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互聯(lián)網(wǎng)不是工具,是經(jīng)營(yíng)模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統行業(yè)”眾所周知,所有的商業(yè)模式都是和人打交道。

現在有了互聯(lián)網(wǎng),很多企業(yè)就在考慮轉型,大家都想把“互聯(lián)網(wǎng)+”也移植到自己的商業(yè)模式中。



1

為什么不能把互聯(lián)網(wǎng)當工具 

互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)階段確實(shí)就是工具,比如說(shuō),我們拿互聯(lián)網(wǎng)看點(diǎn)信息,看看新聞。但當你習慣了以后,可能平均六分鐘就會(huì )打開(kāi)一次微信。


這個(gè)時(shí)候,你其實(shí)已經(jīng)不再把互聯(lián)網(wǎng)當做一個(gè)新渠道或者工具了。而是把它當做了一種獲取信息的方式,久而久之這就影響了人文價(jià)值的變化。


而人的世界觀(guān)是怎么來(lái)的?就是靠周邊的信息來(lái)的。人區別于動(dòng)物就是因為不斷有信息做交互。所以,當你的信息獲取渠道不一樣了,世界觀(guān)就不一樣了,最后發(fā)生改變的就是你的消費觀(guān)。


你穿什么吃什么買(mǎi)什么都不一樣了,比如有些人更樂(lè )意去東南亞旅游了,但還有些人堅持自己去歐洲旅游的喜好。


所以說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生以后,每個(gè)人的消費價(jià)值觀(guān)都不一樣了,商業(yè)模式就一定得改變。


2

商業(yè)模式應該怎么改變

要利用互聯(lián)網(wǎng)思維。比如說(shuō)汽修行業(yè),以往都在考慮怎么賺錢(qián)。但是互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了,他是以客戶(hù)為主要中心的。


這個(gè)時(shí)候我們就發(fā)現,顧客一般來(lái)到修理廠(chǎng)無(wú)非是修車(chē)、保養、檢測…掌握了顧客的實(shí)際需求才能更好的服務(wù)到他們滿(mǎn)意。


建立顧客的愛(ài)車(chē)信息,定期給他們發(fā)送一些您的愛(ài)車(chē)保養時(shí)間到啦之類(lèi)的。這些細小的細節之處都會(huì )讓顧客感受到您的用心之處。


久而久之你們之間就形成了良好的合作共贏(yíng)局面。而一切則依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)。所以說(shuō),到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,你的商業(yè)模式要開(kāi)始思考和變化,需要采用多點(diǎn)變現、后項性付費賺錢(qián)的方法。


3

互聯(lián)網(wǎng)公司的變現模式是多點(diǎn)的

不是一個(gè)單點(diǎn)

什么叫做多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的模式呢,就是把線(xiàn)型模式變成環(huán)狀模式。


比如小米公司,我們都知道,像三星、蘋(píng)果,他們的主打人群是白領(lǐng)和商務(wù)精英們;而小米主打用戶(hù)則是中國80%的民眾。


所以小米手機價(jià)格相當低,毛利率只有4.4%;而蘋(píng)果呢,毛利率20%都不止。


那小米怎么掙錢(qián)?互聯(lián)網(wǎng)的核心還是抓住用戶(hù)的使用時(shí)間。如果你用了小米手機,在上面一天的使用時(shí)間是多少?可能每六分鐘就會(huì )看一下微信,有事沒(méi)事打開(kāi)各種App,這時(shí)候是誰(shuí)在付錢(qián)?自然是植入小米的各種App啊 ,他們會(huì )按照用戶(hù)的使用量付費。


所以,小米不靠手機本身賺錢(qián),只有傳統模式才只通過(guò)硬件掙錢(qián),它把線(xiàn)型模式變成環(huán)狀模式,用的是多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的模式。


4

你一定要知道的互聯(lián)網(wǎng)

傳統企業(yè)轉型的一個(gè)誤區,就是他們在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)店,一開(kāi)店就虧損。其實(shí)這是很多人一開(kāi)始就把互聯(lián)網(wǎng)搞錯了,認為在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)店毛利率高。但你想想,網(wǎng)上開(kāi)店是節省了店鋪錢(qián)。


但你要轉變商業(yè)模式,因為在互聯(lián)網(wǎng)上獲取客戶(hù)的成本不低啊。比如在大學(xué)里開(kāi)快餐店,學(xué)生價(jià)十五塊,大家都付得起,這就是傳統模式。


但互聯(lián)網(wǎng)的線(xiàn)上就不一樣了,有上億的人,這幫人誰(shuí)知道你的店在哪里?點(diǎn)擊你的網(wǎng)站的概率就像大海撈針,這時(shí)候你要靠什么?口碑~


只有大家發(fā)現你的東西價(jià)格便宜,再和朋友宣傳說(shuō)體驗很好,堅持這樣好的口碑,你的用戶(hù)量才會(huì )呈線(xiàn)型增長(cháng)。


所以企業(yè)想著(zhù)轉型的話(huà),類(lèi)似商業(yè)模式的改變是一定需要的。


所以說(shuō),誰(shuí)把互聯(lián)網(wǎng)當工具,誰(shuí)就會(huì )輸在起跑線(xiàn)上?;ヂ?lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式,從它出發(fā)找到好的商業(yè)模式才是每個(gè)公司必須做的事。

編輯制作: 紅色聯(lián)盟

內容來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察

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