3、射人先射馬：即先看業(yè)務(wù)再看管理。
管理與業(yè)務(wù)相比，業(yè)務(wù)是根本。業(yè)務(wù)如賽馬，管理層如騎手。賽馬不行，再好的騎手也白搭。巴菲特對此有深刻認識：
“優(yōu)秀的騎手騎在好馬上可以風(fēng)馳電掣，而騎在衰弱的老馬上再優(yōu)秀的騎手也無(wú)能為力。伯克希爾的紡織業(yè)務(wù)以及霍士蔡爾德孔翰都由能干而且誠實(shí)的經(jīng)理人來(lái)管理運作。
同樣這些經(jīng)理人如果管理一家具有良好經(jīng)濟前景的公司，肯定會(huì )取得非常優(yōu)異的成績(jì)。
但他們管理一家發(fā)展前景很差的公司，如同在流沙中奔跑，怎么用力卻仍然難以前進(jìn)半步。我已經(jīng)說(shuō)過(guò)許多次，當一個(gè)以精明能干而聞名的管理層遇到一個(gè)以經(jīng)營(yíng)糟糕而聞名的企業(yè)時(shí)，最終往往只有企業(yè)的名聲完好無(wú)損?！?/div>
當時(shí)如果有王牌賽馬，再有王牌騎手相配，肯定會(huì )天下無(wú)敵。所以巴菲特最喜歡的公司是一流業(yè)務(wù)加一流管理：“在進(jìn)行控股收購和買(mǎi)入股票時(shí)，我們想要購買(mǎi)的目標公司不僅要業(yè)務(wù)優(yōu)秀，還要有非凡出眾、聰明能干、受人敬愛(ài)的管理者?！?/div>
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