| 如何成為一名偉大的企業(yè)領(lǐng)袖？哈佛商學(xué)院教授理查得·泰德羅在經(jīng)過(guò)多年研究之后得出了一個(gè)令人沮喪的結論：他們生為領(lǐng)袖，而非后天造就；他們創(chuàng )造哈佛商學(xué)院案例，而非學(xué)習案例。 如何成為一名偉大的企業(yè)領(lǐng)袖？哈佛商學(xué)院教授理查得·泰德羅在經(jīng)過(guò)多年研究之后得出了一個(gè)令人沮喪的結論：他們生為領(lǐng)袖，而非后天造就；他們創(chuàng )造哈佛商學(xué)院案例，而非學(xué)習案例。這位哈佛商學(xué)院的終身教授40年來(lái)投身于研究那些改變美國商業(yè)的巨子們。在他眼中，杰克·韋爾奇是不能進(jìn)入研究范疇的，因為他還沒(méi)能證明自己的歷史地位，他是否改變了美國商業(yè)的結構與趨勢還是個(gè)懸疑問(wèn)題。 他眼中當之無(wú)愧的商業(yè)英雄是，安德魯·卡內基(美國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的締造者)、喬治·伊斯特曼(柯達公司創(chuàng )始人)、托馬斯·沃森(IBM創(chuàng )始人)、羅伯特·諾伊斯(Intel創(chuàng )始人)、山姆·沃爾特(沃爾瑪特連鎖超市創(chuàng )始人)、亨利·福特(福特汽車(chē)創(chuàng )始人)與Charles Revson (Revson化裝品公司創(chuàng )始人)。 在新著(zhù)作《企業(yè)巨人：七位商業(yè)發(fā)明家與他們建造的帝國》中，理查德·泰德羅發(fā)揮了博斯韋爾的好奇精神，他關(guān)注這些企業(yè)巨子的人性弱點(diǎn)，就像關(guān)注他們的商業(yè)創(chuàng )造力。哈佛商學(xué)院的另一位教授阿爾弗雷德·錢(qián)德勒開(kāi)創(chuàng )了商業(yè)史研究的輝煌局面，也開(kāi)創(chuàng )了迷戀“大企業(yè)”、“大人物”的商業(yè)史作風(fēng)。他榮獲1978年普利策獎的《看得見(jiàn)的手》，對19世紀末開(kāi)始涌現的超級公司做了令人驚嘆的分析。而泰德羅則更偏重于個(gè)人的性格在商業(yè)史中扮演的戲劇性角色。 在《哈佛商業(yè)評論》上，泰德羅說(shuō)不指望管理者能夠從這本書(shū)得到什么實(shí)用指南，因為他不是管理顧問(wèn)，他只是位歷史學(xué)家，想把故事說(shuō)清楚。的確，閱讀《企業(yè)巨人》帶來(lái)更多的是心智快樂(lè )，而非發(fā)現“成功秘笈”。如果你一定想學(xué)點(diǎn)什么，《大西洋月刊》的編輯杰克·貝蒂倒是給你總結了幾條。 第一，千萬(wàn)不要進(jìn)入“長(cháng)春藤大學(xué)”。在七位巨子中，只有2位上過(guò)大學(xué)，其中羅伯特·諾伊斯得到過(guò)博士學(xué)位(物理學(xué))，但是最終給他啟發(fā)的還是大學(xué)時(shí)的半導體老師。你還可以發(fā)現，比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾、斯蒂夫·喬布斯都是輟學(xué)生。就像泰德羅自己說(shuō)的：“這本書(shū)里的主人公是天生的，而不是后天教育的”。 第二，不要讓失敗遮蓋你的朝氣，年齡根本不是問(wèn)題。當托馬斯·沃森被效忠多年的NCR公司解雇時(shí)，他剛剛組建家庭不久，剛剛有了孩子，而且他已經(jīng)40歲了，但他似乎根本不在意，他創(chuàng )建了IBM。再想想亨利·福特，他的汽車(chē)實(shí)驗一直被同鄉人嘲笑，在福特汽車(chē)之前，他至少創(chuàng )辦了兩家失敗的公司。 第三，讓你周?chē)錆M(mǎn)著(zhù)哈巴狗。誰(shuí)說(shuō)領(lǐng)導人樂(lè )于接受建議，真正偉大的企業(yè)領(lǐng)袖討厭別人提意見(jiàn)。在旅行歐洲歸來(lái)，亨利·福特發(fā)現下屬對T型車(chē)做了微小的改進(jìn)，他們希望取悅他。但福特卻大發(fā)雷霆，因為只有他有權利這樣做。 第四，敢于為未來(lái)下注。安德魯·卡內基大獲全勝是因為他預見(jiàn)到城市的興起將需要大量鋼鐵腳手架。喬治·伊斯特曼則相信照相將成為人人都可以掌握的技術(shù)。而沃頓則決心在連鎖超市上下賭注，他就是不相信人們不喜歡在大而全的商店買(mǎi)東西。 第五，你要足夠殘忍。在此問(wèn)題上，所有的歷史學(xué)家都是馬基雅維利的信徒，他們相信成功即使用不著(zhù)不擇手段，也一定會(huì )犧牲掉一部分人之常情。和藝術(shù)家與政治家一樣，偉大的企業(yè)家同樣只關(guān)注結果。亨利·福特對員工的威嚴，與CharlesRevson的壞脾氣都是商業(yè)史上的著(zhù)名片段。當然，你也不該認定巨子們都這么殘忍，羅伯特·諾伊斯就以善良與慷慨著(zhù)名，他捐助的基金會(huì )超過(guò)了50億美元，是全美歷史上第二慷慨的人。 他們?yōu)槭裁闯晒?？你帶?zhù)疑問(wèn)翻開(kāi)這本書(shū)。最終，你沒(méi)有得到任何明確的答案。企業(yè)英雄們惟一一致的地方是，他們都藐視社會(huì )規范。這個(gè)世界需要偉人，而非偉人需要世界——這個(gè)結論看起來(lái)帶有不可救藥的神秘主義色彩，但它的確是惟一可能被接受的解釋 |
聯(lián)系客服
