什么樣的倉庫管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒(méi)有切實(shí)有效的指標呢？從倉庫管理的相關(guān)指標，或者我們可以來(lái)評估一下我們的倉庫管理的到底好不好。
一、倉庫資源利用程度
1. 地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%
2. 倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建筑面積）×100%
3. 倉容利用率=（庫存商品實(shí)際數量或容積/倉庫應存數量或容積）×100%
4. 有效范圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%
5. 投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時(shí)間）×100%
6. 設備完好率=（期內設備完好臺數/同期設備總數）×100%
7. 設備利用率=全部設備實(shí)際工作時(shí)數/設備工作總能力（時(shí)數））×100%
二、服務(wù)水平
1. 缺貨率=（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100%
2. 顧客滿(mǎn)足程度=（滿(mǎn)足顧客要求數量/顧客要求數量）×100%
3. 準時(shí)交貨率=（準時(shí)交貨次數/總交貨次數）×100%
4. 貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業(yè)務(wù)收入總額）×100%
三、儲存能力與質(zhì)量
1. 倉庫吞吐能力實(shí)現率=（期內實(shí)際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%
2. 進(jìn)、發(fā)貨準確率=（期內吞吐量. 出現差錯總量/期內吞吐量）×100%
3. 商品缺損率=（期內商品缺損量/期內商品總數）×100%
（一）庫存周轉率的基本計算公式
庫存周轉率=（使用數量/庫存數量）×100%
庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100%
庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%
=（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100%
庫存周轉率(以月平均庫存周轉率為例)=當月發(fā)出庫存商品/[（上月庫存商品+本月庫存商品）/2]
銷(xiāo)售周轉率(以月平均銷(xiāo)售周轉率為例)=當月銷(xiāo)售額/[（上月庫存商品+本月庫存商品）/2]
（二）資金周轉率的基本計算公式
流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率，是用年銷(xiāo)售收入凈額除以相應的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)的平均值。
應收帳款周轉率=賒銷(xiāo)收入/應收帳款平均余額。
存貨周轉率=銷(xiāo)售成本/平均存貨。
營(yíng)運資金周轉率=存貨/流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負債。
1、購入成本；某項物品的購入成本（P）包括單位購入價(jià)格或單位生產(chǎn)成本。
2、訂購/生產(chǎn)準備成本；（C）是指向外部的供應商發(fā)出采購定單的成本或指內部的生產(chǎn)準備成本。這項成本通常和訂購或生產(chǎn)準備次數有關(guān)，而和訂貨量和生產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系。
3、儲存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面組成，主要包括資本成本、稅金、保險、搬運、儲藏、損耗、陳舊和變質(zhì)等項費用。
4、 缺貨成本，又稱(chēng)虧空成本（S）,是由于外部和內部中斷供應所產(chǎn)生的。當組織的用戶(hù)得不到他的全部訂貨時(shí)，叫外部短缺；而當組織內部某一個(gè)班組或一個(gè)部門(mén)得不到它的全部訂貨時(shí)，叫做內部短缺。外部短缺將導致延期交貨、當前利潤損失（潛在銷(xiāo)售量的損失）和未來(lái)利潤損失（商譽(yù)受損）。內部短缺可能導致生產(chǎn)損失（人員和機器的閑置）和完工日期的延誤
本文來(lái)自CSDN博客，轉載請標明出處：
http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/07/08/4330241.aspx1你可能也喜歡：
京東成都物流中心開(kāi)工，速度會(huì )不會(huì )快一點(diǎn)呢(@toodaylab) 如何管理論壇(@70man) 1號店總裁于剛:電子商務(wù)的有效供應鏈管理 電子商務(wù) – 什么是品類(lèi)管理 電子商務(wù)的最后一米：幸福的煩惱–物流，趕不上趟了！無(wú)覓關(guān)聯(lián)推薦[?]
