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今天的問(wèn)題是：流量為王是互聯(lián)網(wǎng)的鐵律，廣電小九九們都聲稱(chēng)自己具有互聯(lián)網(wǎng)的基因，應該非常明白這個(gè)鐵律。我不明白的是，小九九們把交互電視平臺的應用搞那么多限制，設置了那么多的門(mén)檻，不是與鐵律相背嗎？

有了用戶(hù)，不等于什么都可以做，常言道術(shù)有專(zhuān)攻。百度的用戶(hù)非常多，百度想憑著(zhù)自己的用戶(hù)優(yōu)勢介入電子商務(wù)，2011年3月終于宣布失敗。有些廣電也夢(mèng)想構建自己的電子商務(wù)平臺，是那么容易實(shí)現的嗎？不打擊大家的積極性，可以去試，這是提醒大家，一旦不行，趕快回頭，不要任性到底；廣電任性到底的事情還少嗎？某種意義上，廣電即使失敗，不換領(lǐng)導絕不回頭，難道不是嗎？

所謂的生態(tài)位，是為上下游做橋梁，百度在電子商務(wù)上沒(méi)有做好上下游的橋梁，因此無(wú)法實(shí)現把用戶(hù)轉化為消費者；廣電什么都想自己做，可能做好橋梁?jiǎn)?？做生態(tài)位，對有線(xiàn)而言，缺少的不是下游，而是上游；百度缺少上游或者商家，電子商務(wù)失敗了；廣電有時(shí)候不是吸引上游，而是拒絕上游，或者以所謂安全的名義什么都想掌控，會(huì )成功嗎？支付渠道往往是商業(yè)成功的關(guān)鍵，百度沒(méi)有支付渠道，電子商務(wù)失敗了，廣電呢？

大家還記得飛信嗎？中國移動(dòng)只允許自己的用戶(hù)用，不允許中國移動(dòng)和中國電信的用戶(hù)用，結果讓騰訊有了機會(huì )。廣電的手機電視，為什么一定要對自己的用戶(hù)呢？為什么不能OTT三大運營(yíng)商的用戶(hù)呢？

官氣太重，是飛信失敗的第二個(gè)原因；中國移動(dòng)的飛信只是想惡心惡心中國聯(lián)通、中國電信和騰訊的QQ，并沒(méi)有重視，結果自己反被騰訊惡心了。廣電有很多應用也是很不錯的，領(lǐng)導重視嗎？廣電經(jīng)常的許多

業(yè)務(wù)上線(xiàn)需要內部拜碼頭、做關(guān)系，這樣的官氣，能做好業(yè)務(wù)嗎？

飛信失敗的第三個(gè)原因是利益糾葛太多，多達36個(gè)；廣電的業(yè)務(wù)難道不是這樣嗎？總公司和分公司的利益和權力，部門(mén)之間的利益和權利，其余員工間的利益和權利，哪個(gè)不是豬腦袋打成了狗腦袋，這樣的糾葛，能有效率嗎？能做好業(yè)務(wù)嗎？

飛信失敗的第四個(gè)原因，是市場(chǎng)反應不靈敏。廣電對OTT靈敏嗎？對電信捆綁寬帶靈敏嗎？對糟糕的體驗靈敏嗎？

聽(tīng)說(shuō)過(guò)中國yahoo嗎？最后被阿里巴巴收購了，又不要阿里巴巴搞垮了，因為電商網(wǎng)站和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站是兩回事，阿里巴巴的外行領(lǐng)導內行，結果失敗了。廣電外行領(lǐng)導內行事情還少嗎？能不失敗嗎？同樣的問(wèn)題，廣電把交互電視平臺交給完全不懂媒體的阿里的所謂云平臺，會(huì )不會(huì )是阿里第二個(gè)外行領(lǐng)導內行的失敗案例？

中國yahoo失敗的第二個(gè)原因是流氓軟件，下載容易，卸掉就難了。廣電的用戶(hù)訂閱可能容易，退訂就難了，難道這不流氓嗎？

中國雅虎失敗的第三個(gè)原因，是與百度網(wǎng)易等不對等的競爭。不對等競爭時(shí)，不僅要專(zhuān)注，而且要避其鋒芒。廣電與電信競爭也是不對等競爭，我們專(zhuān)注了嗎？我們避其鋒芒了嗎？

