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有線(xiàn)運營(yíng)商外面競爭與內容體制問(wèn)題分析

陸忠強表示，有線(xiàn)運營(yíng)商面臨的首先是來(lái)自于通信運營(yíng)商之間的競爭。有線(xiàn)運營(yíng)商是最早做電視的，也是最早占有電視屏的，而這兩年隨著(zhù)IPTV的崛起和發(fā)展，有些省份IPTV用戶(hù)已經(jīng)完全超過(guò)了有線(xiàn)電視用戶(hù)，這是非常嚴峻的格局。

隨著(zhù)移動(dòng)、聯(lián)通、電信寬帶的提速以及專(zhuān)網(wǎng)的形成，寬帶用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了有線(xiàn)電視總體量。據數據顯示，電信寬帶用戶(hù)是1.2億，聯(lián)通寬帶用戶(hù)是7500萬(wàn)、移動(dòng)寬帶用戶(hù)是7500萬(wàn)，這對有線(xiàn)電視是非常棘手的事情。

有線(xiàn)電視運營(yíng)商和通信運營(yíng)商體制是不一樣，有線(xiàn)電視運營(yíng)商屬于事業(yè)型的單位，通信運營(yíng)商市場(chǎng)化做的很好。另外，有線(xiàn)運營(yíng)商是以省市為經(jīng)營(yíng)單位的，而通信運營(yíng)商是全國性經(jīng)營(yíng)，兩者的規模也是不平衡的。

當然，這不代表有線(xiàn)電視沒(méi)有發(fā)展的前途。從另一個(gè)角度來(lái)看，有線(xiàn)電視的網(wǎng)絡(luò )建設和運營(yíng)成本低，用戶(hù)率目前非常高，這個(gè)對于有線(xiàn)電視來(lái)說(shuō)優(yōu)勢還是非常明顯的。陸忠強表示，有線(xiàn)運營(yíng)商下一步要做的就是選擇好的運營(yíng)模式和商業(yè)模式，機會(huì )還是很大的。

廣電網(wǎng)絡(luò )應對策略：電視+網(wǎng)絡(luò )，打造智慧家庭

陸忠強認為，深耕電視與網(wǎng)絡(luò )的運營(yíng)是有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )生存必經(jīng)之路。智能家庭不是簡(jiǎn)單的家庭智能化，對于廣電進(jìn)一步發(fā)展來(lái)看，要利用自己貼近用戶(hù)的優(yōu)勢，抓住面向家庭的服務(wù)機會(huì )。

智能家庭服務(wù)的發(fā)展模式主要有幾種。第一種主要是以運營(yíng)商為中心的，圍繞數字電視、寬帶接入、家庭通信、小區、社區服務(wù)等做的主要業(yè)務(wù)。第二種是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，圍繞網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)、電子商務(wù)、家庭銀行、網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )娛樂(lè )服務(wù)、跨屏應用等的業(yè)務(wù)模式。第三種是以專(zhuān)網(wǎng)應用為中心，圍繞家庭安防、家庭節能、家庭控制、網(wǎng)絡(luò )家電、遠程秒表、家庭健康等做的業(yè)務(wù)模式。廣電運營(yíng)商不能與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼技術(shù)，與運營(yíng)商拼規模，而應謀求合作，打造個(gè)性化差異化運營(yíng)模式。

目前，廣電要做的事是做精電視。如何將電視做得簡(jiǎn)單舒適比把電視做得豐富會(huì )更難，將電視做簡(jiǎn)單就得讓電視智能化！這需要有精細的數據采集系統采集數據、用大數據分析系統做好家庭人物畫(huà)像、用內容分析系統做內容分類(lèi)標簽，用推薦系統進(jìn)行數據展現，用人工智能系統進(jìn)行深度學(xué)習……借力行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果，進(jìn)行成果的應用與融合創(chuàng )新是廣電的發(fā)展之道。

陸忠強認為，影響廣電發(fā)展的第二個(gè)因素是廣電的網(wǎng)絡(luò )。從城域網(wǎng)到接入網(wǎng)絡(luò )。當前廣電發(fā)展網(wǎng)絡(luò )的思路是以業(yè)務(wù)來(lái)規劃建設網(wǎng)絡(luò )：直播所需要的組播網(wǎng)、點(diǎn)播所需要的IP網(wǎng)絡(luò )、視頻會(huì )議所需要的專(zhuān)網(wǎng)、語(yǔ)言通信的專(zhuān)網(wǎng)等等。網(wǎng)絡(luò )因業(yè)務(wù)而生，又因業(yè)務(wù)而使網(wǎng)絡(luò )隔離。

