2015-11-12 | 商學(xué)院
創(chuàng )立一個(gè)積極向上的工作環(huán)境并不一定要花錢(qián)的。
我們都知道，無(wú)數研究表明快樂(lè )的雇員是更有工作效率的，而且離職可能性更低。如果你可以建立一種完美的企業(yè)文化，這種文化可以促進(jìn)一種有利你團隊的積極性和快樂(lè )感，這將給你的企業(yè)帶來(lái)更多效益。
一個(gè)十年的研究表明，快樂(lè )度可以提升幾乎每一個(gè)企業(yè)和教育機構的工作效果：可以提高銷(xiāo)售額達37%，提高工作上的準確性19%以及生產(chǎn)率31%，同樣也包括各種健康和生活質(zhì)量方面的提升。盡一切努力阻止員工之間發(fā)生不開(kāi)心的事情，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很聰明的做法。因為一旦發(fā)生不開(kāi)心的事，員工將開(kāi)始尋找新的工作機會(huì )。
建立一個(gè)有趣又積極的工作環(huán)境不需要花費一分錢(qián)，而你也可以經(jīng)常發(fā)揮當前員工性格上的優(yōu)點(diǎn)。
下面的小貼士將會(huì )幫你建立一種快樂(lè )、有熱情并且吃苦肯干的公司文化。
1 起帶頭作用讓團隊有好的表現并不用花錢(qián)或者費心機，主要就是激勵他們并且帶領(lǐng)方向。雇員聽(tīng)從你的領(lǐng)導，當你每次都很?chē)烂C認真的跟他們講話(huà)時(shí)，他們也會(huì )嚴肅認真的對待你。有幽默感，處理事情更人性化，你的團隊就會(huì )茁壯成長(cháng)。
2 把快樂(lè )度也納入到企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）當中。在評價(jià)員工時(shí)，不要只把事實(shí)和數據計算進(jìn)去，也要把快樂(lè )度計算進(jìn)來(lái)，因為這也會(huì )為團隊做出貢獻。并不是所有人都是最聰明的，當業(yè)務(wù)遇上麻煩或者大家需要在繁忙季節加班時(shí)，你需要一個(gè)人講點(diǎn)笑話(huà)活躍氣氛，來(lái)使得每個(gè)人可以繼續工作下去。
3 保持樂(lè )觀(guān)。每個(gè)員工都應該被灌輸一種樂(lè )觀(guān)進(jìn)取的工作態(tài)度。把這融入到我們的血液當中，變得積極，找出解決方案。
4 及時(shí)慶祝成功的喜悅。當你的團隊做了一件很棒的事時(shí)，告訴團隊他們很棒（可以在社交媒體上公開(kāi)發(fā)個(gè)帖子），不僅僅激勵做出業(yè)績(jì)的人做得更好，也要激勵團隊中其他人，讓他們一起來(lái)分享這份喜悅和成功。積極性可以自我繁殖，所以當某人干得不錯時(shí)，記得要慶祝一下。
5 馬上消除負面情緒。記得每一個(gè)人都希望工作可以順利高效的進(jìn)行。如果有一個(gè)表現不佳的員工、總喜歡抱怨的人或者欺負人的人，應該馬上快速的解決問(wèn)題。建立一個(gè)開(kāi)放的、可匿名溝通的機制，員工的意見(jiàn)將更可信并采取可相應措施。
6 給員工一些靈活性。對于一家小型公司來(lái)說(shuō)，錢(qián)并不一定那么好賺，所以有時(shí)應該給員工一些空間。讓員工根據他們自己的時(shí)間表去靈活安排工作，可能他們要參加樂(lè )隊排練、度個(gè)假或者看橄欖球比賽，他們對團隊的貢獻和能量在之后一定會(huì )顯現出來(lái)。
7 對人有禮貌。說(shuō)“早上好”或者“再見(jiàn)”，都顯示得出你對當天的感受。沒(méi)有人愿意帶著(zhù)糟糕的情緒匯價(jià)，所以不要忘了基本的禮節。禮節的作用可能會(huì )讓你驚訝。
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