三大門(mén)戶(hù)相繼發(fā)布財報，其中新浪，網(wǎng)易的較為好看，而另一家搜狐則不堪入目，搜狐最先發(fā)布財報，但業(yè)績(jì)也是最爛的，有朋友告訴我這是在拖中國概念股的后腿------企圖將所有的股價(jià)都拖至更低的水平，搞得“天下烏鴉一般黑”。其實(shí)，搜狐搶先發(fā)布最不漂亮的財報，對中國概念股來(lái)說(shuō)應該是“雙刃劍”，一方面始終有搜狐墊背，網(wǎng)易新浪不用太過(guò)擔心，再保守的估計都會(huì )好于搜狐，而另一方面當搜狐的財報降低投資者預期之后，當網(wǎng)易，新浪的財報超過(guò)了投資者的預期，其股價(jià)無(wú)疑將大漲。估計現在華爾街的投資者已經(jīng)習慣了對搜狐大失所望，再到新浪網(wǎng)易來(lái)找信心。所以，現在的情況就很好笑，張朝陽(yáng)對華爾街不感冒，而華爾街也對搜狐不感冒，這樣，華爾街就會(huì )以熱捧新浪網(wǎng)易作為對搜狐的懲罰。
言歸正傳，就三大門(mén)戶(hù)的財報，筆者將其各自發(fā)展趨勢總結如下：
一， 搜狐最低迷，新浪最穩健，網(wǎng)易最危險
有的IT網(wǎng)站曾這樣評價(jià)搜狐的Q1業(yè)績(jì)------“搜狐首季利潤率再創(chuàng )歷史新低”，我們簡(jiǎn)單的分析一下搜狐的Q1業(yè)績(jì)------總收入3309萬(wàn)美元，環(huán)比下降3.68%，同比增長(cháng)僅5.87%，運營(yíng)利潤408萬(wàn)美元，環(huán)比大降29%，運營(yíng)利潤率僅為12.3%。財報顯示，搜狐的廣告收入雖然略有增長(cháng)，但由于非廣告收入大降（甚至低于四年前的水平），導致增長(cháng)疲軟的廣告收入不能彌補急速下滑的非廣告收入。更讓人值得關(guān)注的是，張朝陽(yáng)大肆宣稱(chēng)要咬人的搜狗，收入居然大降40%?？傊痪?，搜狐現在的窘境已經(jīng)讓她完全喪失了“中國互聯(lián)網(wǎng)布道者”的角色。
所以，目前看來(lái)，搜狐的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)廣告和搜狗還將繼續平庸下去。前不久互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )發(fā)布的公告顯示搜狐已經(jīng)跌出三大門(mén)戶(hù)之列，這種頹廢的態(tài)勢將很不利于其廣告業(yè)務(wù)的增長(cháng)，何況廣告有新浪牢坐第一把交椅，搜狐要趕上談何容易。搜狗就更不用說(shuō)了，一個(gè)人強不強是要拿實(shí)力來(lái)說(shuō)話(huà)的，張朝陽(yáng)以前說(shuō)會(huì )咬人的狗不一定會(huì )叫，但以我看搜狗更像一只只會(huì )狂叫而不會(huì )咬人的狗。
新浪的廣告收入同比增長(cháng)43%，體現了其“內容為王”策略的正確性，非廣告收入有所下降也是客觀(guān)條件所決定的，如受去年中國無(wú)線(xiàn)運營(yíng)政策影響，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)、互動(dòng)式語(yǔ)音應答業(yè)務(wù)、短信業(yè)務(wù)均有不同程度下降，這是可以理解的。第一季度是淡季，在娛樂(lè )圈，體育界發(fā)生的大事都不多的情況下新浪的財報還能顯得如此穩健已經(jīng)難能可貴。由于新浪仍是第一門(mén)戶(hù)，加上第二季度娛樂(lè )圈，體育界將大事頻頻，預測新浪第二季度的營(yíng)收將有較大幅度的增長(cháng)。
