每天，我們都在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站看新聞、用郵箱收收信、用QQ聊聊天……互聯(lián)網(wǎng)生活不知從什么時(shí)候起開(kāi)始變得僵化
□ 本報記者 熊川 特約作者 尚進(jìn)
當你每天固定登錄三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，看著(zhù)千篇一律的新聞頁(yè)面和鏈接時(shí)，是否感到了窒息？當你用有限的生命面對無(wú)窮的網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)，是否感到了強大的壓力？
有沒(méi)有一種新的形式讓我們活在一個(gè)高效、新鮮而有活力的網(wǎng)絡(luò )世界里？
Web2.0(第二代互聯(lián)網(wǎng))——正在新崛起的互聯(lián)網(wǎng)勢力，它利用博客、內容聚合、社會(huì )性網(wǎng)絡(luò )等技術(shù)，形成了全球性的新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新熱潮。
誰(shuí)毀了網(wǎng)絡(luò )生活
“現在的互聯(lián)網(wǎng)死氣沉沉，所有2001年之后的幸存者都在睡大覺(jué)。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)被模式化了，新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)的新聞已經(jīng)形成了固定的套路，每天一億多網(wǎng)民都在過(guò)著(zhù)近似的互聯(lián)網(wǎng)生活。”
這是一位第一批互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民最真切的抱怨。
目前中國互聯(lián)網(wǎng)95%的應用和流量都來(lái)自于瀏覽器，在網(wǎng)頁(yè)泛濫的模式化互聯(lián)網(wǎng)外，QQ和MSN兩大即時(shí)聊天工具，電驢和BT兩大P2P下載工具，成了目前中國互聯(lián)網(wǎng)少有的日常佐菜。
實(shí)際上從商業(yè)態(tài)勢上，新浪所開(kāi)創(chuàng )的門(mén)戶(hù)模式也在面臨增長(cháng)乏力的困境——網(wǎng)絡(luò )廣告增長(cháng)乏力，更多收入都依賴(lài)于短信增值等電信支援。
所有的門(mén)戶(hù)都意識到了自己的商業(yè)前途問(wèn)題，但是龐大的公司架構，以及公開(kāi)上市信息披露的需要，讓門(mén)戶(hù)大船并不容易掉頭。
Web2.0——近幾年新興的一波互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以博客、內容聚合(RSS)、社會(huì )性網(wǎng)絡(luò )(SNS)為主要體現形式，相比目前我們已經(jīng)習慣的網(wǎng)絡(luò )，它在真實(shí)性、個(gè)性化、交互性方面大大提升，聲勢浩大的Web2.0運動(dòng)正在形成了全球性的新一輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮。
這些Web2.0定義的典型技術(shù)，似乎成為了最近全球互聯(lián)網(wǎng)蠢蠢欲動(dòng)的技術(shù)援軍。這些符合Web2.0的技術(shù)模式，都給傳統互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)致命的打擊。
技術(shù)創(chuàng )新再造網(wǎng)絡(luò )
2003年底，從全美排名第一的商學(xué)院凱洛格畢業(yè)后，劉勇直接回到了中國。
懷揣著(zhù)美國DFJ投資集團的數百萬(wàn)美元回到北京，劉勇迅速組建了一家名為億友的交友網(wǎng)站。
到2005年7月，億友網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)開(kāi)始贏(yíng)利，用戶(hù)數也達到上百萬(wàn)人。
劉勇是幸運的，DFJ是Hotmail、SUN、Skype、百度最早的投資機構，DFJ看好新一輪的Web2.0技術(shù)，而劉勇的億友網(wǎng)站采用的社會(huì )性網(wǎng)絡(luò )技術(shù)正是典型的Web2.0技術(shù)。
劉勇只是一個(gè)例子。事實(shí)上，與億友公司幾乎同時(shí)進(jìn)入中國社會(huì )性網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)大大小小企業(yè)多達數十家。
當定制閱讀新聞的RSS技術(shù)，被雅虎、CNN等媒體網(wǎng)站的推崇，被很多中國互聯(lián)網(wǎng)知識派當做技術(shù)法寶。但是這些Web2.0的技術(shù)模式卻都存在著(zhù)一些本質(zhì)的非商業(yè)特性。
麻省理工的《技術(shù)觀(guān)察》就曾經(jīng)針對Web2.0的技術(shù)特性進(jìn)行過(guò)分析，“博客、RSS、播客等符合Web2.0定義的技術(shù)，都在強調分眾傳播的對等信息交互，也就是信息接受者同時(shí)也是這些信息的創(chuàng )造者，若干的博客匯集成新的信息輸出者，每個(gè)人在擠奶的時(shí)候還要喝奶，這其中自身的商業(yè)循環(huán)，絕不可能以淺薄的收費服務(wù)或者廣告來(lái)衡量。”
“這是個(gè)技術(shù)驅動(dòng)型的市場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)公司有很多機會(huì )。”華登國際的計越告訴記者，在Web2.0的時(shí)代，中國和美國的差距并不大。
華登曾是新浪網(wǎng)最早的投資機構之一，最近在中國剛剛投資了一家網(wǎng)上虛擬物品交易公司。
“這些技術(shù)會(huì )成為新一代網(wǎng)絡(luò )的基礎架構，關(guān)鍵是誰(shuí)先找到好的贏(yíng)利模式。”IDG中國的毛丞宇認為，與美國相比，中國Web2.0還處于剛剛起步的階段，這對一向擅長(cháng)早期投資的IDG來(lái)說(shuō)，機會(huì )正在到來(lái)。
所有這些試圖操置Web2.0技術(shù)的新興互聯(lián)網(wǎng)分子們，跟七八年前的王志東和張朝陽(yáng)沒(méi)有什么本質(zhì)區別，依靠互聯(lián)網(wǎng)快速致富，依舊是Web2.0背后不公開(kāi)的商業(yè)思維。
實(shí)際上，當年試圖傳播互聯(lián)網(wǎng)概念的新浪們，今日卻成了Web2.0分子攻堅的頭號敵人，而持有Web2.0技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)革新者在刻意強調自己的Web2.0身份。而這些已經(jīng)捋胳膊動(dòng)手的Web2.0分子，卻都又回到了1999年的狀態(tài)——找錢(qián)。
聯(lián)系客服
