CIO制度建設并不是一個(gè)多么新鮮的話(huà)題。近幾年來(lái)，國家信息化主管部門(mén)、媒體及相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者就一直在不停地呼吁：在IT的戰略地位越來(lái)越顯現的商業(yè)技術(shù)背景之下，一個(gè)缺少CIO制度建設的組織將很難獲得持續的競爭優(yōu)勢。
也許是因為“知易行難”，雖然理念的灌輸一刻也沒(méi)有停止，但是企業(yè)CIO制度建設的現實(shí)步伐仍然稍嫌緩慢。
此次武漢CIO年會(huì )的與會(huì )企業(yè)都是一些中央級集團企業(yè)，也是在我國信息化建設領(lǐng)域走在前面的一批企業(yè)。即使是這些作為信息化領(lǐng)頭羊的企業(yè)，它們的內部CIO制度建設也多有缺失之處。
一個(gè)明顯的表現是，雖然會(huì )議名曰“CIO年會(huì )”，但與會(huì )者中名副其實(shí)的CIO并不太多，與其他很多以“CIO”為名舉辦的活動(dòng)一樣，很多信息中心主任以企業(yè)信息主管的身份蒞臨其會(huì )，而之所以如此，并非是因為CIO分身乏術(shù)不能前來(lái)，而是因為該企業(yè)根本就沒(méi)有設立CIO一職。
參加了此次年會(huì )的某集團企業(yè)信息管理中心主任張先生就是如此。張先生所在集團就沒(méi)有設立CIO的職位，其信息中心是一個(gè)獨立的業(yè)務(wù)部門(mén)，行政上歸辦公室主任（總經(jīng)理助理）管理，技術(shù)上由總工程師指導。
組織內沒(méi)有正式的CIO職位，當然也就不可能有成熟的CIO制度，而制度的缺失自然會(huì )帶來(lái)隱患。“我們的企業(yè)領(lǐng)導對信息化比較重視，在信息化的投入方面較好。但我們的困惑在于：如何對自己的職責進(jìn)行定位。多頭管理意味著(zhù)沒(méi)人管理，沒(méi)壓力也就沒(méi)有動(dòng)力。”張先生說(shuō)。
張先生的困惑肯定會(huì )引起很多信息主管的共鳴。有信息中心主任卻沒(méi)有CIO，這意味著(zhù)，企業(yè)雖說(shuō)也在進(jìn)行著(zhù)信息化建設，但對IT的戰略重要性的認識還不夠充分。當前，與信息化建設推進(jìn)的步伐相適應，IT對企業(yè)業(yè)務(wù)的滲透在廣度和深度上正不斷加強。對于IT的戰略地位，企業(yè)最高領(lǐng)導已經(jīng)到了不能再視而不見(jiàn)的時(shí)候。
2005年7月，微軟任命了公司的第二位CIO，在此之前，英特爾公司也采用了雙CIO制。微軟和英特爾公司所以會(huì )同時(shí)任命兩位CIO，就是因為IT已經(jīng)不僅僅只是基礎設施，它與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)高度緊密。如果沒(méi)有IT，業(yè)務(wù)創(chuàng )新將寸步難行。微軟對兩位CIO進(jìn)行了明確分工，其中一位負責IT基礎設施的建設，而另一位CIO則專(zhuān)注于IT與業(yè)務(wù)的融合。
IT的戰略重要性可以讓國際頂級企業(yè)開(kāi)始嘗試雙CIO制，又為什么不能讓國內企業(yè)改變CIO職位空缺的現實(shí)呢？
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