編者按：本文來(lái)自微信公眾號蛇眼財經(jīng)，作者馬輝，創(chuàng )業(yè)邦經(jīng)授權轉載。
如果一家公司的“死去”，可以代表一代人的青春和一個(gè)時(shí)代的遠去，那暴風(fēng)影音是最合適不過(guò)的代表。曾經(jīng)的暴風(fēng)影音，它不僅是計算機裝機的必備軟件之一，還代表著(zhù)整個(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“潮流”。
那時(shí)“優(yōu)愛(ài)騰”還沒(méi)有創(chuàng )立，BAT也只是國內普通的互聯(lián)網(wǎng)公司，而如今視頻領(lǐng)域的江湖猶在，但暴風(fēng)已然遠去。
所以，這就讓人很好奇到底是什么原因，曾讓屹立16年之久的影音“大廈”，轟然倒塌。
對今天的我們來(lái)說(shuō)，2003年已經(jīng)成為了永久的過(guò)去，但關(guān)于某些方面的記憶卻一直藏在我們的心中。
那時(shí)中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還很落后，上網(wǎng)的流量費用也并不是如現在的包月或包年模式，而是按流量使用的多少計費，網(wǎng)速動(dòng)輒也是以KB來(lái)計算，所以在“蝸?！币粯拥木W(wǎng)速環(huán)境下，下載一部電影需要經(jīng)歷漫長(cháng)的等待。
與此同時(shí)，當你經(jīng)過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間才下載完成的電影，如果沒(méi)能找到可以提供合適解碼格式的播放器支持，還不一定能播放得成功。
這也正是當時(shí)windows自帶的media player播放器不為網(wǎng)民所青睞的原因，因此一直以來(lái)Windows Media Player都是以“雞肋”的方式而存在。
于是在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，暴風(fēng)影音應運而生，2003年暴風(fēng)影音播放器正式推出。
在當時(shí)市場(chǎng)生態(tài)下的暴風(fēng)影音播放器，因兼容性好、能播放多種影音視頻格式，一經(jīng)推出就俘獲了大家的歡心。那時(shí)如果影音文件不能正常播放，用戶(hù)可以點(diǎn)擊屏幕右上角的“播”，就可以切換視頻解碼器和音頻解碼器，最終實(shí)現最佳解碼方式順利播放。
據說(shuō)當時(shí)暴風(fēng)一共兼容了行業(yè)內680多種視頻制式播放難題，曾一度被網(wǎng)民冠以“神器”之名。并且在那時(shí)網(wǎng)友通過(guò)迅雷、電驢找資源下載，然后用暴風(fēng)影音等萬(wàn)能播放器播放，已經(jīng)成了大家習以為常的事。
暴風(fēng)公司成立之初，其愿景是“為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供最好的互聯(lián)網(wǎng)影音娛樂(lè )體驗”。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還不突出的年代，暴風(fēng)影音確實(shí)旗幟鮮明地在影音播放領(lǐng)域內迅速崛起，并一度成為了國內媒體播放軟件開(kāi)發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端運營(yíng)的領(lǐng)先企業(yè)。
2007年2月，暴風(fēng)公司得到了著(zhù)名投資企業(yè)IDGVC（美國國際數據集團）的青睞，獲得千萬(wàn)美元投資。
據有關(guān)數據顯示，2009年暴風(fēng)影音用戶(hù)總數達2.8億，每日上線(xiàn)用戶(hù)達2500萬(wàn)，成為了僅次于騰訊QQ、迅雷之后的“PC端第三大裝機軟件”。
所以，2003年到2009年的暴風(fēng)影音在國內是沒(méi)有對手的，而且其在這一時(shí)期的發(fā)展也可以說(shuō)是順風(fēng)順水。僅憑先進(jìn)的播放器技術(shù)，就劃走了當時(shí)影音娛樂(lè )領(lǐng)域的半壁江山，最高市場(chǎng)份額的時(shí)候達到了整個(gè)市場(chǎng)的73%。
