【內容摘要】北京時(shí)間2月1日，酷6傳媒宣布收到控股方盛大的私有化要約。
2月17日消息，酷6傳媒已收到簽發(fā)日期為2月10日的納斯達克證券市場(chǎng)的通知函，警告該公司違反《納斯達克上市準則》規定——公司最小市值達到5000萬(wàn)美元，同時(shí)讓公眾持股最小市值達到1500萬(wàn)美元。
此前的2015年8月13日，納斯達克證券市場(chǎng)也曾向酷6傳媒發(fā)送通知函，告知公司股價(jià)在過(guò)去連續30個(gè)交易日未能達到納斯達克股票市場(chǎng)所規定的1美元最低標準，從而違反了《納斯達克上市準則》規定。當時(shí)的信函稱(chēng)，根據規定，酷6媒體需要在未來(lái)180天內（即2016年2月16日前）重新達到繼續掛牌交易的標準，即公司股票至少連續10個(gè)交易日的收盤(pán)價(jià)不低于1美元。此外，規定還指出，酷6傳媒需要在未來(lái)180天內（即2016年2月9日前）重新達到繼續掛牌交易的標準，即公眾持有的證券的市值至少連續10個(gè)交易日接近或超過(guò)1500萬(wàn)美元。
納斯達克證券市場(chǎng)暗示，除非酷6傳媒對納斯達克證券市場(chǎng)的決定提出上訴舉行聽(tīng)證會(huì )，否則該公司的美國存托憑證將從該市場(chǎng)被摘牌。如果酷6傳媒提出上訴，則上訴期間該公司的美國存托憑證將繼續掛牌交易，但不能保證聽(tīng)證委員會(huì )最終會(huì )批準酷6傳媒的繼續掛牌申請。
酷6傳媒于2010年7月借殼登陸納斯達克，股價(jià)曾短期沖高至8美元，但之后并無(wú)太大起色。2015年以來(lái)，該股股價(jià)長(cháng)期低于1美元。
盛大集團原來(lái)要酷6做什么？
北京時(shí)間2月1日，酷6傳媒宣布收到控股方盛大的私有化要約，根據要約規定，盛大準備以每股普通股0.0108美元（相當于每股美國存托憑證1.08美元，100股普通股相當于一股美國存托憑證）的價(jià)格將酷6傳媒私有化。按此計算，酷6傳媒的估值為5150萬(wàn)美元，比2016年1月29日的收盤(pán)價(jià)高出54%，比過(guò)去30個(gè)交易日的平均收盤(pán)價(jià)高42%，比過(guò)去60個(gè)交易日的平均收盤(pán)價(jià)高52%。
這是酷6傳媒在被盛大收購、借殼上市、出售、回購后的又一次資本運作。
盛大最初收購酷6是為了完成盛大集團董事會(huì )主席兼CEO陳天橋的“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”之夢(mèng)。所謂“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”，實(shí)際上是陳天橋對于盛大集團的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，利用上游的原創(chuàng )資源如起點(diǎn)中文、盛世影業(yè)等，結合盛大游戲的游戲資源，生產(chǎn)出影視作品通過(guò)酷6這個(gè)播放渠道分發(fā)出去，形成閉環(huán)。
但隨著(zhù)盛大的業(yè)務(wù)轉型，盛大游戲脫離盛大集團，陳天橋的“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”夢(mèng)難圓。2015年，陳天橋宣布帶領(lǐng)盛大集團全面轉型為全球投資集團。幾年下來(lái)，盛大投資版圖分為四大塊：主營(yíng)業(yè)務(wù)為文化和金融行業(yè)；產(chǎn)業(yè)投資；不動(dòng)產(chǎn)投資；對沖基金。
轉型做投資之后的盛大集團為何還要私有化酷6？
既然盛大轉身凹了一個(gè)投資的造型，那為何還要從股民手中回購酷6的股票，做私有化？
首先盛大集團的全產(chǎn)業(yè)鏈夢(mèng)醒，轉作做投資，酷6作為播放渠道的定位顯然已無(wú)用武之地。其次，就酷6本身來(lái)講它也不是一個(gè)成功的視頻網(wǎng)站?？?網(wǎng)的“邊緣化”說(shuō)法喊了幾年，在優(yōu)土、愛(ài)奇藝、騰訊視頻、樂(lè )視網(wǎng)甚至AB站等都大量砸重金買(mǎi)版權血戰的情況下，靠播播盜版視頻、玩直播房間的酷6的存在感幾乎為0，比“邊緣化”還要再邊緣一些。
因此盛大欲投資私有化酷6的行為似乎顯得有些不值。
既然盛大轉型做投資，因此身體力行地砸錢(qián)買(mǎi)版權、做內容、打理酷6的可能性幾乎不存在了。一個(gè)比較合理的推測是，盛大集團將在對酷6進(jìn)行私有化后，回歸A股上市。若酷6A股上市后，猶豫沒(méi)有作為視頻網(wǎng)站的競爭力，因此其最有可能重走暴風(fēng)科技的老路，在A(yíng)股炒概念拉動(dòng)股價(jià)。
同為視頻網(wǎng)站公司的暴風(fēng)科技，在拆分VIE架構從中概股回歸A股后，用36個(gè)漲停日成就了“暴風(fēng)妖股”。暴風(fēng)科技雖然幾乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)的視頻服務(wù)，但依靠講故事炒概念，在資本市場(chǎng)成功大賺了一筆。之后，暴風(fēng)還染指了最時(shí)髦的VR領(lǐng)域，推出了VR眼鏡“暴風(fēng)魔鏡”，并再一次以此奪得了市場(chǎng)的關(guān)注。暴風(fēng)的資本故事也因此可以繼續講下去。
之所以說(shuō)酷6會(huì )走暴風(fēng)科技的老路不是空穴來(lái)風(fēng)。今年1月25日，酷6傳媒宣布與VR全景技術(shù)平臺720云合作，欲將酷6打造成VR視頻平臺。這和同樣沒(méi)有視頻資源，但搞VR技術(shù)的暴風(fēng)科技的路數有些相似。
酷6并不是一個(gè)技術(shù)性導向公司，而且從全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)轉型為做投資，酷6離用心做技術(shù)研發(fā)的定位顯然更遠了。很多專(zhuān)注VR領(lǐng)域的公司尚不能突破VR眼鏡的技術(shù)瓶頸，一個(gè)被邊緣化的視頻網(wǎng)站轉身做VR技術(shù)的成功率又有多少？
如果酷6真要美股玩不轉后玩A股，那么，在優(yōu)土、愛(ài)奇藝可能都計劃要回國內上市的情況下，酷6的勝算也并不大。
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