“不從基層做起”是哈佛商學(xué)院百年不變的至高校訓，也是傳授給每一位學(xué)員的第一個(gè)理念。它強化的是從高出基層一兩級開(kāi)始奮斗最易獲得非凡成就，而不是為了鍛造自己只從基層做起。秉承這一理念，從哈佛商學(xué)院走出了100多名政治家，300多名外交家，500多名金融家，1300多名董事長(cháng)，3200多名副董事長(cháng)，8600多名總經(jīng)理、董事和執行總裁。
千萬(wàn)不要從基層做起!在現實(shí)生活中我們缺少的正是那種從高出基層一兩級開(kāi)始往上奮斗習慣的人。太多的人從基層做起，卻很難有機會(huì )展示自己的過(guò)人之處，所以始終留在基層。
值得注意的是，從基層的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，往往是令人泄氣和咀喪的，日子久了會(huì )消磨人的志氣。哈佛商學(xué)院前院長(cháng)生蒂文生稱(chēng)這種情形為聽(tīng)天由命，意思是說(shuō)，我們接受丫我們的命運，因為我們養成了每天例行公事的習慣，到后來(lái)這種習慣變得難以改變時(shí)，我們便沒(méi)有能力把它拋棄了。這就是為什么值得從高出基層一兩級開(kāi)始起步的一個(gè)原因。這樣做，一個(gè)人便會(huì )養成注意四周環(huán)境的習慣，觀(guān)察別人是如何走過(guò)來(lái)的，當看見(jiàn)了機會(huì )的時(shí)候便會(huì )毫不遲疑地抓住它。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，世界上有兩種人，一種被稱(chēng)之為領(lǐng)袖，另一種則是追隨者。在開(kāi)始時(shí)你就應該決定，在你的這一行業(yè)中，你是想成為一個(gè)領(lǐng)袖，還是一個(gè)追隨者。兩者的報酬有天壤之別，追隨別人的人，不可能得到領(lǐng)袖的報酬，雖然有許多追隨者都犯了期待這種報酬的錯誤。
做一個(gè)追隨者并不可卑，但從另一方面來(lái)說(shuō)，長(cháng)期做一個(gè)追隨者就不妙了。大多數領(lǐng)袖在開(kāi)始時(shí)都是追隨別人的，他們之所以成為領(lǐng)袖，是因為他們是聰明的追隨者。反之，就不可能成為一個(gè)領(lǐng)袖，這些人精明地追隨著(zhù)領(lǐng)袖，以最快的速度進(jìn)入領(lǐng)導階層。他們從領(lǐng)袖的身上獲得知識。
要做一位領(lǐng)導者，必須具備下列條件：
一、在對自己的職業(yè)具有深刻認識的基礎上，滿(mǎn)懷自信和勇氣。
沒(méi)有一位追隨者愿意被一位缺乏自信與勇氣的領(lǐng)袖所支配。這種領(lǐng)袖不可能長(cháng)期支配聰明的追隨者。
二、自制。
不能控制自己的人，是沒(méi)有能力控制別人的。自制是為追隨者樹(shù)立領(lǐng)袖榜樣，以引起追隨者的效仿。
三、正義感。
如果一位領(lǐng)袖沒(méi)有公平與正義感，就不可能指揮追隨者，并保持追隨者對他的尊敬。
四、迅速的決策。
作決策時(shí)猶豫不決的人，表示他對自己缺乏信心，因此不可能成功地領(lǐng)導別人。
五、明確的計劃。
成功的領(lǐng)袖必須對他的目標有明確的計劃，沒(méi)有可行的明確的計劃，就好比沒(méi)有舵的船，遲早要撞上礁石的。
六、加倍工作。
做領(lǐng)袖的人必須付出的代價(jià)，就是比他的部下做更多的工作。……
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