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除了金融危機的深層影響之外，中國軟件外包業(yè)的老問(wèn)題解決緩慢，也令從業(yè)者沮喪。這些問(wèn)題主要包括：缺乏具有相關(guān)的技術(shù)和項目管理經(jīng)驗的中高級軟件技術(shù)人才；缺乏較大的供應商；缺乏關(guān)鍵的國際外包客戶(hù)，主要承接的都是轉包業(yè)務(wù)；國內大型企業(yè)對外包理念相對保守；缺乏統一的中國外包品牌和定位；缺乏強有力的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境等等。其中，最為關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題是缺乏品牌效應。

　　中軟國際的陳宇紅說(shuō)：“外包其實(shí)就是一個(gè)信譽(yù)的生意，我信你才包得出去。但我們現在在這些方面恰恰面臨挑戰，我們現在實(shí)際上具備了相當的能力，問(wèn)題是我是年輕的醫生，人人都說(shuō)找老醫生，沒(méi)人找年輕醫生。”

　　海外市場(chǎng)不景氣，離岸外包業(yè)務(wù)萎縮，迫使大家開(kāi)始把眼光轉向本土外包市場(chǎng)的激發(fā)上。麥肯錫的一個(gè)報告指出，中國有巨大的內需潛力，有望推動(dòng)中國成為全球服務(wù)外包業(yè)領(lǐng)先的國家。一是中國政府的實(shí)力在迅速提升。5萬(wàn)億元的政府稅收可以用來(lái)投入大量的信息化支出，這一點(diǎn)在這個(gè)全球經(jīng)濟動(dòng)蕩的時(shí)代，可能對拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用；二是2006年中國整體金融資產(chǎn)達到了8.1萬(wàn)億美元，這個(gè)數字如果用來(lái)幫助我們服務(wù)外包的企業(yè)做大做強、國際化，那將是一個(gè)巨大的推動(dòng)力；三是中國出現越來(lái)越多世界級規模的大型企業(yè)，這些企業(yè)都在積極進(jìn)行內部信息系統和后臺服務(wù)系統的整合，出于國際化競爭的壓力，他們必然需要外包的服務(wù)。

　　“如果有一天中國電信、中國人壽、中國石油這些大型企業(yè)出現外包業(yè)務(wù)，外包到印度、美國去是不可能的，他們一定會(huì )在這兒，因為不管是講四川話(huà)還是廣東話(huà)，肯定是只有我們才能應付。這是我們一個(gè)非常大的機會(huì )，這是一個(gè)大市場(chǎng)，我們要把握這個(gè)機會(huì )。”孫振耀說(shuō)。

　　問(wèn)題是，這一天會(huì )在哪一天到來(lái)呢？