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放下對這個(gè)標題的疑惑,我們先來(lái)理解一下用戶(hù)體驗設計在團隊中所表現出的一些”特性”

潛性

記得看過(guò)一句類(lèi)似這樣的文字:”好的設計是讓用戶(hù)體會(huì )不到設計的存在”; 用戶(hù)體驗設計也應該不例外, 無(wú)論對用戶(hù)或在團隊合作中, 用戶(hù)體驗設計表現出的應該更多的是低調,這里有兩層意思:

• 對于用戶(hù) - 分析和挖掘用戶(hù)潛意識的需求和習性, 給用戶(hù)本質(zhì)上的滿(mǎn)足, 從而帶來(lái)順暢, 自在的感受;
• 對于團隊 - 用戶(hù)體驗的確重要, 但它應該是基礎的需求, 而不是炫耀的特性, 何況好的用戶(hù)體驗設計不是體現在幾個(gè)交互功能上, 而是體現在通過(guò)團隊合作而開(kāi)發(fā)出的整個(gè)產(chǎn)品體驗中, 所以, 無(wú)形而堅持的協(xié)助整個(gè)團隊完成整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程是用戶(hù)體驗設計的真正職責;

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小型團隊有著(zhù)大公司、大團隊不可比擬的優(yōu)勢，溝通成本降低、效率大幅提高，并且往往小型團隊的設計師能更早、更完整的參與到產(chǎn)品的生命周期中去。

小型團隊，能者多勞，但是最大的問(wèn)題是：具有一票否決權的管理者（往往是創(chuàng )始人）直接參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計。

管理學(xué)上有一種叫做家長(cháng)式管理的方法，在創(chuàng )業(yè)初期比較有效。所以小型團隊的管理者往往會(huì )直接參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計。但是所謂家長(cháng)式管理絕不能套用到程序和設計上來(lái)。所謂：將在外，軍令有所不受。君非吾，焉知呼！

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我認為視覺(jué)設計師應該是UE的受益者，而不是倡議者，這是針對職位本身定位而言，所以我其實(shí)只提到了事情的其中一面，那么另一面就是：誰(shuí)應該是UE的倡議者呢？

我看到有人針對我之前的《視覺(jué)設計師扛起UE大旗？》發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)，其中我非常認可“??如果一定要把大家都扣上大而泛的UE帽子，攪成一鍋漿糊的話(huà)，那么恐怕只會(huì )讓很多優(yōu)秀的人找不到位置，而讓很多六藝不精的人混到位置。” 《建筑設計和裝潢設計：UE需要更本分》，由此看來(lái)，位置似乎是很重要的一件事。而關(guān)于位置，也就是團隊內部分工，已經(jīng)被討論得沸沸揚揚了，大家各執一詞，也沒(méi)有一個(gè)定論。

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熟讀理論的同學(xué)們都比較清楚用戶(hù)體驗(以下簡(jiǎn)稱(chēng)UE)的概念，不管是基礎的架構設計，還是推進(jìn)后的過(guò)程設計，UE都應該滲透到每一個(gè)環(huán)節中，有沒(méi)有做是一回事，做沒(méi)做好是另外一回事。

理想化的情況：

1. UCD是做產(chǎn)品的核心理念，適合團隊內任何成員和職位，而不是UEer專(zhuān)有的。
2. UEer的主要工作，是從用戶(hù)心理所反應出來(lái)的行為角度去分析產(chǎn)品。
3. UEer不僅要能提出問(wèn)題，更重要的是給出切實(shí)可行的解決方案。

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