摘要:成本控制管理目標必須首先是全過(guò)程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jì)热?。?shí)踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì )顯著(zhù)降低。
成本控制管理目標必須首先是全過(guò)程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jì)热?。?shí)踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì )顯著(zhù)降低。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。
在企業(yè)發(fā)展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過(guò)程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jì)热?。?shí)踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì )顯著(zhù)降低。
此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本 而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會(huì )使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。
企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。
l. 成本分配
成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門(mén)、工序或產(chǎn)品中。
成本分配包括以下基本步驟：
(1)確定成本對象。企業(yè)必須確定向什么部門(mén)、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權，并成為成本對象，那么會(huì )計系統將對該分部進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。
(2)歸集共同成本并分配到成本對象中。
(3)選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標。共同成本通常是通過(guò)成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。
2．成本控制
成本控制是指運用以成本會(huì )計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本費用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jì)和效果，以提高工作效率，實(shí)現乃至超過(guò)預期的成本限額。
競爭是成本控制的基準。
全員全過(guò)程控制。
以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標。
精細管理，從細節人手。
整合優(yōu)化內外部資源。
成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目
成本控制管理是企業(yè)抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。
成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。
現代企業(yè)中的成本控制多以變動(dòng)成本法為基礎，變動(dòng)成本法實(shí)施應面向未來(lái)，加強企業(yè)的內部管理而產(chǎn)生的。從理論上說(shuō)，其更符合會(huì )計的“配比”原則要求，有利于加強成本控制和進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，促使企業(yè)重視銷(xiāo)售環(huán)節，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)。但其也存在著(zhù)不足：
(1)不符合財務(wù)會(huì )計的產(chǎn)品成本概念及對外報告的要求。
(2)不能適應長(cháng)期決策的需要。
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