未來(lái)，廣電應該構建統一多業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò )。廣電業(yè)務(wù)一定會(huì )走向多屏多業(yè)務(wù)全覆蓋；廣電網(wǎng)絡(luò )一定是有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)、物聯(lián)網(wǎng)相結合。廣電平臺一定是向統一智慧云平臺方向發(fā)展。廣電網(wǎng)的架構將會(huì )有兩大核心，有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)感知融合城域網(wǎng)、有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)感知融合家庭網(wǎng)。

華數的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰略

未來(lái)家庭互聯(lián)網(wǎng)的最大趨勢一定是智能化?，F在大家看電視，需要拿著(zhù)搖控器去選，操控和所有的界面還是很復雜。在未來(lái)，可能打開(kāi)電視機就是想看內容，人工智能會(huì )改變電視屏，同時(shí)也會(huì )改變其他的方方面面。

華數在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域主要有三大戰略：新網(wǎng)絡(luò )+應用；新媒體+內容；大數據+開(kāi)發(fā)。

華數的“新網(wǎng)絡(luò )+應用”戰略，即依托構建的新一代寬帶信息網(wǎng)，踐行“建設下一代廣播電視網(wǎng)、建設寬帶中國、促進(jìn)信息消費、推進(jìn)三網(wǎng)融合”等國家戰略，開(kāi)發(fā)智慧家庭、智慧城市和智慧行業(yè)應用，為用戶(hù)提供綜合化、精細化、多樣化的服務(wù)。

華數的“新媒體+內容”戰略，即依托華數跨網(wǎng)多屏的新媒體平臺，緊抓“文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、傳統媒體和新興媒體融合、文化與科技融合”等歷史機遇，打造全新的媒體服務(wù)業(yè)態(tài)，整合和開(kāi)發(fā)豐富的精品數字化內容，實(shí)現平臺與內容協(xié)同發(fā)展，滿(mǎn)足用戶(hù)差異化、個(gè)性化的消費需求。

華數的“大數據+開(kāi)發(fā)”戰略，即依托華數跨網(wǎng)多屏的新媒體平臺，緊抓“文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、傳統媒體和新興媒體融合、文化與科技融合”等歷史機遇，打造全新的媒體服務(wù)業(yè)態(tài)，整合和開(kāi)發(fā)豐富的精品數字化內容，實(shí)現平臺與內容協(xié)同發(fā)展，滿(mǎn)足用戶(hù)差異化、個(gè)性化的消費需求。

華數2017年戰略布局

陸忠強表示，有線(xiàn)電視運營(yíng)商必須守住自己的優(yōu)勢，就是電視普及率以及直播電視的便捷性。在電視增值業(yè)務(wù)和政府信息化工程上面，有線(xiàn)電視還是有很多的優(yōu)勢。

2017年，華數會(huì )從原有的家庭有線(xiàn)電視用戶(hù)以及未來(lái)的寬帶上面進(jìn)行發(fā)力，扭轉整個(gè)局面。

鳴謝

GFIC2016——家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖峰會(huì ) 點(diǎn)擊圖片可查看精彩演講內容>
上海文廣局 王瑋		國家新聞出版廣電總局 杜百川		BBC Neelay Patel
百視通 盧剛		Comcast Sean Longworth		阿里數娛 閻姝
國廣東方 付強		優(yōu)朋普樂(lè ) 黑維煒		時(shí)代華納 Reuben
企鵝TV 琚蓓蓓		亦非云 黃思鈞		搜狐視頻 王泉峰
未來(lái)電視 謝永紅		鵬博士集團 周柳青		小米電視 賴(lài)永賽
芒果TV 成洪榮		浙江華數 陸忠強		南方新媒體 王兵
GFIC2016——4K超高清全產(chǎn)業(yè)鏈峰會(huì )暨家庭娛樂(lè )峰會(huì )
SMG 尚峰		上海交大 王延峰		視若飛信息科技 王曄
東方有線(xiàn) 鄧勇		沃橙 張衛華		CAN看尚 程智
草谷電子 吳兵		微鯨科技 譚海平		松下電器 孫奉明
運動(dòng)互智 姚濱		飛利浦 馬縛龍		大麥科技 黃海華
視若飛信息科技 薛新文		圣劍網(wǎng)絡(luò ) 溫志成		索尼 王亞明
		晶晨半導體 康立偉
GFIC2016——智慧家庭峰會(huì )
CAN看尚 劉斌		上海電信 劉文超		洛可可 連振
相輿科技 朱文廷		雍敏科技 李孝棟		法國電信Orange Martin Conan
紫光樂(lè )聯(lián) 葉龍		中國電信 張明杰		中國電信 羅傳飛
中國電信 魏崢		華為 浦剛		上海交大 張旭升
杜比 周惠		海思半導體 周海林		中興通訊 汪之義