管理者如何提防愛(ài)奉承的員工
競爭越來(lái)越激烈，人際關(guān)系越來(lái)越復雜，高深莫測的人際社會(huì )心理，不容管理者忽視，必須細心對待。對于員工中的各類(lèi)“小人”必須提高警覺(jué)，洞燭其奸，掌握攻防技巧，避免與之糾纏，下面介紹管理者應遵循的管理棘手員工的一些起原則。比如，如何提防愛(ài)奉承的員工。
企事業(yè)里常有那么一幫人，專(zhuān)以“拍馬屁”為生，而且還相當具有專(zhuān)業(yè)技巧，拍起“馬屁”來(lái)不顯山，不露水，讓上司渾然不覺(jué)中上了他的當，最終受害的還是管理者。
的確有不少被奉承得昏了頭腦的上司，升遷制度變成了黨派之分；誰(shuí)對自己畢恭畢敬、阿諛?lè )畛?，就等于是自己這派的人，于是對這些員工恩寵有加，大加贊賞和關(guān)愛(ài)。無(wú)疑，這種“管理者風(fēng)范”更助長(cháng)了阿諛之風(fēng)的盛行。
明智的管理者不會(huì )這樣做，他不會(huì )中這個(gè)圈套，他反而會(huì )十分鄙視和厭惡那些拍馬屁奉承的員工。
作為管理者，首先應當保持清醒的頭腦。哪些是實(shí)事求是的評價(jià)之辭；哪些是阿諛?lè )畛兄o；在阿諛?lè )畛兄?，哪些員工是出于真心而稍稍過(guò)分地贊美幾句；哪些員工又是企圖通過(guò)奉承而達到自己的某種企圖；哪些奉承之辭中含有可吸取的內容；哪些奉承話(huà)是憑空捏造的等等，諸如此類(lèi)。對于這些一定要保持冷靜。
那么，管理者如何對付阿諛?lè )畛械膯T工呢，以下三方面供作參考。
1.沒(méi)能力的員工！對待以專(zhuān)門(mén)溜須拍馬奉承上司竭力掩蓋自己而毫無(wú)工作能力的員工，方法最簡(jiǎn)單——請君走人！
當然，如果該員工確是無(wú)能之輩，該讓他走人，況且他還專(zhuān)善阿諛?lè )畛?，管理者周?chē)羞@么一顆不知何時(shí)爆炸的炸彈，肯定不會(huì )有好日子過(guò)的。所以，及時(shí)讓他走人比什么都強。
2.能力一般的員工！對于能力一般而又有奉承愛(ài)好的員工，最好在企業(yè)中給他找個(gè)合適的位子。
這種員工不好簡(jiǎn)單辭掉，因為他還有一定的能力。也不可委以重任，因為他能力平庸，而且還愛(ài)溜須拍馬，委以重任的話(huà)，遲早會(huì )壞了大事。在企業(yè)中要做到人盡其才，不光指有效地利用人才，也指使用這些能力一般而又有些小毛病的人。這類(lèi)員工有時(shí)候為數也不少，是一支不可忽視的力量。
這于這種員工要注意批評教育并采用不同的方式方法。要耐心，不能急于求成，毛病的養成不是一朝一夕的事，改正起來(lái)也不容易。這時(shí)，管理者注重策略，注意態(tài)度，爭取從根本上扭轉他們的認識，改正他們的毛病。
3.有較強能力的員工！對于那些確有較強能力卻也喜歡溜須拍馬的員工，必須小心對待，這些員工是巨大的重量型“炸彈”，弄不好會(huì )造成極大麻煩的。
對待這種員工，首先要依據他的實(shí)際能力委以相應的職務(wù)。起碼在他們的眼中，你不能成為不識才的管理者。這不僅影響著(zhù)他們的工作熱情，而且也帶動(dòng)著(zhù)一批人。
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