記憶猶新的2001年，資本一聲令下，滿(mǎn)是概念的中國互聯(lián)網(wǎng)迅速封凍，網(wǎng)絡(luò )公司倒成一片！哀鴻遍野，尸骨連天，所謂慘不忍睹，今日意氣風(fēng)發(fā)的網(wǎng)易，那時(shí)也是命懸一線(xiàn)！名燥一時(shí)的8848干脆被凍成了傻子，連同8848一起傻掉的還有B2C！2005年，經(jīng)過(guò)幾年雪地里刨食吃的網(wǎng)絡(luò )公司好不容易從中國企業(yè)信息化服務(wù)里刨到一點(diǎn)點(diǎn)碎面包，馬上互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者眼睛都綠了，外加上以陷阱坑人的無(wú)線(xiàn)增值和以毒害為主的游戲等旁門(mén)左道橫行中國，人們驚呼：啊~~互聯(lián)網(wǎng)的春天來(lái)啦！先有3721以8億身價(jià)賣(mài)身雅虎，再有百度納市驚雷，資本這條狼狗再次撲向中國，于是中國互聯(lián)網(wǎng)上上下下開(kāi)始群魔亂舞。
一；項目之亂，亂如麻！
由3721和百度挑起的“搜索之亂”，2005進(jìn)入了嚴重的同質(zhì)化競爭，google（中國）、yahoo（中國）、百度、新浪愛(ài)問(wèn)、搜狐搜狗、中國搜索、書(shū)生音速、21CN搜索、海量搜索、全搜等等分別展開(kāi)跑馬圈地運動(dòng)，戰爭從技術(shù)打向了市場(chǎng)，誰(shuí)都在宣稱(chēng)自己是技術(shù)領(lǐng)先者！面對相互撕咬的搜索群狼，誰(shuí)在為中國提供有價(jià)值的服務(wù)？又該選擇誰(shuí)服務(wù)？
由搜索經(jīng)濟挑起的企業(yè)信息化服務(wù)之爭，中國總機、中華總機、中文總機、電話(huà)實(shí)名
和14家短信網(wǎng)址，都在叫自己是標準，中國企業(yè)將如何選擇信息化服務(wù)？他們的戰爭將是慘烈的群毆，暫時(shí)分不出勝負，唯一有廈門(mén)書(shū)生攜“書(shū)生商友”用7個(gè)月將運作7年的“商務(wù)快車(chē)”打得落花流水，算2005最經(jīng)典的戰爭。
B2B之爭，有阿里巴巴、慧聰國際、書(shū)生商務(wù)網(wǎng)、中國市場(chǎng)聯(lián)盟、買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)、中國貿易網(wǎng)、中商網(wǎng)……數十家整出一大堆的買(mǎi)賣(mài)通、企業(yè)通、商貿通和無(wú)數的城市分站，除了吹牛皮、圈資本、蒙渠道、騙企業(yè)，實(shí)際沒(méi)有幾家B2B能給企業(yè)帶來(lái)有效服務(wù)！
C2C之爭，有易趣、淘寶+一拍、當當、騰訊、6688等，不知道誰(shuí)會(huì )把誰(shuí)拍死！
創(chuàng )業(yè)網(wǎng)以搜捕、易商帶頭，隨后有各種各樣的聯(lián)盟，不知道能帶出幾個(gè)成功者，又將坑死多少創(chuàng )業(yè)者！
網(wǎng)絡(luò )廣告聯(lián)盟，從好耶開(kāi)始，2005出現了窄告、領(lǐng)克特……等數十家！廣告的錢(qián)，慢慢的也不好賺了！
最有意思的是方興東搞出來(lái)的博客之爭，自己還沒(méi)完全博起，新浪、搜狐、騰訊、google……等資本老大就高高舉起手術(shù)刀！
二；市場(chǎng)之亂，心驚膽戰！
項目一亂，渠道就亂，然后市場(chǎng)亂，當一個(gè)渠道公司一天要接待十幾個(gè)項目商的招募電話(huà)和來(lái)訪(fǎng)，選代理產(chǎn)品就成了頭疼的事，當一個(gè)企業(yè)一天要面臨數十種網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品推銷(xiāo)，選服務(wù)就成了頭疼的事，原本剛明白點(diǎn)信息化和電子商務(wù)的傳統企業(yè)，一下子就被五花八門(mén)和亂七八糟的推銷(xiāo)整暈了，在充斥著(zhù)虛假、欺騙、誘惑和相互拆臺的推銷(xiāo)面前，傳統企業(yè)的錢(qián)越來(lái)越不好賺，2005年，是網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品代理渠道公司的貧困元年，過(guò)去盡管雷聲大雨點(diǎn)小，好歹可以混個(gè)溫飽，而今面對無(wú)數大棒狂攪下的市場(chǎng)，不餓死的渠道公司就算是優(yōu)秀的公司了。
三年之后，也就是2008奧運中國的時(shí)間，絕對是網(wǎng)絡(luò )渠道公司的“霉運2008”，死一半還算是保守的估計！在這里只能祝福經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的兄弟公司們：未來(lái)的日子，千萬(wàn)保重！
渠道之亂，有市場(chǎng)的原因，也有渠道自己的原因，做了幾年3721和百度產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，很多渠道商都認為自己是專(zhuān)家了，再有廈門(mén)書(shū)生2005突圍成功，搖身殺進(jìn)了項目運營(yíng)商行列，使得眾多被逼造反的渠道公司熱血沸騰，紛紛不計成本大搞項目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，廢了本業(yè)不說(shuō)，還被自己搞的項目和產(chǎn)品累死！盡管事實(shí)不斷教訓著(zhù)愚勇的渠道商，仍然前仆后繼想謀求圈錢(qián)和轉型，回頭看看，中國4萬(wàn)多渠道公司，也僅僅廈門(mén)書(shū)生靠實(shí)力突圍成功！這樣的比例，值得效仿嗎？
身逢亂世初起，闖是找死，不闖是等死！新老創(chuàng )業(yè)者該作何打算？所謂亂世出英雄，2005開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)之亂，既是災難也是機遇，筆者下一篇將描述找尋亂世里的機遇和技巧，請期待《亂世創(chuàng )業(yè)，智慧和堅持各博一半》
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