在筆者看來(lái)，其一是社會(huì )責任感，其二就是對企業(yè)的責任感。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的越大，企業(yè)的領(lǐng)導的責任感就應該越重。這是一個(gè)對社會(huì )及對企業(yè)是否能良性健康發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)特性。來(lái)看看蒙牛集團的CEO牛根生先生。
當牛根生從一個(gè)種草喂牛的普通農民到伊利的唰桶工，再到伊利生產(chǎn)總部的副總裁，或許大家都認為老牛平步青云，得上天照顧。誠然，一個(gè)人的成功與否除了給自己的努力外，與機遇和天時(shí)地利也有密切的關(guān)系，但從根本上來(lái)說(shuō)，牛根生的成功跟自己的努力是分不開(kāi)的。記得老牛的這樣一個(gè)故事：在老牛在刷桶時(shí)，經(jīng)常會(huì )比其他工人的工作時(shí)間長(cháng)，但是工資待遇卻是一樣的。所以很多工人都嘲笑他 傻 。老牛卻從不在意，只是輕輕一笑，不理他人的嘲笑與不解。其實(shí)從這件事中我們就可以看到牛根生的責任觀(guān)。在他看來(lái)，既然做一份工作，不管高貴還是低賤，平凡還是普通，只要自己是在職人員，就應該踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事。這就體現了牛根生的責任感和價(jià)值觀(guān)。是的，他只是一個(gè)刷桶工，但他注定不是永久的刷桶工！所以以前嘲笑牛根生的工人現在還是工人，而牛根生卻成了中國奶業(yè)的二號龍頭企業(yè)的CEO。
當聽(tīng)到牛根生要捐助自己所有的股份給老?；饡r(shí)，我有兩個(gè)主觀(guān)的感覺(jué)。第一、老牛 ?；╭iang ，在變相的為蒙牛做宣傳；第二、老牛在開(kāi)一個(gè)國際玩笑。要知道，這幾億的股票是他花了多少心血才得到的結晶，是多少人一輩子想都不敢想的財富，就這樣一夜之間全部捐助出去？相信很多人都是有這樣的感覺(jué)。但這是一個(gè)事實(shí)，老?；饡?huì )成立后，我甚至一度為自己當初的主觀(guān)臆斷而臉紅。牛根生用實(shí)際行動(dòng)表明了一個(gè)企業(yè)家應有的社會(huì )責任感。正如他本人的一貫作風(fēng)。財富只是人的工具，而不要讓人成為金錢(qián)的工具。不是嗎？ 每天一斤奶，強壯中國人 ，蒙牛的免費送奶活動(dòng)不也證明了對這個(gè)社會(huì )弱勢群體的關(guān)愛(ài)和責任嗎？
三鹿的轟然倒塌，讓國內所有的奶制品行業(yè)元氣大傷，蒙牛、伊利、三元、完達山、仿佛一夜之間，所有人談奶色變。于是人們開(kāi)始逐漸的不在信任或逃避奶制品，并為自己的兒女擔心。在三聚氰胺事件過(guò)后，衛生局及相關(guān)部門(mén)，馬上對所有之前出廠(chǎng)的奶制品、奶粉、液態(tài)奶回收，終于堵住了這個(gè)缺口。但必不可免，蒙牛也遭遇了2008年奶制品的 寒冬 。一個(gè)公司的盈利與否，不僅要考慮到員工的待遇和責任，更要管理層作出明確判斷才是。我經(jīng)?？吹绞澜?00強的企業(yè)中遇到什么危機就會(huì )拼命裁員，在度過(guò)危機后再招人進(jìn)來(lái)。對于他們來(lái)說(shuō)，員工只是一個(gè)掙錢(qián)的工具?；蛟S這句話(huà)有點(diǎn)過(guò)，但最起碼是對員工的不負責。同時(shí)也經(jīng)?？吹侥莻€(gè)CEO的年薪幾千萬(wàn)，甚至上億，為什么不減掉自己的部分工資來(lái)養活公司度過(guò)難關(guān)呢？比如現在的一個(gè)普通員工不過(guò)幾千元的薪金，而一個(gè)CEO的薪金是員工的幾千倍甚至上萬(wàn)！(易發(fā)傳真E8FAX，易發(fā)天下！)
在蒙牛的冬天，牛根生主動(dòng)要求減掉自己一半的工資來(lái)應對寒冬。這也充分體現了老牛與蒙牛與蒙牛員工一起過(guò)冬的堅定決心。而且本來(lái)決定退休的老牛，又主動(dòng)延長(cháng)在職時(shí)間，以便可以和蒙牛一同過(guò)冬。這種企業(yè)的責任感和對員工的負責，不也體現了牛根生的責任心嗎？或許這個(gè)冬天會(huì )很冷很長(cháng)，但相信在這樣的領(lǐng)導者堅定的步伐中，還有什么難關(guān)是度不過(guò)的呢？
再次為蒙牛喝彩，為牛根生加油！
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