網(wǎng)易的總收入為三大門(mén)戶(hù)中最高的，而且游戲收入還創(chuàng )了歷史新高，看來(lái)丁磊手中高速賺錢(qián)的機器至今仍未有減速的跡象，即便如此，網(wǎng)易在三大門(mén)戶(hù)中也是面臨風(fēng)險最大的公司。同游戲的高收入相比，網(wǎng)易的廣告收入卻下滑至727萬(wàn)美元，這讓我們不得不擔心如果網(wǎng)易的游戲突然沒(méi)了會(huì )怎么樣？因為游戲和廣告不同，廣告是靠品牌建立起來(lái)的，短期內不會(huì )有太大的波動(dòng)，而游戲就不同了，任何一款游戲都是有生命周期的，丁磊的游戲不過(guò)是生命周期長(cháng)一點(diǎn)罷了，一旦過(guò)氣，后來(lái)研發(fā)的游戲跟不上，而廣告收入又不能彌補，那網(wǎng)易無(wú)疑就很危險了。
二， 談?wù)勅箝T(mén)戶(hù)的發(fā)展模式問(wèn)題
先來(lái)看網(wǎng)易，丁磊一向奉行“只做最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)”的策略，這一策略很成功，但由于網(wǎng)易在門(mén)戶(hù)上投入不夠，造成了其廣告收入一直跟不上。所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，“最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)”曾給網(wǎng)易帶來(lái)了巨額利潤，但同時(shí)也傳達著(zhù)一個(gè)危險的信號，盛大的轉型就是迫于這種危險的信號，而今天的網(wǎng)易，只不過(guò)還沒(méi)有到昨天盛大焦頭爛額，考慮轉型的地步。
俗話(huà)說(shuō)“吃一塹長(cháng)一智”，搜狐跟風(fēng)跟得吃盡了苦頭，現在有轉型的趨勢，前不久張朝陽(yáng)承認搜狐做了不少傻事，并號召要向網(wǎng)易學(xué)習，試圖擺脫“千年老二”的尷尬境地，一方面凸顯了搜狐在技術(shù)上確實(shí)重視不太夠，另一方面則暗示搜狐的確已經(jīng)暫時(shí)放棄對新浪的追趕，追不上怎么辦？但搜狐如今的情況已經(jīng)不會(huì )給她太多機會(huì )了，營(yíng)銷(xiāo)不如新浪，技術(shù)不如網(wǎng)易，連門(mén)戶(hù)的“金字招牌”都被騰訊給搶了。搜狐的轉型，短時(shí)間將看不到成效------搜狗做的再好不可能超過(guò)百度，Google吧，搜狗輸入法雖然不錯卻看不到什么贏(yíng)利點(diǎn)……
新浪長(cháng)于營(yíng)銷(xiāo)，就看看央視有多少節目用的是新浪郵箱就知道了。記得看《互聯(lián)網(wǎng)周刊》有一篇文章說(shuō)到“搜狐是花費重金購買(mǎi)資源，而新浪則是憑借影響力獲得資源”（新浪先后憑借自己的影響力獲得了國際米蘭和切爾西的官方資源），兩種完全不同的競爭方式看得出兩者的品牌價(jià)值和營(yíng)銷(xiāo)水平差異。但目前有個(gè)問(wèn)題需要引起新浪管理層的注意------新浪博客頻道流量已經(jīng)和新聞頻道并駕齊驅了，新浪博客也已經(jīng)成為一個(gè)強勢的品牌，其蘊含的巨大價(jià)值尚有待進(jìn)一步發(fā)掘。
結末，老三大門(mén)戶(hù)格局將繼續下去，本人也將繼續和所有的網(wǎng)民一起關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。門(mén)戶(hù)的定位并不能完全以訪(fǎng)問(wèn)量來(lái)定義，但“訪(fǎng)問(wèn)量+品牌價(jià)值+財務(wù)業(yè)績(jì)”的多重模式完全可以決定其發(fā)展趨勢和發(fā)展取向。
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