土豆網(wǎng)已經(jīng)小有名氣，我也曾經(jīng)表示過(guò)，我很看好這個(gè)網(wǎng)站的前景。但直到星期天下午，才第一次見(jiàn)到土豆王——王微（Gary）。在因為臺風(fēng)耽擱一天以后，王微還是踩著(zhù)臺風(fēng)的尾巴飛離了上海。
我一直很奇怪，王微以前并不是做互聯(lián)網(wǎng)的，可他對互聯(lián)網(wǎng)的感覺(jué)怎么會(huì )那么到位。王微說(shuō)，他一直都是互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)，他完全按照自己使用互聯(lián)網(wǎng)的感受，來(lái)設計土豆網(wǎng)。還有一點(diǎn)，他懂得技術(shù)實(shí)現的方式，因為他畢竟曾經(jīng)學(xué)過(guò)計算機。老白評價(jià)說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)網(wǎng)站的界面和易用性以及交互，是我用過(guò)的最好的中文網(wǎng)站！”王微說(shuō)，盡管他已經(jīng)10年沒(méi)寫(xiě)過(guò)代碼了，但還是被億唐請去給程序員講了一堂課。
晚上橫戈在Skype上說(shuō)，新的網(wǎng)站中，業(yè)務(wù)架構做得比較完整的，也就豆瓣和土豆。這兩個(gè)網(wǎng)站一莊一諧，一靜一動(dòng)，走的是完全不同的道路，但都是用戶(hù)主導的Web 2.0模式。土豆現在只有5個(gè)全職人員，按王微的設想，如果土豆網(wǎng)能夠順利發(fā)展，人員數量會(huì )增加，但到20人就是極限了，他不會(huì )讓公司膨脹。他強調土豆提供的是一個(gè)舞臺，用戶(hù)是舞臺上的主角，他不想參與到內容的組織中，他只需要讓這個(gè)舞臺盡可能地滿(mǎn)足演員的發(fā)揮就可以了。
豆瓣的王勃也認為：“Web 2.0技術(shù)創(chuàng )造出的都是‘輕型公司’，用戶(hù)增長(cháng)到成百上千萬(wàn)，公司也只需要十來(lái)個(gè)人。”
以前的網(wǎng)站什么東西都要自己赤膊上陣，親自操刀，所以很輕易地就讓人員突破了幾十人、上百人，他們需要用人海戰術(shù)來(lái)制造海量?jì)热?。土豆們則躲到了幕后，留出大片的空地讓用戶(hù)玩兒。王微說(shuō)，土豆就是個(gè)提供工具的，重要的是幫助用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
王微會(huì )把土豆的商業(yè)計劃，交給他在麥肯錫的同學(xué)，用嚴格的商業(yè)眼光進(jìn)行批判。所以盡管公司很小，但運作很規范。到目前為止，土豆還沒(méi)融資，王微很有耐心。接下來(lái)土豆網(wǎng)會(huì )在細節上進(jìn)一步雕琢一下，給用戶(hù)更好的使用體驗。
土豆網(wǎng)是一個(gè)完全獨創(chuàng )的模式，所以王微大概沒(méi)法跟老外說(shuō)，土豆網(wǎng)＝中國的什么什么。
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