2007年在暴風(fēng)成立前，土豆、酷6、PPS、優(yōu)酷以及樂(lè )視等在線(xiàn)視頻平臺紛紛成立，從此拉開(kāi)了在線(xiàn)視頻行業(yè)的序幕。不過(guò)此時(shí)的暴風(fēng)影音正沉醉于本地播放所帶來(lái)的收益，并沒(méi)有將發(fā)展的眼光投向線(xiàn)上視頻領(lǐng)域。
這就使得暴風(fēng)影音錯失了第一次轉型的良機。
時(shí)至2010年，愛(ài)奇藝收購PPS，優(yōu)酷與土豆合并，搜狐視頻也在這年誕生，一時(shí)行業(yè)競爭加速。同時(shí)這些在線(xiàn)視頻平臺開(kāi)始重金采購版權，并且在原創(chuàng )內容和綜藝上砸錢(qián)，而此時(shí)的暴風(fēng)影音正忙于籌備上市，也就根本無(wú)暇顧及在線(xiàn)視頻的發(fā)展。
據原暴風(fēng)CFO畢士鈞透露，早在2010年暴風(fēng)就開(kāi)始了在A(yíng)股上市的籌備。但不幸的是在2012年5月暴風(fēng)分拆VIE架構完畢后，證監會(huì )在2012年10月卻開(kāi)展了聲勢浩大的IPO自查與核查運動(dòng)，這就不得不使暴風(fēng)的IPO暫停，一直到2014年初才重新恢復。
而恰恰在這幾年，只執著(zhù)于上市的暴風(fēng)科技錯過(guò)了最佳的戰略轉型期。
由于國內IPO對凈利潤有要求，需要達成連續3年的盈利。所以暴風(fēng)集團無(wú)法大規模采購版權，只能維持著(zhù)作為“萬(wàn)能播放器”的定位。據暴風(fēng)科技的招股書(shū)資料顯示，2012年到2014年暴風(fēng)的凈利潤分別為5584.73萬(wàn)元、3853.75萬(wàn)元和4185.49萬(wàn)元。
當時(shí)暴風(fēng)為了確保持續盈利，就極度地壓縮成本，用馮鑫的原話(huà)就是“一分錢(qián)掰成兩半花”，
而且在最艱難的時(shí)候還差一點(diǎn)賣(mài)給阿里，畢士鈞曾透露，當時(shí)雙方的談判已非常深入，包括總計9億美元的注資和后續資源接入等。
但創(chuàng )始人馮鑫還是想再等等，希望能夠完成暴風(fēng)獨立上市的心愿。
而這三年正是視頻網(wǎng)站洗牌的三年，以愛(ài)奇藝為代表的視頻網(wǎng)站發(fā)起正版、高清運動(dòng)，立刻將國內視頻網(wǎng)站的采購成本抬升幾個(gè)臺階，當時(shí)的參戰邏輯是：以虧損換取市場(chǎng)、以正版內容抬高競爭門(mén)檻、培養用戶(hù)觀(guān)看版權意識。
2011年金山控股的迅雷看看在憑借國內第一下載龍頭和資本加持的優(yōu)勢下迅速擴張，拿下了市場(chǎng)第一份額，并將暴風(fēng)影音從行業(yè)“老大”的位置上替換下來(lái)。若從當時(shí)的月活躍用戶(hù)數來(lái)看，迅雷也是碾壓暴風(fēng)的存在。
并且在2012年國內統計的當年度國內前十的影音播放軟件報告中，迅雷看看高居榜首，而暴風(fēng)則在top榜單中跌出了前三。
同年3月，美國一家名叫Hulu的視頻網(wǎng)站通過(guò)“正版免費+廣告”的模式獲得了盈利，這家美國視頻公司的盈利，讓許多國內也采用這一模式的在線(xiàn)視頻網(wǎng)站看到了希望，同時(shí)這也促使了這些公司對國內在線(xiàn)視頻市場(chǎng)的搶奪。
在這樣的背景下，播放器與在線(xiàn)視頻類(lèi)網(wǎng)站相比就毫無(wú)優(yōu)勢可言，用戶(hù)不僅要往返尋找站點(diǎn)資源，而且下載也要花費大量的時(shí)間，可以說(shuō)用戶(hù)的體驗效果是直線(xiàn)式的下滑。
不過(guò)暴風(fēng)在2013年也曾緊跟潮流搶購過(guò)大量版權，但最終因找不到可倚仗的財團提供資金支持而無(wú)以為繼。如今經(jīng)過(guò)N輪洗牌后，代表BAT的“優(yōu)騰愛(ài)”確立了“三分天下”的市場(chǎng)格局，而曾經(jīng)的裝機必備——暴風(fēng)影音，卻淪落到了宕機關(guān)停的局面。
所以面對行業(yè)風(fēng)向的轉變如果沒(méi)有敏銳的“嗅覺(jué)”能力和戰略轉型的勇氣，等到趨勢一旦確立，衰敗就只是時(shí)間問(wèn)題。
2015年3月，等待了三年的暴風(fēng)科技終于在深交所創(chuàng )業(yè)板掛牌上市。因為趕上了中國資本市場(chǎng)泡沫化的大背景，科技影視股概念日盛，結果剛一上市的暴風(fēng)科技就被瘋狂炒作。
