2015年一恍惚就過(guò)去了，真正投入在創(chuàng )投圈的時(shí)間其實(shí)也就8個(gè)月左右的時(shí)間，其余時(shí)間都浪費在各種消耗和折騰中，下面就直接說(shuō)說(shuō)我在2015年看到的一些東西吧：
1）錢(qián)和需求的不對稱(chēng)性依然嚴重，錢(qián)和項目匹配的效率依然很低。
即便現在那么多的創(chuàng )投服務(wù)，FA服務(wù)，依舊不夠高。
市場(chǎng)上有很多閑錢(qián)，大部分錢(qián)比較分散，集聚在中小基金和個(gè)人投資者當中。
一個(gè)是缺乏優(yōu)質(zhì)的項目來(lái)源，二是缺乏足夠的項目判斷和經(jīng)驗;所以到了2015年底，出現了一些為個(gè)人投資者提供項目分析和研究的服務(wù)，主要項目也都來(lái)自于股權眾籌公開(kāi)平臺。
2）新興基金越來(lái)越多，也比較活躍，對PR品牌的訴求也越來(lái)越高。
但是新興基金的投資在2015年下半年，相對成熟老基金而言，更加活躍。
道理和新股民和老股民一樣的，新股民，初生牛犢不怕虎，先投幾個(gè)再說(shuō)，老股民在資本泡沫時(shí)期，更為謹慎。
3）一級市場(chǎng)和二級市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度比想象中的要高。
上半年，資本泡沫比較嚴重，A股一路從4000飆漲到5000多點(diǎn)，然后6月份一陣狂瀉，股災來(lái)了。下半年股市繼續下探，最低到2800點(diǎn)，腰斬。
很多LP的錢(qián)都被套啦，源頭的錢(qián)沒(méi)有了，影響中后期的融資，慢慢地到了15年底，早期的風(fēng)險投資也受到一定程度影響。
4）VC的壓力會(huì )越來(lái)越大。
一方面，VC的供給越來(lái)越多;另一方面，真正能夠成事的創(chuàng )業(yè)者是稀缺的。
所以，資金的供給市場(chǎng)將越來(lái)越呈現供過(guò)于求的狀況，一個(gè)國家的錢(qián)多了，優(yōu)質(zhì)的投資標的有限，那么資產(chǎn)的全球配置一定是趨勢。
5）創(chuàng )業(yè)者日子真的不好過(guò)。
到了2015年底，形成了一批融資堰塞湖，大多擠在Pre-A和A輪之間，但是資本方呢，休假的休假，沒(méi)錢(qián)的沒(méi)錢(qián)，總結的總結，VC也需要融資啊，所以這個(gè)年估計比較難過(guò)。
6）資本對項目的數據要求、商業(yè)化能力要求更高。
過(guò)去在A(yíng)輪、B輪都可以不考慮營(yíng)收數據，但是現在沒(méi)有營(yíng)收數據，很難再融到新的錢(qián)，所以我們看到企業(yè)級的服務(wù)、能產(chǎn)生營(yíng)收的項目會(huì )更加受到資本的歡迎。
7）準壟斷公司的并購導致創(chuàng )業(yè)的窗口越來(lái)越小。
過(guò)去在老大和老二互相撕逼的時(shí)候，沒(méi)有人真正會(huì )去考慮一些利基市場(chǎng)，所以在老大和老二互撕的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者依然能找到自己的那個(gè)小窗口，活得很好。
但是隨著(zhù)老大和老二的合并，對于剩下的利基市場(chǎng)，新老大就很有可能隨時(shí)切入，這個(gè)時(shí)候創(chuàng )業(yè)者就難過(guò)了，典型的滴滴打車(chē)和快遞打車(chē)合并后，對出行、代駕領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)者的影響。
8）2015年上半年O2O創(chuàng )業(yè)依舊如火如荼，但是到了下半年很快就淹沒(méi)下去了。
平臺型的模式很難走，教育O2O、醫療O2O、健身O2O、二手車(chē)O2O領(lǐng)域的部分創(chuàng )業(yè)公司面臨兩條轉型路線(xiàn)，一是從C2C轉型為B2C或B2B，一個(gè)就是開(kāi)線(xiàn)下店。
當然另一方面，線(xiàn)下的傳統實(shí)體廠(chǎng)商也開(kāi)始走線(xiàn)上，主要通過(guò)投資、孵化互聯(lián)網(wǎng)團隊，玩家主要是二級市場(chǎng)的上市公司，比如美年大健康。
9）2016年，我依然看好的行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)金融(保險尤其是健康保險）
消費升級(包括小而美的電商、實(shí)體產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值升級）
傳統產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)(注意，顛倒過(guò)來(lái)了哦，不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)）
大娛樂(lè )文化產(chǎn)業(yè)(ACG、影視網(wǎng)劇文學(xué)的IP化）
10）非常重要的一點(diǎn)是，“邊緣思維”。
所謂邊緣思維，就是當眾人，不管是創(chuàng )業(yè)者也好，還是資本也好，當他們去追逐一個(gè)行業(yè)時(shí)，你要善于發(fā)現這個(gè)行業(yè)的邊緣有哪些機會(huì )。
