新浪和搜狐，這兩家中國最著(zhù)名的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站越來(lái)越顯出了頹勢。搜狐昨日公布的2005年度二季度財報顯示，不僅總營(yíng)收比去年同期下降了5％，利潤更是比去年同期出現了28％的大幅下滑。而尚未公布第二季度財 它們所代表的R20;大而全”的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站模式也 在不斷受到外界的質(zhì)疑:什么都做，真的能包打天下嗎？ 仔細看看這兩天有關(guān)網(wǎng)易總部回遷廣州的傳聞，雖然遭到了網(wǎng)易的否認，但是否認不了的是網(wǎng)易已經(jīng)把主要精力放在基地設在廣州的網(wǎng)游業(yè)務(wù)上。根據網(wǎng)易2005年第一季度的財報顯示，網(wǎng)絡(luò )游戲已經(jīng)占網(wǎng)易總營(yíng)收的80.1％，并且這一比例還有擴大的趨勢。而另一家門(mén)戶(hù)TOM在線(xiàn)的上升勢頭也非常迅猛，這也主要依賴(lài)其一枝獨秀的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)。根據TOM在線(xiàn)2005年一季度的財報顯示，無(wú)線(xiàn)收入占據其總收入的比例已經(jīng)達到了95％。日前，更有消息人士透露，TOM在線(xiàn)在年內很有可能在業(yè)績(jì)上超過(guò)新浪。 這兩家所代表的正是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的一種新方向:在業(yè)務(wù)多元化的基礎上重點(diǎn)發(fā)展一個(gè)核心業(yè)務(wù)，并以這個(gè)核心業(yè)務(wù)為突破口與其他網(wǎng)站形成差異化競爭——這就是所謂的“拳頭”戰略。 “‘大而全‘模式的全方位出擊固然風(fēng)險性較小，但是容易導致經(jīng)營(yíng)精力分散，而‘拳頭‘戰略以重點(diǎn)業(yè)務(wù)出擊，雖然風(fēng)險較大，但是容易形成核心競爭力?！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內人士分析，“正如一只攤開(kāi)的手掌和一個(gè)握緊的拳頭相對抗，顯然后者的力量會(huì )更大一點(diǎn)?！? 也許有人會(huì )說(shuō)，多元化和專(zhuān)注性永遠是一個(gè)悖論，是無(wú)法解決的矛盾，但是多元化并不代表齊頭并進(jìn)，片面追求R20;大而全”的結果自然就是意味著(zhù)“全而不大”。 比較典型的例子是搜狐，網(wǎng)游、搜索、廣告、無(wú)線(xiàn)、C2C、即時(shí)通訊什么都做，但是沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)可以成為強勢品牌。多頭并進(jìn)的結果是經(jīng)營(yíng)性投入大但收效甚微，甚至導致其品牌定位越發(fā)模糊。相反，在全球分工越來(lái)越細的今天，專(zhuān)業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)形式更能產(chǎn)生巨大的能量。且不說(shuō)市值已經(jīng)達到800億美元的Google ，單是只做搜索的百度一旦上市，也將令創(chuàng )辦已經(jīng)7年的搜狐相形失色。而中國最早登陸納斯達克的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中華網(wǎng)現在已經(jīng)日趨邊緣化，正如傳說(shuō)中的九頭怪最終還是失敗了，希望這一切不要再一次出現。 |
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