公司員工缺乏積極性，工作態(tài)度消極，團隊沒(méi)有干勁......這大概是每個(gè)管理者都會(huì )遇到的問(wèn)題。 在管理者看來(lái)，明明公司的工資和福利都很到位，員工卻一點(diǎn)努力的拼勁兒都沒(méi)有，那這一定是員工素質(zhì)的問(wèn)題了。 但事實(shí)果真如此嗎？如果只是個(gè)別人的話(huà)，那確實(shí)可能是素質(zhì)問(wèn)題?？扇绻@種情況在你的公司很普遍，那你可能就需要捫心自問(wèn)一下：是不是自己的管理方式出了差錯？
你雇傭了一個(gè)員工來(lái)幫忙做自己無(wú)法顧及到的工作，卻又要干預他的每一個(gè)工作環(huán)節，這不僅會(huì )給你自己造成負擔，還會(huì )打擊員工的積極性。
如果管理者眼里只盯著(zhù)員工的錯誤和缺點(diǎn)，卻不去了解事件的全貌，久而久之，員工也會(huì )失去干勁。
管理者應該聽(tīng)取員工的建議和想法，這不只是為了避免由于決策武斷而出現失誤，更重要的是能讓員工對公司的決策有參與感。當員工感受到自己是公司一部分的時(shí)候，他才會(huì )有為公司貢獻的動(dòng)力。
給員工設置一個(gè)定期目標，可以刺激他們的工作效率。但這個(gè)目標必須符合現實(shí)，不要太過(guò)遙不可及，否則員工可能會(huì )覺(jué)得自己無(wú)法實(shí)現而失去干勁。
如果管理者想用最快的速度摧毀一個(gè)員工的積極性，不守承諾絕對是最好的方法。連最基本的信任都沒(méi)有，那員工何必還要為這家公司賣(mài)力呢？
公司是由員工和管理者共同組成的，一個(gè)沒(méi)有相同目標的公司，就如同一盤(pán)散沙。管理者可以將公司的目標細化到每個(gè)員工身上，當員工完成相應任務(wù)時(shí)給予一定的獎勵，可以大大地提供員工工作的積極性。
有時(shí)工作任務(wù)完成不好，未必是員工能力不行，也有可能是管理者在傳達任務(wù)時(shí)沒(méi)有說(shuō)清楚。因此布置任務(wù)時(shí)，管理者應該表達清楚自己的要求。
管理者最忌諱對員工有所偏向，雖說(shuō)人與人之間難免會(huì )分親疏遠近，但在公司的人際關(guān)系里，管理者應該以理性的眼光看待和員工之間的關(guān)系，做到公私分明。
工作環(huán)境對員工的心理會(huì )造成很大的影響，舒適的環(huán)境有利于調節人的心理，創(chuàng )造積極的氛圍。有些公司在創(chuàng )業(yè)初期不一定能找到多高大上的地點(diǎn)辦公，但至少也應該保持工作地點(diǎn)干凈整潔。
企業(yè)在發(fā)展的道路上會(huì )遇到各種難題、瓶頸，這時(shí)管理者應該身先士卒，為員工指引方向。只有一個(gè)能做出正確決策的老板，才能獲得員工的信任，為全公司創(chuàng )造一個(gè)光輝的未來(lái)。
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