如何建立“義聚+利聚”的立體激勵機制是現階段中國企業(yè)面臨的一個(gè)根本性問(wèn)題，單一的物質(zhì)激勵很難達到真正凝聚員工的作用。企業(yè)文化的激勵是物質(zhì)激勵的強有力補充， 將大大提高物質(zhì)激勵的效果。有效的強有力的激勵機制是“義聚+利聚”的立體激勵機制，“義聚”即利用企業(yè)文化精神理念體系凝聚和激勵員工，“利聚”即利用利益分配機制來(lái)凝聚和激勵員工。
一、新時(shí)期企業(yè)文化塑造應考慮因素
1、歷時(shí)沉淀的優(yōu)秀傳統
2、行業(yè)特征與地域文化
3、股東單位（母公司）企業(yè)文化的延伸和對接
4、顧客、社會(huì )、員工、投資方和環(huán)境“利益共同體”的反應
5、時(shí)代特征、發(fā)展的要求
6、市場(chǎng)競爭理念
7、員工人生價(jià)值實(shí)現的理念
二、企業(yè)文化體系設計的基本內容：
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核動(dòng)力，企業(yè)的一個(gè)基本任務(wù)是企業(yè)文化建設，通過(guò)理念的塑造、滲透和共鳴，形成健康向上、團結協(xié)作、目標集聚、敬業(yè)負責、狂熱工作的主流文化。
企業(yè)文化的主體為企業(yè)形象識別系統。而CIS是由理念識別系統（MI）、員工行為識別系統（BI）和視覺(jué)識別系統（VI）有機構成。即企業(yè)文化的建設以CIS為基本內容，以理念體系（MI）建設為核心，以BI（員工行為規范）和VI（企業(yè)視覺(jué)識別系統）為基本手段。同時(shí)，還應輔之以配套的管理體系和內部的各種活動(dòng)。亦即：
企業(yè)文化＝CIS＋表現形式＝MI＋BI＋VI＋表現形式
企業(yè)文化體系構成如下圖所示：
圖1：企業(yè)文化基本框架
圖2：CIS圖示
三、理念體系（MI）的梳理和提升
理念體系的設計應該充分考慮企業(yè)歷史和發(fā)展前景，凝煉出具有鮮明的個(gè)性特征和較強時(shí)代感的企業(yè)理念，語(yǔ)言精辟、深刻，不落窠臼。通常包括二部分，即核心理念和分理念：
核心理念包括：使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)
分理念包括：企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才觀(guān)念、市場(chǎng)理念等。
四、理念滲透和共鳴機制
我們將通過(guò)細化以下圖示的理念滲透和共鳴機制幫助企業(yè)形成企業(yè)文化氛圍和企業(yè)文化場(chǎng)
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