時(shí)下，物業(yè)公司與業(yè)主的矛盾幾乎普遍存在，有的甚至劍拔弩張。
一方面，業(yè)主埋怨物業(yè)服務(wù)不到位，收費過(guò)高。以本小區為例：某人房產(chǎn)面積160平米，按照1.25元一平米的物業(yè)服務(wù)費計算，某人每年需繳納物業(yè)管理費2400元，差不多相當于當地自己租房的的價(jià)格!
另一方面，物業(yè)埋怨業(yè)主拖欠物業(yè)費。物業(yè)管理往往不到位，業(yè)主只能靠拖欠物業(yè)費來(lái)抗爭，形成惡性循環(huán)。其間的矛盾，不亞于數年前農村的稅費收繳矛盾。
其實(shí)，物業(yè)管理完全可以公益化，理由如下：
一、梯間照明、電梯運用、小區照明的費用，完全可以歸電力局，或者歸口公用事業(yè)局。退一萬(wàn)步講，可以每月在業(yè)主電費中直接分攤，多一個(gè)物業(yè)公司當中間人有必要嗎？
二、保安問(wèn)題，這是政府的責任。事實(shí)上，哪一個(gè)小區的保安能保證業(yè)主不被偷盜？
三、自來(lái)水二次增壓的問(wèn)題。自來(lái)水公司只管收費？不保證高層住戶(hù)的供水？
四、關(guān)于公共環(huán)境衛生的問(wèn)題，這個(gè)完全屬于環(huán)衛的事情，各樓層的公共衛生，業(yè)主可以自保嘛！
五、關(guān)于房屋維修，業(yè)主委員會(huì )可以申報，物業(yè)辦直接批給他們就是了。
如此簡(jiǎn)單的物業(yè)管理，非得要讓業(yè)主掏腰包？
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