僅40天就創(chuàng )造了36個(gè)漲停板記錄，股價(jià)從剛開(kāi)始的發(fā)行價(jià)7.14元/股，一路飆漲至了327.01元/股，上漲了44倍，市值最高時(shí)超過(guò)400億元，一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)二，成為了當年名副其實(shí)的“股王”。
為此在2015年年會(huì )上，馮鑫給每人發(fā)了一部iPhone手機，以表示慶賀。
那個(gè)時(shí)候可以說(shuō)是馮鑫和其團隊的人生巔峰。據悉，暴風(fēng)上市兩個(gè)月，公司內部就誕生10個(gè)億萬(wàn)富翁，31個(gè)千萬(wàn)富翁，66個(gè)百萬(wàn)富翁。與此同時(shí)暴風(fēng)集團還同時(shí)參與設立了5只產(chǎn)業(yè)基金，在視頻影音領(lǐng)域內可謂是呼風(fēng)喚雨，獨領(lǐng)風(fēng)騷。
無(wú)獨有偶，2015年與暴風(fēng)一樣火爆的股票還有賈躍亭的樂(lè )視。樂(lè )視作為一家靠“夢(mèng)想”驅動(dòng)的公司，一直都希望能打造如“蘋(píng)果”一樣的生態(tài)圈，建立一個(gè)大閉環(huán)。
賈躍亭以此為愿景，不停的開(kāi)發(fā)布會(huì )，以此從資本市場(chǎng)套錢(qián)來(lái)維持“夢(mèng)想”，但夢(mèng)醒之后，等待樂(lè )視的只有崩盤(pán)。
暴風(fēng)也一樣，馮鑫提出了“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+內容+產(chǎn)業(yè)鏈”的布局，希望打造出暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡在內的綜合性互娛平臺。但馮鑫的業(yè)務(wù)布局似乎并沒(méi)有吸引到多少的投資者，在資本市場(chǎng)兩年的時(shí)間暴風(fēng)僅吸引到6.31億元，而同期的樂(lè )視則套了近60個(gè)億。
2014年，Facebook斥資20億美元收購了一家名為“Oculus”VR公司，開(kāi)啟了資本市場(chǎng)對VR技術(shù)的追逐大戲。2015年馮鑫看準了時(shí)機，正式入局“VR”。
就目前而言，4年過(guò)去了VR技術(shù)依舊是難以普及，盡管各種體驗店開(kāi)了不少，但事實(shí)上在市場(chǎng)上形成轟動(dòng)效應的游戲、電影等娛樂(lè )產(chǎn)品卻沒(méi)有多少。
所以大玩VR概念的馮鑫，最終也只能是以失敗而告終。
盡管當時(shí)暴風(fēng)也研發(fā)出了只賣(mài)100多元的暴風(fēng)魔鏡，但產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)在不敢恭維，據說(shuō)帶上暴風(fēng)魔鏡看手機電影，其畫(huà)面與原畫(huà)面基本沒(méi)有什么本質(zhì)上的區別，甚至還不如谷歌免費送的紙盒VR。
一位曾任職于暴風(fēng)VR部門(mén)的高管透露，他來(lái)到暴風(fēng)時(shí)，公司只有兩百人，但自2015年上市后，公司瘋狂向VR市場(chǎng)砸錢(qián)，一年不到的功夫，公司員工就增長(cháng)了近三倍，甚至有許多新進(jìn)的員工連VR技術(shù)到底能做什么都不知道。
2015年暴風(fēng)市值的暴漲讓馮鑫的心態(tài)發(fā)生了變化，這一時(shí)期的馮鑫和暴風(fēng)經(jīng)常與賈躍亭和樂(lè )視相比。
在上市第一年的年報中，馮鑫對“DT大娛樂(lè )”進(jìn)行了詳細的闡述，稱(chēng)上市12個(gè)月，公司通過(guò)14 個(gè)項目的布局，在內容、服務(wù)、商業(yè)三條線(xiàn)上完成了全球“DT大娛樂(lè )”戰略的基本輪廓，布局完成60%。馮鑫當時(shí)的決心是2016年讓暴風(fēng)科技完成“DT大娛樂(lè )”布局的90%，并且要以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)為新的中心進(jìn)行再布局。
