怎樣繪制并使用“思維導圖”？
首先你需要準備幾張白紙和多種不同顏色的筆。然后，按照以下方案制作：
1、從白紙的中心開(kāi)始繪制，周?chē)舫隹瞻?。因為從中心開(kāi)始，可以使你的思維向各個(gè)方向自由發(fā)散，能更自由、更自然地表達你自己。
2、把主題畫(huà)在紙的中央。主題可以用關(guān)鍵字和圖形來(lái)表示，但應盡量使用圖形，因為一幅圖畫(huà)抵得上1000個(gè)詞匯。
3、將主體畫(huà)和主要分支連接起來(lái)，然后把主要分支和二級分支連接起來(lái)，再把三級分支和二級分支連接起來(lái)，依此類(lèi)推。因為，你的大腦是通過(guò)聯(lián)想來(lái)思維的，把分支連接起來(lái)，更容易理解和記住許多東西。
4、在每條線(xiàn)上連接一個(gè)關(guān)鍵詞。因為簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)可使‘思維導圖’更有力量和更具靈活性。
5、在繪制過(guò)程中每一個(gè)分支盡量用不同的顏色來(lái)表示。因為豐富的色彩能夠為你的創(chuàng )造性思維增添跳躍感和生命力。
6、使每一個(gè)分支自然彎曲而不是象一條直線(xiàn)。因為你的大腦對直線(xiàn)感覺(jué)麻木。曲線(xiàn)和分支，就像大樹(shù)的枝杈一樣，更能吸引你的眼球。
7、自始至終盡量多地使用圖形。因為每一個(gè)圖形，就像主體圖一樣，相當于1000個(gè)詞匯。
8、不要太介意順序與組織，更不要在意是否整潔，關(guān)鍵是不要讓思維停頓下來(lái)。大多數情況下，當你完成這張圖時(shí)，它會(huì )自成體系。
思維導圖在企業(yè)中的應用
一、做工作筆記
大多數人做工作筆記從頭到尾只使用一種顏色，大腦左半球負責識別詞匯信息的腦細胞經(jīng)常會(huì )超負荷工作，而右半球負責顏色和形態(tài)的腦細胞卻無(wú)所事事！
當我們用思維導圖來(lái)做工作筆記時(shí)，由于采用了各種色彩和圖象的方式，我們的記憶效率會(huì )顯著(zhù)提高；由于采用了“關(guān)鍵詞”的方式，我們就會(huì )經(jīng)常思考所記內容的關(guān)鍵點(diǎn)；由于采用了曲線(xiàn)和無(wú)限分支的方式，我們能夠很容易地了解各項內容之間的邏輯關(guān)系。
二、制定工作計劃
當我們需要制定工作計劃時(shí)，可以使用思維導圖，把我們需要考慮的所有要素都“畫(huà)”出來(lái)，這樣，在我們的大腦中就形成了一幅“全景圖”，既照顧到了宏觀(guān)目標，又不會(huì )漏掉細枝末節。
在畫(huà)思維導圖的過(guò)程中，由于自始至終都是圍繞關(guān)鍵主題思考，所以不會(huì )“誤入歧途”。
三、準備演講提綱
在上課前，講師可以用思維導圖來(lái)備課。一般來(lái)說(shuō)，2個(gè)學(xué)時(shí)的課程，畫(huà)一幅思維導圖就可以了。
思維導圖所使用的關(guān)鍵詞，可以保證講師在授課過(guò)程中不漏掉關(guān)鍵性的內容要點(diǎn)，其分支結構又可以使講師清晰地記住各要點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系。
四、組織會(huì )議
在開(kāi)會(huì )的時(shí)候，由會(huì )議的主持者把整個(gè)會(huì )議所討論的內容在白板上用思維導圖的形式畫(huà)出來(lái)。對于每一個(gè)新的主張，由主持者或參會(huì )者決定應該加在哪一個(gè)分支的下面。
這種做法有兩大好處：一者，每個(gè)觀(guān)點(diǎn)都可以根據它在圖上的位置來(lái)判斷其重要性；二者，大家可以明顯地看出會(huì )議的重要議題正在向哪個(gè)方向移動(dòng)。
這樣，可以引導參會(huì )者把注意力集中在主題上而避免跑題。
五、公司決策
在企業(yè)決策過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )用到頭腦風(fēng)暴法、行動(dòng)學(xué)習法等，這些方法一般都會(huì )進(jìn)行小組討論活動(dòng)。
當采用小組討論的方式時(shí)，大家需要共同來(lái)思考問(wèn)題。這時(shí)，思維導圖就成了對討論過(guò)程進(jìn)行記錄、管理，并進(jìn)行成果總結的最佳工具。
在小組討論的過(guò)程中，可以由小組成員來(lái)共同繪制思維導圖，在一張大白紙上一邊討論一邊畫(huà)，也可以先讓每個(gè)成員各自畫(huà)出自己的小思維導圖，最后再匯總成一張大的思維導圖。
在整個(gè)過(guò)程當中，思維導圖可以不斷被擴展和更改，每個(gè)小組成員的意見(jiàn)都不會(huì )被漏掉，大家也能夠從其他所有人的想法中得到啟示，更容易產(chǎn)生出新的想法。
最終成型的思維導圖是大家辛勤勞動(dòng)的共同成果，一般都能得到全體成員的認可，有助于增強團隊凝聚力。
六、激發(fā)員工創(chuàng )造力
很多企業(yè)都把“創(chuàng )新”作為企業(yè)文化的重要內容。有很多方法能夠支持和促進(jìn)員工進(jìn)行各種創(chuàng )新活動(dòng)，而思維導圖正是其中的一種非常有效的重要方法。
當我們?yōu)榱?#8220;激發(fā)創(chuàng )造力”而使用思維導圖時(shí)，應當將所有與創(chuàng )新主題相關(guān)的聯(lián)想都畫(huà)出來(lái)(包括看上去“可能”或“不可能”、“合理”或“不合理”的所有想法)，但是先不要做對與錯的判斷。
然后，再回過(guò)頭來(lái)仔細思考或討論每一個(gè)想法的可行性，并將相似的想法進(jìn)行分類(lèi)合并，去掉絕對不可行的方法，再重新畫(huà)出各種可行方法的思維導圖。這時(shí)，很可能又有新的想法產(chǎn)生，而思維導圖的延伸空間可以不受限制地隨時(shí)擴展。