舉一個(gè)形象的例子，就是當他們都去挖金子的時(shí)候，你是不是可以去賣(mài)點(diǎn)水，賣(mài)個(gè)鏟子，如果大家都去買(mǎi)水，買(mǎi)鏟子，再順著(zhù)水和鏟子的上下游去想，從行業(yè)的上下游出發(fā)看看機會(huì )。
11）純粹拼資金的基金和機構會(huì )死一批，產(chǎn)業(yè)基金會(huì )越來(lái)越受到業(yè)界的關(guān)注和歡迎。
背后的驅動(dòng)力是行業(yè)資源的比拼和整合效力，我已經(jīng)看到不少的創(chuàng )業(yè)者都拒絕掉了傳統的vc而選擇有產(chǎn)業(yè)背景的vc或者合投疊加。
12）圍繞自己的生態(tài)鏈型的投資和并購會(huì )越來(lái)越多。
整個(gè)市場(chǎng)玩家數量開(kāi)始收縮，到了B輪或者C輪的創(chuàng )業(yè)者將進(jìn)入一個(gè)更加依靠資本運作打法的時(shí)候，而不再純粹靠自己的團隊。
13）創(chuàng )業(yè)團隊競爭激烈，為創(chuàng )業(yè)者服務(wù)的團隊競爭更加激烈，創(chuàng )業(yè)生態(tài)圈，是一個(gè)供過(guò)于求的市場(chǎng)。
因為優(yōu)質(zhì)、靠譜的創(chuàng )業(yè)者資源是稀缺的，為了吸引這批優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)者，留住優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)者，你必須提供一條龍的服務(wù)，從天使到A輪，到B輪，從尋求融資到創(chuàng )業(yè)培訓，到媒體傳播，到早期辦公。
因為每一個(gè)環(huán)節，既是篩選優(yōu)質(zhì)靠譜創(chuàng )業(yè)者的入口，也是流失優(yōu)質(zhì)靠譜創(chuàng )業(yè)者的出口。
14）資本寒冬非常好的一件事情，是讓創(chuàng )業(yè)者能夠冷靜下來(lái)，回歸商業(yè)本質(zhì)和思考背后的項目邏輯。
因為在狂熱期會(huì )想不明白，沖上去，高估了自己，也低估了風(fēng)險，結果發(fā)現產(chǎn)品和服務(wù)繞了半天，效率還不如改造之前的模式。
15）分享經(jīng)濟模式的創(chuàng )業(yè)項目盛行。
依舊可以看出從實(shí)體產(chǎn)品（房屋、汽車(chē)）到虛擬產(chǎn)品（時(shí)間、技能）的過(guò)度，但是還有一個(gè)隱性層面的共享尚未被很好的挖掘和滿(mǎn)足，那就是關(guān)系的共享和產(chǎn)品化。
尤其是中高端，具有一定社會(huì )地位和學(xué)識的人背后的關(guān)系去共享和商業(yè)化，這個(gè)在部分的創(chuàng )業(yè)項目當中，已經(jīng)隱約可見(jiàn)。
16）關(guān)于社交產(chǎn)品，我的判斷簡(jiǎn)單粗暴，兩個(gè)目標導向，泡妞和自我提升。
如果項目不是朝著(zhù)這兩個(gè)目標當中的任意一個(gè)去優(yōu)化和提升效率，那么這個(gè)項目十有八九不靠譜。
17）關(guān)于公關(guān)
早期創(chuàng )業(yè)者普遍大大低估了公關(guān)和品牌建設的作用。
尤其是高質(zhì)量的寫(xiě)作帶來(lái)的VC接洽和商業(yè)合作機會(huì )、人才招聘等隱性效益。
18）關(guān)于渠道。
一方面渠道正在加速向騰訊、百度和360集中。
另一方面，傳統的應用市場(chǎng)渠道分發(fā)效用下滑嚴重，用戶(hù)主動(dòng)搜索的比例大幅上升，背后的驅動(dòng)力來(lái)自于用戶(hù)的口碑傳播和強大的品牌勢能。
因此，傳統的用戶(hù)增長(cháng)策略失效，用戶(hù)的增長(cháng)變得更加依靠產(chǎn)品和大運營(yíng)的相互助力（所謂大運營(yíng)，包括常規運營(yíng)、市場(chǎng)Pr和商務(wù)BD）。
19）關(guān)于社群電商、紅人電商。
兩者是包含與被包含的概念，大的社群是一個(gè)大網(wǎng)，每個(gè)小網(wǎng)是大的社群下面的細分小群，紅人就是連接這些細分小網(wǎng)的節點(diǎn)。
過(guò)去用戶(hù)是由內向外表達自己的個(gè)性和主張，希望與眾不同，所以有大眾的潮牌出現，現在用戶(hù)是由外向內表達，追求是內在的價(jià)值共同感，尋找互相有愛(ài)的同伴，所以小的社群才會(huì )結網(wǎng)而成，大的社群電商才會(huì )因此而成。
20）“邊緣思維”。
其實(shí)和去哪兒網(wǎng)創(chuàng )始人CC提到“Addressable Market”定義方法論是相同的。
當一個(gè)行業(yè)被眾人追逐的時(shí)候，它一定是一個(gè)高速變動(dòng)、不恒定的市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候，作為敏銳的創(chuàng )業(yè)者，應該繞開(kāi)這個(gè)高速變動(dòng)的市場(chǎng)，去找到一個(gè)相對恒定的市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)，我認為就是從”邊緣思維“出發(fā)的邊緣市場(chǎng)。
來(lái)源：sam
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