擁有光明乳業(yè)、梅林股份等４家上市公司的光明食品集團副總裁葛俊杰２９日透露，由相關(guān)國資重組打造的上海這家食品業(yè)巨頭首份戰略規劃已通過(guò)上海國資部門(mén)主任辦公會(huì )議的審議，下一步將提交集團董事會(huì )和股東大會(huì )，待相關(guān)程序完成后，可望在４月中旬正式對外披露。
葛俊杰說(shuō)，光明食品集團的戰略規劃一直以來(lái)為外界所注目。目前“大的框架”應該說(shuō)已基本確定?？傮w而言包括４個(gè)方面： 內部產(chǎn)業(yè)整合和向外的產(chǎn)業(yè)并購；技術(shù)與品牌；市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )以及人才與資本。集團到２０１５年的遠期目標是銷(xiāo)售收入達到１１００億元人民幣。據相關(guān)信息顯示，去年光明食品集團的銷(xiāo)售收入為４５０億元人民幣。
此前這家集團的總裁曹樹(shù)民向記者透露，光明食品的產(chǎn)業(yè)布局將包括：第一產(chǎn)業(yè)的畜牧和大米、蔬菜、花卉種植；第二產(chǎn)業(yè)的乳業(yè)、黃酒釀造、食糖、休閑食品及罐頭生產(chǎn)；第三產(chǎn)業(yè)的大賣(mài)場(chǎng)、便利店等連鎖商業(yè)；還有對外投資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等支撐產(chǎn)業(yè)。
據了解，戰略規劃一經(jīng)批準并實(shí)施，光明食品集團首先圍繞的“主軸”將是產(chǎn)業(yè)整合和并購。葛俊杰說(shuō)，內部整合主要采取“合并同類(lèi)項”的方式，好資產(chǎn)向好企業(yè)集中，好企業(yè)向好的經(jīng)營(yíng)者集中。同時(shí)光明集團將圍繞主業(yè)和戰略，實(shí)施對外并購，培育品牌登陸、集聚輻射的功能，控制資源，擴大對外網(wǎng)絡(luò )，不排除在海外進(jìn)行資源布局的可能。
據悉，在進(jìn)行資產(chǎn)整合的同時(shí)，光明食品集團還將“啟動(dòng)兩個(gè)輪子”。一個(gè)是科技“輪子”，在食品安全放心的基礎上追求健康和營(yíng)養，開(kāi)發(fā)符合個(gè)性化需求的食品和功能性食品。光明集團已在上海國資系統中率先建立科技發(fā)展委員會(huì )，與上海水產(chǎn)大學(xué)等相關(guān)科研機構實(shí)施戰略合作，設立研發(fā)平臺。另一個(gè)“輪子”是品牌建設。集團內擁有一大批食品“老字號”資源，在進(jìn)行疏理整合后，集中力量提升優(yōu)秀品牌的附加值。
