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現在掌聲請四位嘉賓到前面慢慢聊，大家掌聲歡迎。
章政：首先請我們的
劉紀鵬教授。
劉紀鵬：上周
商務(wù)部跨 國公司研究中心的主任王先生到我的辦公室拜訪(fǎng)我，送了我一本書(shū)，叫做《軟競爭力—公司的社會(huì )責任與理念》，這本書(shū)引起了我非常大的興趣，翻譯過(guò)來(lái)就是我們 今天這場(chǎng)論壇的主題，就是公司形象是公司的軟競爭力，由于我們這個(gè)板塊又涉及到公司的治理問(wèn)題，實(shí)際上這就牽扯到了當今社會(huì )最重要的兩大命題，就是公司的 治理決定了我們要回答誰(shuí)是公司的主體，第二就是公司的責任。因為當今的社會(huì )已經(jīng)不是原始社會(huì )所強調的家族文化，也不是計劃經(jīng)濟強調的政府文化，一種越來(lái)越 清晰的公司文化將主導二十一世紀的統治。
正是在這樣的基礎上，大文化的基礎上決定了公司經(jīng)濟必然要誕生公司政治，而公司政治又決定了人們的公司小文化，讓你吃什么你就得吃什么，讓你用 什么你就得用什么，不僅左右了我們的物質(zhì)領(lǐng)域，而且決定了我們的精神領(lǐng)域，他搞個(gè)《超級女生》，人們就痛哭流涕，他說(shuō)個(gè)《流星花園》，就使得我們的學(xué)生利 用暑假的時(shí)間掙兩百塊錢(qián)買(mǎi)一張票，這樣我們必須回答公司的主體到底是誰(shuí)，公司的責任到底是誰(shuí)。我們探討的是公司的利益最大演變到股東的價(jià)值最大化，但是今 天的社會(huì )要求我們強調公司的價(jià)值最大化，已經(jīng)不是美國人提的要強調的是利益最大化，而是強調利益相關(guān)者的利益最大化。
因此當今的社會(huì )，每一個(gè)公司不僅要制定財務(wù)報告和你的年報，更重要的你還要制定你的可持續發(fā)展報告和公司責任報告，已經(jīng)成為像杜邦也可能還有平 安，當然還有三一重工，比他們小一點(diǎn)兒，必須要模仿的方向。在這樣一個(gè)利益下，我們強調公司的形象就體現為我們要考慮公司的股東，要贏(yíng)利，要對你的所有者 主體負責，但是你還要考慮你的社會(huì )責任。
所謂社會(huì )責任并不完全是和你企業(yè)的利益直接掛鉤的責任，比如你說(shuō)客戶(hù)責任，這里邊我們還可以談企業(yè)的價(jià)值最大化，里邊包括股東、包括客戶(hù)、供應商，但是一談社會(huì )責任可能就要在間接，直接看不到的責任出現了，比如平安，等等等等等。
另外第三個(gè)責任，就是我們強調的環(huán)境責任，如果說(shuō)企業(yè)的價(jià)值這種責任是和利益相關(guān)者的責任，社會(huì )責任也是和人的，但是不是直接利益相關(guān)責任的 話(huà)，那么企業(yè)的環(huán)境責任，主要是企業(yè)對自然的責任，你必須要最大限度的利用人類(lèi)的資源，不要浪費，要回收，這已經(jīng)成為我們可持續發(fā)展的重要環(huán)境。所以只有 上升到這一點(diǎn)，我想我們才能完整的理解企業(yè)的公眾形象。
當然第二大命題，這樣的公司能自覺(jué)的維護自己的形象嗎？維護這樣形象的人是誰(shuí)呢？我們看到了，股東主體已經(jīng)不可能了，因為股東太分散了、太流動(dòng) 了，人們需要聘用一個(gè)保姆來(lái)支持大公司的運轉方式，這個(gè)保姆能不能以保姆的方式當好主人的家呢？成千成萬(wàn)的主任是流動(dòng)的，面對的是共同聘請的一個(gè)仆人，這 個(gè)仆人有沒(méi)有這樣的決策和地位，這就需要公司治理，盡管公司治理是我們更關(guān)心的一個(gè)現實(shí)命題，但是很遺憾的是我第二次的發(fā)現時(shí)間又到了。
章政：好，劉教授講完話(huà)以后他總是留出下面講話(huà)需要講的問(wèn)題。
(責任編輯：桂衍民)
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