何謂“老實(shí)人”？不是那些庸庸碌碌、無(wú)能無(wú)為的人，而是老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作的人；何謂“身邊人”？比如秘書(shū)之類(lèi)的人物都“當之無(wú)愧”的領(lǐng)導“身邊人”；何謂“斗”？這里所說(shuō)的“斗”不是斗爭、爭斗的意思，而是說(shuō)“老實(shí)人”與領(lǐng)導“身邊人”相比，在提撥、晉升面前常常處于劣勢，吃虧是顯而易見(jiàn)的。
那么，“老實(shí)人”為什么常常斗不過(guò)領(lǐng)導“身邊人”？
“身邊人”總是圍著(zhù)領(lǐng)導身邊“寸步不離”，古人所說(shuō)的“人非圣賢，孰能無(wú)情”用在這里不知恰當否？試想，時(shí)下有些官員特別是中高級領(lǐng)導干部，既配有生活秘書(shū)，又配有文字秘書(shū)。吃、住、行有生活秘書(shū)“包辦”，講話(huà)、發(fā)言、謀事有文字秘書(shū)“捉刀”，而這些人又常常是領(lǐng)導“過(guò)五關(guān)，斬六將”精選“入宮”的，巧言善辯，辦事麻利，無(wú)所不能，往往是被視為領(lǐng)導“靠得住”、“有本事”的“心頭肉”。用久生情，一旦機會(huì )來(lái)臨，這些人總能搶得先機，弄個(gè)一官半職。否則，領(lǐng)導總覺(jué)得不好交待，加之有的領(lǐng)導干部“屁股”不大干凈，也不敢不用。于是乎，資歷淺，可以搞“火線(xiàn)提撥”，還美其名曰優(yōu)秀年輕干部可“越級提撥”；閱歷少，可以搞“下派鍛煉”，還引經(jīng)據典說(shuō)是“干部交流”。
而“老實(shí)人”則不同，這些人往往只是“注重埋頭做事，不善聲張‘造勢’，辛苦和業(yè)績(jì)往往不易廣為人知；他們清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，往往‘人脈’不廣；他們不跑不送，不找不要，不善奉迎，往往引不起別人的關(guān)注。這些干部專(zhuān)注干事不會(huì )來(lái)事，講原則不懂圓滑，往往還會(huì )得罪人。”這從心理學(xué)上講，這些“老實(shí)人”又可以稱(chēng)之為“個(gè)性強”或“個(gè)性官員”。“個(gè)性強”不是罪過(guò)，問(wèn)題在于“個(gè)性官員”有主見(jiàn)、有本事，又不大容易迎合有些領(lǐng)導的喜怒哀樂(lè )，自然“不討喜”、“吃不開(kāi)”，更難以得到上級領(lǐng)導的賞識與重用，像原宿遷市委書(shū)記仇和那樣的老實(shí)人、有個(gè)性的官員得到提拔重用，恐怕在全國也屈指可數。
記得高爾基的《在人間》，其中有這樣一個(gè)情節--高爾基被別人用詭計敲掉飯碗，善良的廚師同他告別時(shí)對他說(shuō)道：在這個(gè)世界上，好人是要倒霉的。這里所說(shuō)的“倒霉”并非“老實(shí)人”要受什么“罪”，而是在許多人看來(lái)有些晉升的機會(huì )原本理所當然屬于“老實(shí)人”，結果卻常常被領(lǐng)導“身邊人”輕易“捷足先登”挖走、捧走?？膳碌氖悄切┚ぞI(yè)業(yè)的“老實(shí)人”在“清醒”地認識到自己可能“晉升”的機會(huì )，總是被那些領(lǐng)導“身邊人”以及跑官、要官、買(mǎi)官的人占據了會(huì )怎么想？他們還會(huì )愿意繼續“老實(shí)”下去嗎？如果他們失望了、絕望了，消極對待工作也許并不可怕，可怕的是他們?yōu)榱?#8220;不吃虧”，轉而學(xué)習模仿“奧步”，進(jìn)而也變得不老實(shí)了、也同流合污了，甚至更加變本加厲地不老實(shí)了？這才是應當引起我們高度警覺(jué)的一個(gè)問(wèn)題。
然而，我們欣喜地看到李源潮同志在中央黨校第二十三期中青年干部培訓班學(xué)員座談會(huì )上要術(shù)中青年干部應該始終堅持“四個(gè)追求”，作為中組部化身的“仲祖文”更是振背高呼“不能讓老實(shí)人吃虧”，但愿中組織保護“老實(shí)人”積極性、制約領(lǐng)導濫用“身邊人”的各項措施也會(huì )陸續出臺，并真正落到實(shí)處。
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