對于新業(yè)務(wù)，需要有好的資源來(lái)扶持！中國雅虎被阿里收購以后，不是用好的資源來(lái)扶持中國雅虎，而是把好的拿走，把壞的塞給雅虎。廣電許多新業(yè)務(wù)，需要好的資源，好多人才，剛我們是不是很多情況下，像阿里對待yahoo那樣？

雅虎被阿里收購以后出現了多方運營(yíng)局面，經(jīng)營(yíng)上聽(tīng)阿里的，技術(shù)上聽(tīng)美國yahoo的，能好得了嗎？廣電是不是這樣？經(jīng)營(yíng)聽(tīng)市場(chǎng)的，技術(shù)聽(tīng)不懂市場(chǎng)的技術(shù)部門(mén)的，這樣好得了嗎？

你知道推特也做過(guò)音樂(lè )業(yè)務(wù)嗎？推特做音樂(lè )失敗的原因之一，是應用不夠人性化。廣電的應用夠人性化嗎？推特音樂(lè )不夠人性化失敗了，廣電不夠人性化的應用會(huì )成功嗎？推特音樂(lè )失敗的原因之二，以為用戶(hù)按自己的需求選擇就是滿(mǎn)足用戶(hù)需求了，忽略了對互聯(lián)網(wǎng)而言，用戶(hù)往往不能夠清晰地用語(yǔ)言文字來(lái)表述自己的需求，也就是你告訴用戶(hù)需要什么，只有這樣才能不斷地挖掘用戶(hù)的潛在需求，才能時(shí)刻走在用戶(hù)前面，這才是互聯(lián)網(wǎng)的流行趨勢。廣電的搜索引擎，指望用戶(hù)知道自己需求什么去搜索，結果呢？有人用嗎？正確的方法，是主動(dòng)分類(lèi)，老百姓用分類(lèi)作為搜索，你為什么不這樣做呢？.

你聽(tīng)說(shuō)過(guò)扎克伯格嗎？你知道Facebook嗎？扎克伯格希望所有智能手機的手機頁(yè)面都是Facebook的專(zhuān)用頁(yè)面，結果失敗了。失敗的原因之一，就是對用戶(hù)的習慣改變的太多或太超前。廣電的用戶(hù)頁(yè)面之所以讓人討厭，就是改變用戶(hù)的行為習慣太多，每一個(gè)應用都要重新學(xué)習，點(diǎn)擊一個(gè)應用沒(méi)有四五次的確定鍵、不轉圈好幾次，是死活出不來(lái)的。對用戶(hù)的習慣改變的結果是什么樣呢，你會(huì )發(fā)現廣電的應用，除了直播和回看，其他的人們根本就不用，因為太不好用，不是嗎？

Facebook主頁(yè)面失敗的第二個(gè)原因，是硬件的限制條件太嚴重。廣電喊了半天的3D，不同樣是這樣嗎？4K會(huì )不會(huì )也是這樣？硬件限制還情有可原，人為的在策略上給用戶(hù)增加限制，不是沒(méi)事找事嗎？你完全采用信用消費的模式或后付費抽樣試試，你的收入會(huì )比原來(lái)先付費的收入少嗎？成本會(huì )增加嗎？沒(méi)事找事，以顯示自己的聰明，是不是也是廣電小九九的特征之一？

Facebook主頁(yè)面失敗的原因之三，非常具有廣電特征，就是什么都通過(guò)自己把控，導致合作商之間利益難以分配。由于體制的原因，要經(jīng)過(guò)廣電的把關(guān)，把關(guān)和把控是兩回事，許多事情廣電把控的好嗎？當年中數搞什么雙認證，喜歡把控，結果自己連個(gè)客服都沒(méi)有，能把控嗎？

Facebook 主頁(yè)面還存在著(zhù)隱私問(wèn)題，事實(shí)證明，沒(méi)有好的隱私保護，就不會(huì )有市場(chǎng)。在保護隱私方面，廣電現在做的不錯，能保持下去嗎？