2016年暴風(fēng)科技正式更名暴風(fēng)集團，為了完成“DT大娛樂(lè )”90%的布局計劃，暴風(fēng)開(kāi)始了瘋狂的并購計劃。
3月，暴風(fēng)集團發(fā)布公告稱(chēng)，計劃以發(fā)行股份和支付現金相結合的方式購買(mǎi)稻草熊影業(yè)60%股權、甘普科技100%股權、立動(dòng)科技100%股權。收購金額分別是10.8億元、10.5億元以及9.75億元。
當時(shí)稻草熊影業(yè)是吳奇隆和劉詩(shī)詩(shī)創(chuàng )立不久的空殼公司，暴風(fēng)用超10億的收購價(jià)收購這樣的公司，此舉確實(shí)是有待商榷。
據資料顯示，甘普科技成立于 2012年底，主要做海外游戲發(fā)行和推廣，其市場(chǎng)主要在東南亞、韓國、臺灣等地，曾幫助網(wǎng)易《亂斗西游》做過(guò)海外發(fā)行。
立動(dòng)科技是一家研發(fā)、發(fā)行、運營(yíng)為一體的網(wǎng)絡(luò )游戲公司，業(yè)務(wù)涉及端游、手游 、VR 等領(lǐng)域。公司比較知名的游戲包括《天機》、《云中歌》、《花千骨》等。此外，該公司還擁有自主游戲平臺 U7U7，官方數據顯示，注冊用戶(hù)達 5400 多萬(wàn)。
暴風(fēng)此次收購稻草熊影視、甘普科技、立動(dòng)科技是其在“影游聯(lián)動(dòng)”模式下，在游戲產(chǎn)業(yè)上下游布局的嘗試，但不幸的是這些收購并沒(méi)有給暴風(fēng)的“DT大娛樂(lè )”布局起多少積極作用。
此后不久A股開(kāi)始慢慢下跌，而暴風(fēng)的牛股市值也如秋葉般逐漸衰落。
在當年的年報中，暴風(fēng)的凈利潤下滑了近七成，馮鑫也沒(méi)有直接提及“DT大娛樂(lè )”布局，只是稱(chēng)暴風(fēng)上市后在保持視頻平臺穩定增長(cháng)的同時(shí)搭建了VR 和 TV 新平臺，以及體育和影業(yè)兩個(gè)內容中心，還打造了金融、電商、廣告、 場(chǎng)、O2O、游戲等眾多商業(yè)模塊。
此外發(fā)生在2016年的另一起收購案——暴風(fēng)收購MPS，可以說(shuō)與日后暴風(fēng)的衰敗和今年7月創(chuàng )始人馮鑫的被捕有著(zhù)密切的關(guān)系。
MPS（MP&Silva Holdings S.A.）成立于2004年，由意大利商人Riccardo Silva創(chuàng )立，總部位于倫敦，是一家主要從事媒體轉播權管理，經(jīng)營(yíng)全球重要體育專(zhuān)業(yè)聯(lián)賽的媒體轉播權以及分銷(xiāo)協(xié)議，并開(kāi)展一系列體育轉播權合作項目，以及購買(mǎi)并持有多個(gè)體育產(chǎn)權等的公司。
在MPS最鼎盛時(shí)期，業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個(gè)國家和地區，擁有90多個(gè)全球賽事版權，30多家賽事權利機構合作伙伴，每年有超過(guò)一萬(wàn)小時(shí)的播放時(shí)長(cháng)，覆蓋3500多項賽事。
2016年，暴風(fēng)集團和光大資本聯(lián)合發(fā)起的上海浸鑫投資基金收購了MPS 65%的股權。
當時(shí)，處于巔峰時(shí)期的MPS市值超過(guò)了10億美元。作為國內互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭之一，此時(shí)也是暴風(fēng)集團最為鼎盛的時(shí)期，同時(shí)也正值國家鼓勵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
這對于當時(shí)正大力布局“DT大娛樂(lè )”業(yè)務(wù)的馮鑫來(lái)說(shuō)，是其進(jìn)軍體育領(lǐng)域最好的一筆交易。
然而意外的是，浸鑫基金辛苦籌集的錢(qián)，被MPS的創(chuàng )始人割了韭菜。MPS股權易主后，其創(chuàng )始人相繼套現出走，甚至在脫身后另起爐灶，構成了與MPS的直面競爭。
2017年，在創(chuàng )始人出走、資金受限等情況下，MPS遭遇滑鐵盧，被競爭對手IMG擊敗，失去了意甲版權。隨后，MPS相繼失去了在南美洲等地的系列版權。次年，英超俱樂(lè )部阿森納也終止了與MPS的合作。
