這兩年，Web 2.0幾乎是互聯(lián)網(wǎng)圈子人人皆知的名詞，然而，web2.0到底是個(gè)什么東西，如何定義，業(yè)內一直沒(méi)有定論。因此人們更多關(guān)注，在這個(gè)所謂web2.0的時(shí)代，能否有打著(zhù)“web2.0”旗號的公司，改變web1.0時(shí)代新浪、網(wǎng)易、tom等的已有的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局，并且占據一席乃至占據絕對的市場(chǎng)位置？
無(wú)從找到一個(gè)權威的web2.0定義，所以，我也就從這兩年諸多帶有web2.0的標簽的公司中，歸納出如下一些所謂web2.0公司的特點(diǎn)，并以此來(lái)分析此類(lèi)企業(yè)過(guò)去的表現及未來(lái)的機會(huì )。它們的特點(diǎn)，暫且歸為如下幾點(diǎn)：
（1） 用戶(hù)產(chǎn)生內容、制作內容，并消費內容。用戶(hù)吸引用戶(hù)、聯(lián)系用戶(hù)，使線(xiàn)下關(guān)系網(wǎng)絡(luò )化。傳播方式由此也從web1.0時(shí)代從中心到邊緣的多米諾骨牌試傳播轉變?yōu)椴《臼降木W(wǎng)狀傳播。
（2） Web2.0恰逢電信技術(shù)從電路交換時(shí)代走向光通訊時(shí)代，由此，互聯(lián)網(wǎng)內容的展現形式也就從圖文時(shí)代走向多媒體時(shí)代，內容傳送從有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )承載時(shí)代走向地空結合的無(wú)時(shí)不刻的有線(xiàn)+無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋時(shí)代。
（3） Tag、Rss等web2.0標簽的新技術(shù)的出現，使得廣告客戶(hù)與用戶(hù)、用戶(hù)與用戶(hù)之間實(shí)現按需互動(dòng)，且有效提高了網(wǎng)絡(luò )的粘性與互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)投放的準確性、有效性、可控性，并最終有效提升了用戶(hù)數量及廣告主規模。
譬如百度，就是一個(gè)典型的長(cháng)尾理論的受益者。我個(gè)人把它定義一個(gè)準web2.0的典范。海量的內容索引，給予廣告主精確投放的可能；而海量的搜索數量，使得中小廣告主投放廣告成為可能。再如優(yōu)酷，光通訊技術(shù)的發(fā)達，才有可能使得多媒體內容能夠如此流暢的被人所觀(guān)看。而rss、tag等技術(shù)的出現，使得優(yōu)酷才有可能提供訂閱、俱樂(lè )部等形式來(lái)黏住用戶(hù)，并形成最終有效的、忠誠的客戶(hù)群體。
那么，今天，我們是否能說(shuō)web2.0代表企業(yè)在不久的未來(lái)有機會(huì )或者有可能占據市場(chǎng)的一席或者占據市場(chǎng)的主導位置呢？因為目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入形式主體還是來(lái)自與互聯(lián)網(wǎng)廣告收入，因此，我們不妨從美國幾大門(mén)戶(hù)的廣告收入情況入手，分析web2.0企業(yè)的機會(huì )。
從表中我們可以看出，以google為代表的準web2.0企業(yè)確實(shí)在廣告收入的增長(cháng)速度方面十分喜人（年增長(cháng)率超過(guò)50%，而傳統門(mén)戶(hù)年增長(cháng)率均均低于50%），并也迅速獲得了它應有的市場(chǎng)位置。但是，我們也要看到，google的廣告收入增長(cháng)率已在逐步放緩，而傳統web1.0企業(yè)的廣告收入增長(cháng)率卻在逐步提高！某種角度來(lái)說(shuō)，由于web1.0的領(lǐng)頭企業(yè)在web2.0新技術(shù)出現時(shí)候“打了個(gè)盹”，給了這些新企業(yè)機會(huì )；而當曾經(jīng)市場(chǎng)主導地位的web1.0企業(yè)發(fā)現并且嫻熟應用新技術(shù)在其原有占絕對市場(chǎng)份額的客戶(hù)群體上時(shí)，由于兩種企業(yè)收入來(lái)源重合嚴重（大部分收入均來(lái)自在線(xiàn)廣告），市場(chǎng)格局再次回調也就不可避免。因此，當web1.0企業(yè)“適時(shí)”蘇醒的時(shí)候，也許web2.0新企業(yè)已奪得先機時(shí)獲得市場(chǎng)一席，但是，是否能在接下來(lái)的市場(chǎng)中占據市場(chǎng)絕對地位的，卻是難以預料的。