互聯(lián)網(wǎng)團隊的組織特征對于現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，許多經(jīng)理們都會(huì )達成一種共識，就是企業(yè)的團隊會(huì )成為企業(yè)成功的根本決定因素，也是企業(yè)的核心競爭力所在。同樣網(wǎng)站公司也如此，那么，如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團隊就會(huì )成為經(jīng)理們首要的問(wèn)題和挑戰，下面想根據本人十幾年的管理探索實(shí)踐，來(lái)從如下幾個(gè)方面，簡(jiǎn)單闡述一下網(wǎng)站公司的團隊打造。網(wǎng)站公司的組織角色 通常的網(wǎng)站人員構成如下：1、經(jīng)理：整體運營(yíng)2、網(wǎng)站架構師：網(wǎng)站的整體構架與內容優(yōu)化3、美工：網(wǎng)站的頁(yè)面設計與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通4、后臺程序員：實(shí)現后臺的程序功能5、網(wǎng)站推廣員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和傳統媒體或其他方式推廣網(wǎng)站6、網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)或傳統方式銷(xiāo)售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息8、網(wǎng)站內容撰稿人：提供網(wǎng)站所需的內容9、用戶(hù)服務(wù)人員：為用戶(hù)提供相關(guān)服務(wù)10、服務(wù)器維護人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供經(jīng)營(yíng)者是教練 現代公司管理中，將每個(gè)人都看作用不枯竭的可以開(kāi)采的資源，為了讓團隊中每個(gè)人都能更好的發(fā)揮出自己的效能，經(jīng)營(yíng)者在此除了扮演領(lǐng)航人和有效的督導以外，還應有一個(gè)更重要的職能，就是教練?！ 【W(wǎng)站公司所面對的市場(chǎng)和環(huán)境變化之快是與傳統企業(yè)重要的區別之一，這就需要團隊有極強的應變能力，這種不斷提高的應變能力，是不斷的培訓和輔導所獲得的。團隊的核心驅動(dòng)力--共同的愿景 我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的公司，“經(jīng)理日理萬(wàn)機、員工無(wú)事可做”。這種現象產(chǎn)生的原因很多，不過(guò)主要原因之一則是經(jīng)理沒(méi)有讓員工看到前景的美好，并且這種美好的前景是大家共同努力所創(chuàng )造的?！ ‖F代管理的資料或圖書(shū)中經(jīng)常提到“共同的愿景”，也闡述了許多如何建立共同愿景的方法，本人根據具體管理實(shí)踐，提出如下要素僅供參考：1、看到希望更要看到過(guò)程，然員工感受到這個(gè)過(guò)程存在，并且是必然結果2、美好的未來(lái)要通過(guò)形象的描述讓員工體會(huì )得到3、讓大家深刻的理解，這個(gè)未來(lái)是大家共同創(chuàng )造的，每個(gè)人都非常重要激勵、激勵、再激勵 互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)重要特征是市場(chǎng)變化快，其速度可能是傳統方式所望塵莫及的，這樣就要求團隊有極其強的應變能力，團隊成員一定要精神百倍才能不斷開(kāi)創(chuàng )更新的市場(chǎng)比解決快速成長(cháng)中帶來(lái)的諸多問(wèn)題。這種精神百倍的狀態(tài)就是要不斷的激勵才能獲得的。提高團隊的整體執行力 一個(gè)由高素質(zhì)、高學(xué)歷人員組成的團隊，未必有更強的整體執行力，這個(gè)整體的執行力需要團隊的更好的相互配合，并且，每個(gè)人都要明確自己的工作職責，并且理解自己的工作在整個(gè)團隊中的重要意義……。學(xué)習型組織 學(xué)習型組織的描述是一種互聯(lián)網(wǎng)公司的理想組織模型，無(wú)論是市場(chǎng)還是技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都在飛速地向前發(fā)展，組織整體能力需要提高，組織中的每個(gè)成員也都需要不斷的提高。網(wǎng)絡(luò )化管理 互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢之一是無(wú)地域性，從公司的內部管理到會(huì )員、用戶(hù)的管理都可以“一網(wǎng)打盡”，這樣，大大降低了管理溝通的費用，也提高了管理效率。
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