起努力！
作者：李華永，文章來(lái)自：智聯(lián)招聘HR公會(huì )（ID：clubhr）
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