也就是說(shuō)，web2.0企業(yè)或許能夠占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一角，但是，目前情況下，尚未完全撼動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)市場(chǎng)的感覺(jué)，也就是說(shuō)，它的先機不足以撼動(dòng)傳統1.0企業(yè)的大本營(yíng)。國內目前市場(chǎng)感覺(jué)情況類(lèi)似，老牌web1.0代表的新浪、搜狐、tom、網(wǎng)易依舊。
與此，我們來(lái)看看如下兩個(gè)圖。圖三比較了客戶(hù)點(diǎn)擊流媒體廣告與傳統圖片或者頁(yè)面廣告概率。其中流媒體廣告被點(diǎn)擊的可能差不多是傳統頁(yè)面或圖片形式廣告的2倍，而圖四中多媒體展現形式的廣告交互率增長(cháng)率明顯高于整體廣告的平均交互率水平。
根據以上兩個(gè)對比，我們來(lái)分析web2.0為什么沒(méi)有全面改變互聯(lián)網(wǎng)格局：
（1）、收入來(lái)源與傳統web1.0企業(yè)重合度過(guò)高，現有的廣告展現形式大部分與傳統web1.0廣告展現相一致，無(wú)法有效吸引新的廣告主；
（2）、用戶(hù)產(chǎn)生內容，但是，如何刺激用戶(hù)持續長(cháng)期創(chuàng )造內容，且內容有足夠交互性，并有獨特的價(jià)值，尚未形成有效的可持續的商業(yè)模式。譬如類(lèi)似youtube、優(yōu)酷這樣的網(wǎng)站，只有不足5%的用戶(hù)參與制作內容，95%以上的人還是在瀏覽內容。
（3）、互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)尚未進(jìn)入一個(gè)完全的爆發(fā)期。Web2.0企業(yè)未能規模性的市場(chǎng)效應，未能形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。到今天為止，每年企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放額也不過(guò)是整個(gè)廣告市場(chǎng)總額度的5-8%而已。
（4）、傳統web1.0企業(yè)已占據市場(chǎng)的絕對地位，并占有大份額的人群。這些人群的用戶(hù)行為、用戶(hù)心理，在短期能依然會(huì )有品牌歸屬的慣性、閱讀習慣的延續性。
故此，我們分析現有及未來(lái)可能的以web2.0新技術(shù)為標簽的新企業(yè)全面占領(lǐng)或者改變互聯(lián)網(wǎng)機會(huì )的可能在于：
（1）、收入多樣化、差異化。正如曾經(jīng)及現有的sp業(yè)務(wù)至于新浪、搜狐；一定要有與傳統1.0企業(yè)所不同的爆發(fā)性的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源，譬如豆瓣與網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的合作，雖然尚不能稱(chēng)之為爆發(fā)性收入，但不能否認，是一個(gè)不錯的收入來(lái)源創(chuàng )意。
（2）、技術(shù)應用市場(chǎng)最大化。新技術(shù)出來(lái)的新應用，必須在較短的時(shí)間能形成規?；膽?，這個(gè)規模必須是其專(zhuān)屬市場(chǎng)絕對地位的市場(chǎng)份額。
（3）、新技術(shù)應用在UI、UE方面有重大突破，使得線(xiàn)下社區網(wǎng)絡(luò )化、人際溝通電子化、海量?jì)热菟饕附莼?，并最終在線(xiàn)上生活的粘性、持久性有重大突破。
（4）、多媒體、無(wú)線(xiàn)技術(shù)、高性能的計算能力等有效結合，把用戶(hù)體驗從圖文時(shí)代提升到多媒體時(shí)代。
總的來(lái)說(shuō)，web2.0能否改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局，重要在與以web2.0技術(shù)為核心的新企業(yè)能否把握好新技術(shù)賦予的時(shí)間機會(huì )、web1.0傳統互聯(lián)網(wǎng)“列強”是否“打足夠的盹”、類(lèi)sp爆發(fā)性新收入的適時(shí)發(fā)現。就目前而言，有占據一席的可能，但是，改變整體格局的能力、技術(shù)、應用、收入來(lái)源，尚未完全發(fā)現。
原發(fā)百度聯(lián)盟志
