2010中國杰出雇主出爐
25家企業(yè)上榜，國內名企和500強企業(yè)各有斬獲
2009年12月17日下午， 2010中國杰出雇主 頒獎典禮在上海隆重舉行。 中國杰出雇主 項目由CRF中國主辦，由《經(jīng)理人》提供獨家平面雜志媒體支持，自2006年進(jìn)入中國以來(lái)，至今已運營(yíng)四屆。此次評選首次打破區域劃分，研究覆蓋面更廣，因而競爭也更為激烈。本次年度評選經(jīng)歷了專(zhuān)家提名、問(wèn)卷調查和記者訪(fǎng)談、綜合評定三個(gè)階段。獲得提名的企業(yè)850家、參選企業(yè)349家，經(jīng)過(guò)歷時(shí)數月的評選過(guò)程，最終25家企業(yè)達到各項指標而入選 2010中國杰出雇主 。它們來(lái)自于金融、快速消費品、醫藥、服務(wù)、IT、化工、汽車(chē)、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，其中不僅包含世界500強企業(yè)的身影，也有組織發(fā)展迅猛的國內知名企業(yè)。
雇主，何以杰出？
在 2010中國杰出雇主 評選過(guò)程中，共有349家企業(yè)參加了問(wèn)卷調查的環(huán)節。通過(guò)對這些問(wèn)卷的整理和研究，CRF發(fā)現杰出雇主們在人力資源管理領(lǐng)域的一些共同之處，而這也正是他們領(lǐng)先于其他雇主的關(guān)鍵所在。
1.強勁業(yè)績(jì)背后的人才管理
在人力資源管理領(lǐng)域表現杰出的企業(yè)，其市場(chǎng)表現也異常突出：90%以上的 中國杰出雇主 不但目前業(yè)務(wù)增長(cháng)迅猛，在可以預見(jiàn)的未來(lái)三年內，利潤和市場(chǎng)份額也極有可能將同步快速增長(cháng)。這再次證明了優(yōu)秀的人力資源管理和企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jì)表現之間的必然聯(lián)系。
2.人力資源部門(mén)在企業(yè)的角色轉換
近兩年的中國杰出雇主調研顯示，員工及其職業(yè)發(fā)展、創(chuàng )新、贏(yíng)得并維持客戶(hù)、文化建設、品牌建設一直位居企業(yè)優(yōu)先事務(wù)的前五位。越來(lái)越多企業(yè)的人力資源部門(mén)在企業(yè)擔當的角色開(kāi)始了轉換：在96%中國杰出雇主企業(yè)內，HR的高層管理人員同時(shí)也是企業(yè)最高管理團隊成員之一；而有80%的HR部門(mén)已經(jīng)正式參與到了公司重大決策過(guò)程中去。HR管理對于企業(yè)穩定發(fā)展的重大意義，已經(jīng)被國內更多企業(yè)所認可。
3.人力資源政策的持續性
雖然2009年席卷全球的經(jīng)濟危機對國內的各行各業(yè)帶來(lái)了不同程度的影響，但絕大部分的中國杰出雇主們仍然在面臨外部壓力和總部調整等各種情況下保持了人力資源管理政策和具體實(shí)踐的持續性。不僅保留了絕大多數的公司福利政策，更運用創(chuàng )新思路，采用內部培訓、網(wǎng)絡(luò )培訓和教練培訓等方法來(lái)培養人才。優(yōu)秀的人力資源管理者們已經(jīng)將保留和激勵員工作為企業(yè)人才管理的長(cháng)期目標之一。而這種堅持也必將給企業(yè)人才甄別和未來(lái)領(lǐng)導者的培養帶來(lái)積極意義。
4.HR管理值得關(guān)注的新趨勢
和往年相比，中國杰出雇主調查整體展現出一些新趨勢，例如：畢業(yè)生薪酬下降了10%，而擁有3～6年工作經(jīng)驗的員工薪酬上漲了15%；外包培訓經(jīng)費降低了10%，公司更多地采用更多樣化的內部培訓；養老金開(kāi)支也下降了10%。杰出雇主們對專(zhuān)業(yè)人才的需求較往年減少，但對管理人才的需求有所增加。
10大HR管理高招
尊重個(gè)體培養、注重文化建設
在HR管理領(lǐng)域，杰出雇主們擁有很多共性，當然也各有各的妙招。本文歸納了上榜企業(yè)的十大HR管理最佳實(shí)踐，以饗讀者。
老總參與校園招聘
招聘是人力資源管理的第一步，因此，易安信中國卓越研發(fā)集團把招聘優(yōu)秀員工擺在突出重要的位置上?？偨?jīng)理把參與校園招聘放在日程的第一項，去年親自跑了18個(gè)城市的大專(zhuān)院校，與學(xué)生面對面交流。一旦發(fā)現合適的員工，公司就會(huì )向他們派發(fā)一封信，表達合作意向。信里寫(xiě)明了薪酬水平，并送上一盒巧克力。正是這一點(diǎn)小小的心思，讓潛在的員工十分感動(dòng)，也讓他們牢牢記住了這家公司。
鼓勵分享與團隊合作
泰達荷銀基金管理有限公司鼓勵員工分享個(gè)人成長(cháng)經(jīng)驗、相互提供業(yè)務(wù)支持，以此營(yíng)造一種團隊氛圍，使員工產(chǎn)生歸屬感。
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