很多人從人品的角度，對李開(kāi)復跳槽Google這件事進(jìn)行責難，我覺(jué)得是沒(méi)道理的。起訴與否是微軟的權利，反訴與否是Google的權利。我也不贊成這樣的態(tài)度，因為微軟以前挖過(guò)別的公司的人，所以微軟就沒(méi)資格指責Google。既然此事已經(jīng)進(jìn)入司法程序，那么等著(zhù)看法律的裁決吧。
我那天已經(jīng)說(shuō)過(guò)，不是Google比微軟更有吸引力，而是Google所代表的時(shí)代比微軟所代表的時(shí)代更有吸引力。就一個(gè)個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣做技術(shù)，你愿意去年輕有活力、不斷制造驚奇的Google，還是既不會(huì )有意外的閃失、也不會(huì )有意外的創(chuàng )造的微軟？
當初，埃里克·施密特從Novell跳槽到Google擔任CEO，我曾擔心傳統IT背景的施密特，怎么與Google的兩個(gè)技術(shù)瘋子相處?，F在看，施密特不但很好地保護了Google的工程師文化，而且還教會(huì )了這些技術(shù)天才怎樣更好地做生意。對施密特來(lái)說(shuō)，拋棄日益笨重而遲緩的軟件行業(yè)，進(jìn)入看起來(lái)肆無(wú)忌憚毫無(wú)章法的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，應該是一次重大抉擇。要知道，那是2001年，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最寒冷的一年，Google還沒(méi)開(kāi)始賺錢(qián)。
今天，李開(kāi)復跳槽到Google，不是一個(gè)難以做出的決定，最大的難度可能在于，從一個(gè)四平八穩的位置上，進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的領(lǐng)域。一旦應付不了這種挑戰，多少年積累起來(lái)的個(gè)人聲譽(yù)所遭受的損傷，可能是災難性的。除了這個(gè)風(fēng)險，帶著(zhù)一個(gè)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)品牌，在最具潛力的中國市場(chǎng)上征戰，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人還能有別的更好的歸宿嗎？
當然，微軟是強大而穩固的，盡管已顯老態(tài)，但仍然是一個(gè)令所有人肅然起敬的對手。作為PC時(shí)代的代表性企業(yè)，被互聯(lián)網(wǎng)上的小字輩超越，不是一件丟人的事，就像當初微軟超越一大批制造業(yè)的百年老店，成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)袖，也是理所當然的。后PC時(shí)代的來(lái)臨，并不意味著(zhù)PC產(chǎn)業(yè)的窮途末路，就像制造業(yè)不再是美國經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，并不妨礙福特繼續賺錢(qián)。但質(zhì)量越大慣性越大，擁有3萬(wàn)多名員工的微軟，很難再像當年超越傳統企業(yè)那樣，應付一個(gè)只有3000多名員工的Google。所以，在Google輕靈的每一跳的背后，我們總能聽(tīng)到微軟笨重的喘息。
中國從來(lái)沒(méi)有遍地是黃金，但中國從來(lái)都遍地是人。微軟在中國耕耘了13年，收獲了遍地的盜版用戶(hù)，仍然一個(gè)勁地看好中國。這里人真是太多了，經(jīng)濟增長(cháng)真是太快了，沒(méi)法不看好。微軟中國在微軟全球80多家分公司中，業(yè)績(jì)永遠都是增長(cháng)最快的，銷(xiāo)售額永遠都是排不上號的。什么叫郁悶？這就是。
我想，Google所看好的中國，跟微軟所看好的中國，大概不是同一個(gè)中國。在這個(gè)沒(méi)錢(qián)買(mǎi)正版軟件，卻有錢(qián)請SEO搞搞網(wǎng)站排名的中國，微軟再過(guò)10年估計還是看不到黃金，但Google顯然已經(jīng)看到了。
今天上午，在北京嘉里中心，李開(kāi)復將首次以Google中國區負責人的身份，面對媒體。他不太可能一次性地把什么都告訴媒體，但要不了多久，一切都會(huì )水落石出。
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