2018年10月17日，英國高等法院裁決MPS破產(chǎn)清算，MPS徹底隕落了，上海浸鑫斥資52億的跨國交易最終落得一地雞毛。
今年7月馮鑫也在上海浸鑫與光大浸輝的狀告下被公安機關(guān)采取強制措施，從此英雄落幕，暴風(fēng)退場(chǎng)。
今年11月，有消息稱(chēng)，暴風(fēng)影音的官方網(wǎng)站PC端和移動(dòng)端APP都出現了問(wèn)題，無(wú)法正常打開(kāi)，官網(wǎng)出現亂碼排版，APP顯示網(wǎng)絡(luò )異常。而今，打開(kāi)暴風(fēng)影音官網(wǎng)，已是滿(mǎn)目瘡痍，所有視頻無(wú)法播放。
12月2日晚間，暴風(fēng)集團發(fā)布公告稱(chēng)，公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大不利變化，人員持續大量流失，除馮鑫先生外，公司的高級管理人員已全部辭職，協(xié)助信息披露事務(wù)的證券事務(wù)代表也已經(jīng)辭職，公司目前僅剩10余人。
而且在暴風(fēng)影音官網(wǎng)上的“新聞動(dòng)態(tài)”和“媒體報道”欄目?jì)热葑詈蟾滦畔?，分別停留在2014年和2015年。其官方微博內容也停留在7月1日，已有6個(gè)月沒(méi)有更新。
種種跡象表明，當年風(fēng)靡一時(shí)的PC端播放器霸主暴風(fēng)影音已是處于停滯的狀態(tài)，公司也已是名存實(shí)亡。據資料顯示，2016年暴風(fēng)集團在職員工人數為1345人，2017年降到了762人，2018年減少到了651人，而最近的公告披露卻僅剩下10來(lái)個(gè)人。
可以看出，僅僅4年的時(shí)間，暴風(fēng)就從巔峰跌入了谷底。
據悉在今年7月馮鑫被捕前，暴風(fēng)集團內部已經(jīng)是分崩離析，大量員工辭職，許多高管帶頭離職，已經(jīng)是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”。
另?yè)╋L(fēng)集團10月30日晚披露的三季報顯示，公司前三季度實(shí)現營(yíng)收0.936億元，同比下滑90.95%;凈利潤虧損6.5億元，上年同期虧損2.28億元，同比下滑184.50%。截至三季度末，暴風(fēng)集團凈資產(chǎn)虧損也擴大至6.33億元，若巨大虧損不能在剩下一季度轉正就將觸及暫停上市。
此外，明年2月暴風(fēng)的辦公場(chǎng)地即將到期，那時(shí)暴風(fēng)不僅要面臨巨大的債務(wù)的困境，而且僅存10人的辦公地點(diǎn)也有可能會(huì )“失守”，早在11月就有央視財經(jīng)記者探訪(fǎng)暴風(fēng)集團，發(fā)現昔日的辦公大廈一樓已經(jīng)沒(méi)有了暴風(fēng)集團的名字，辦公場(chǎng)所也是空空蕩蕩，寥寥幾人。
就當下暴風(fēng)的發(fā)展勢態(tài)來(lái)看，暴風(fēng)已經(jīng)徹底倒下。
“前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒”，暴風(fēng)的失敗對當下這個(gè)快節奏時(shí)代的人們沒(méi)有任何影響，對感慨、嘆息它的那些人也不會(huì )有任何的影響，它唯一的價(jià)值就是對其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引以為戒。
其實(shí)在上市后，暴風(fēng)影音是完全有實(shí)力將自己做強做大的，但在錯誤的戰略布局下導致它錯失了許多良機。
當時(shí)在其他視頻播放軟件大放異彩，著(zhù)力鞏固自己本行業(yè)務(wù)的時(shí)候，暴風(fēng)卻布局“DT大娛樂(lè )”，并沒(méi)有著(zhù)手去打造自己的“護城河”，這就導致其巨大的價(jià)值無(wú)法被釋放，自身的優(yōu)勢化為飛灰。
“君子務(wù)本，本立而道生”。在視頻行業(yè)整體進(jìn)入新賽道時(shí)，暴風(fēng)沒(méi)有充實(shí)內容堅固根本，反而分散力量、四面出擊，于是當視頻行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，暴風(fēng)被淘汰就成為了定局。
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