企業(yè)家理論是這樣的： 企業(yè)高管們是具有特異才能的企業(yè)家，他們發(fā)現和創(chuàng )造市場(chǎng)機會(huì )，從而為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )財富的創(chuàng )造以及人類(lèi)福利的提高作出了巨大貢獻。
阿拉塞維奇、索奇：《不平等簡(jiǎn)史》，有這樣的統計： 根據華盛頓經(jīng)濟政策研究所的數據，美國首席執行官與普通員工的薪酬比在1965年是24︰1，1978年是35︰1，2001年是277︰1，全球經(jīng)濟危機爆發(fā)兩年后的2010年是243︰1。
阿德勒：《我們的生活為何艱難：普通人的經(jīng)濟學(xué)》說(shuō)，在全球經(jīng)濟危機爆發(fā)前夕的2007年，標準普爾500強的高管平均年薪是1050萬(wàn)美元，是工人平均工資的344倍。
毫無(wú)疑問(wèn)高收入就應該有高貢獻，我們若從貢獻的角度去分析，發(fā)現99%的高管對企業(yè)的貢獻微乎其微。他們更像一群流程的守護者，執行者，，他們熱衷于完善企業(yè)管理的流程，沉迷于企業(yè)內部管理和控制，任用和拉攏自己體系的人，排斥或疏遠不利于自己的人或團體。 然后造成了一種假象，企業(yè)非他不可，非他不行。他們沒(méi)有想到，企業(yè)競爭是市場(chǎng)的競爭，而不是產(chǎn)品研發(fā)后投放市場(chǎng)的高枕無(wú)憂(yōu)。 高管一般不是產(chǎn)品的開(kāi)拓者，對于市場(chǎng)，他們也沒(méi)有高瞻遠矚的能力。
他們或許曾經(jīng)成功過(guò)，但曾經(jīng)的成功經(jīng)驗并不意味著(zhù)后面會(huì )同樣成功，更不要說(shuō)高收入已經(jīng)嚴重制約了生產(chǎn)制造和技術(shù)研發(fā)的投入。拉幫結派的管理或流程化標準化的樣板，已經(jīng)束縛了企業(yè)的持續創(chuàng )新或新產(chǎn)品的持續投入。沒(méi)有新產(chǎn)品的持續補充，企業(yè)走下坡路也是可以預期的。
在企業(yè)實(shí)操中，到底是高管個(gè)人的能力或稟賦，讓企業(yè)實(shí)現盈利，還是社會(huì )職位的自然賦予，讓高管們看起來(lái)無(wú)所不能？毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)高管的“高能力”來(lái)源，來(lái)自企業(yè)的職位設定，而不是個(gè)人的單打獨斗。當下企業(yè)對高管的爭奪根本上是企業(yè)競爭所陷入的囚徒困境，因為企業(yè)為培育社會(huì )資本及其相關(guān)能力支付了巨大成本，你已經(jīng)付出了成本，擴張的需要，讓職位變成了稀缺。導致收益卻為高管個(gè)人所攫取。最后，高管的高薪根本上就源自高等級職位的自帶“租金”，而這種“租金”又源于市場(chǎng)上的數量競爭而非價(jià)格競爭。
一個(gè)農村聯(lián)盟的企業(yè)，高管的收入最高不超過(guò)年薪10萬(wàn)，而一個(gè)汽車(chē)配件公司的二級員工年收入遠超10萬(wàn)。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的P9員工，月薪差不多10萬(wàn)。通過(guò)現實(shí)的行業(yè)對比，我們就可以深入辨識不同崗位和行業(yè)之間的收入差異，可以進(jìn)一步挖掘企業(yè)家這些高薪者的能力和收入來(lái)源。
孔子說(shuō)：不患貧而患不均 。也就是分配的不平等是問(wèn)題之中最大的問(wèn)題。當今時(shí)代是一個(gè)CEO薪水暴漲的時(shí)代，伴隨著(zhù)的一個(gè)現象是生產(chǎn)工人和具體辦事人員的工資和工作條件卻每況愈下。對于更沒(méi)那么熟練的工人（主要是持有高中文憑及更低學(xué)歷的人）而言，他們的工作安全程度也下降了。
對于人才的評估，并沒(méi)有被世人認可的標準，一個(gè)人的貢獻需要在和他人的對比中體現。沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別。問(wèn)題是，現實(shí)世界中又哪里存在兩個(gè)同等境遇的人呢？
一些經(jīng)濟學(xué)家總是寫(xiě)文章鼓吹企業(yè)高管們?yōu)槠髽I(yè)的成長(cháng)和發(fā)展付出了多大的心血。這是最站不住腳的言辭了，企業(yè)高管的工作真的如此辛苦嗎？ 無(wú)論是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)，高管和員工比，誰(shuí)更辛苦？ 就拿建筑業(yè)為例，腦力勞動(dòng)中評估預算是前期最辛苦的。這個(gè)工作難道是高管自己在搞嗎？ 很明顯，不是，高管運用的只是最后的結果，前期大量瑣碎的工作是別人完成的。他只是摘桃子罷了。
那個(gè)叫王總的房地產(chǎn)老板，我們從社會(huì )新聞中我們可以看到，王總們的身影往往與登山、航海、滑翔機、滑雪、馬拉松、游學(xué)、談戀愛(ài)、網(wǎng)發(fā)微博、嘉年華以及“慈善”賑災等活動(dòng)聯(lián)系在一起。這些 工作很辛苦嗎？
若談戀愛(ài)辛苦，讓我來(lái)吧，我不怕辛苦。若玩滑翔機，搞慈善辛苦，大批的義務(wù)工作者原意效勞。
但試問(wèn)：這些高管們的工作果真如此辛苦嗎？甚至比一般員工更辛苦嗎？
新冠疫情的當下，我們反思，自由放任政策在全球都得到了無(wú)節制地推行，但這使得人類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展更健康、更有效了嗎？
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